Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Зайцева O.A. -> "Основы менеджмента" -> 148

Основы менеджмента - Зайцева O.A.

Зайцева O.A., Радугин A.A., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. Под редакцией А.А. Радугина — М.: Центр, 1998. — 432 c.
ISBN 5-88860-048-2
Скачать (прямая ссылка): osn_men_1998.pdf
Предыдущая << 1 .. 142 143 144 145 146 147 < 148 > 149 150 151 152 153 154 .. 176 >> Следующая

Матричная организация
В больших компаниях увеличивающееся разнообразие ведет к многообразию продукции и соответствующих проектах усилий, которые имеют важное стратегическое значение. В результате возникает необходимость в организационной форме, которая обеспечивает и контролирует мастерство и ресурсы там, где и когда они наиболее полезны.
Матричная организация является организационной структурой, которая устанавливает необходимые каналы власти, исполнительской ответственности, оценки и контроля. Выполняющие работу, как правило, приписаны как к базовой функциональной области, так и к менеджеру проекта.
Матричная структура предназначена для того, чтобы соединить преимущества функциональной и проектной (либо продуктовой) специализации. Рабочая группа, создаваемая в матричной структуре, специализируется на узко определенном проекте, но в то же время, члены этой группы сохраняют связи в постоянной функциональной структуре компании.
Матрица увеличивает число средних менеджеров, которые осуществляют общее руководство, и расширяет их выход на общеорганизационные стратегические решения. Таким образом, она позволяет

согласовывать концентрацию усилий по различным проектам, продуктам /рынкам или технологиям и увеличивает эффективность пользования функциональных специалистов.
Хотя матричную структуру легко спланировать, но зато трудно осуществить. Двойные цепи команд отрицают фундаментальные принципы эффективной организации. Согласование различных обязанностей, использование ресурсов, находящихся в общем распоряжении, а также приоритеты могут создавать непонимание или путаницу среди подчиненных.
Чтобы преодолеть недостатки, которые могут быть связаны с введением матричной структуры, некоторые фирмы используют «временную» или «гибкую» структуру, для выполнения каждой отдельной стратегической задачи. Такой подход означает временное использование преимуществ групп матричного типа при сохранении, в то же время, формы и духа основополагающей подразделенческой структуры. Таким образом, основная идея матричной структуры состоит в том, чтобы заострить внимание группы и сконцентрировать ее ресурсы на узком, но стратегически важном продукте или рынке. Она является важной структурной альтернативой в больших, разнообразных организациях.
Выбор среди этих пяти альтернатив проекта является сложной задачей для любого менеджера.
Необходимость в перепроектировании организации возникает не каждый год, однако это не является и редким явлением вследствие быстрых изменений современного рынка и окружающей среды. Менеджеры, которые хотят эффективно содействовать организационному проектированию, должны помнить следующие рекомендации:
1. Принято использовать несколько альтернативных организационных проектов внутри одной организации. Например, основная технология компании может быть организована функционально, тогда как менеджмент продукции и маркетинг могут быть организованы по подразделениям или в матричной форме.
2. Когда организационный проект подобран, то часто бывает полезным попытаться свести до минимума основные недостатки, связанные с выбранной структурой. Например, межфункциональные команды по решению проблем или собрания могут помочь преодолеть «территориальные» проблемы, связанные с функциональной структурой.
3. Изменение одной структуры на другую вызывает большие сложности для любой организации. Поэтому изменения в организационной структуре должны предприниматься после тщательного об

думывания. Концентрация усилий на реализации преимуществ новой структуры, очевидных членам организации, снижает сопротивление структурному изменению.
3. Факторы, воздействующие на организационное проектирование
Выявлены три фактора, которые оказывают влияние на проект организации. Наиболее подходящий проект для организации кажется случайным от таких переменных величин, как состояние окружения организации, сложность ее технологии и размер. Окружающая организацию среда является внешней переменной; ее технология имеет как внутренние, так и внешние аспекты; и ее размер — принципиально внутренний фактор.
3.1. Окружение
На организацию оказывается влияние окружением, в котором она существует. Правительственная политика, жизненные ценности и социальные нормы, экономические тенденции, уровень технологических изменений и инноваций являются общими факторами окружения, которые могут существенно влиять на любую организацию. И каждый бизнес должен ежедневно приспосабливаться к своим потребителям, конкурентам, поставщикам и кредиторам — частям его непосредственного окружения.
Менеджеры в бизнесе, проектируя свои организации, должны использовать преимущества, которые вытекают из их окружения, и соответствовать изменениям в окружении. Многие исследования привели к выводу, что лучший проект для данной организации является случайным относительно характеристик его окружения.
Учитывая возможное воздействие на проект, организация должна считаться со степенью разнообразия в ее окружении, что означает степень изменений, к которым надо подготовиться, чтобы справиться с ними. Нужно принимать во внимание частоту изменений, их важность и предсказуемость. Окружение организации может быть стабильным, изменяющимся и бурным.
Предыдущая << 1 .. 142 143 144 145 146 147 < 148 > 149 150 151 152 153 154 .. 176 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed