Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка):
Как мы ужо амаем, трансакции необходимы лля обеспечения бесперебойного производства. Это обмен информацией, материалами и другими ресурсами, который сам по себе не приводит к появлению каких-либо готовых продуктов или благ. Поэтому экономисты иногда говорят о существовании наряду с предприятием в традиционней понимании параллельной *нев.иднмой фабрики ко* то рая поддерживает работу «основного персонала * и одновременно порождает накладные расходы, Для успешного управления еневидимое фабрикой* одного лишь выбора оптимального обьома производства недостаточно. От менеджера требуется знание основных видов трансакций и умение разработать оптимальный мрансак-u ионный план I1 который позволяет про и а вести необходимые опираний с минимальными затратами* Уменьшить издержки можно несколькими способами: выявить и устранить нэлишнце трансакции, Стабилизировать работу фирмы, автоматизировать ручной труд. П рактическая П ер вый uj а г к дости жени ю и аз ван ного резу льтата — кла с с иф и -
классификация каиия трансакция в соответствий с характером бизнеса данной фир-
трансакиий м ы < Та к, например, мо* ет ныглядет ь груп п и р о в к а тра н с а к ци й с ре д-
Него промышленного предприятия.
Логистика, Перемешенно материалов и комплекту юши\; заказ, его исполнение и подтверждение. Трансакинн данного вида осуществляются силами непроизведственного персонала с различной cm--
543
ииализаиией; прием и отправка материалов и продукции, экспедиция, ввод и обработка информации, учет.
Снабжение. Обеспечение предприятия достаточным дан бесперебойной работы количеством ресурсен; рабо не Pl силы, материалов, комплектующих, а также производственных моїиностей, В снабжен ич задействованы структурные единицы, ответственные за планирование, закупки, контроль и отбор кадров. Частично здесь же задействован менеджмент предприятия, а именно лиц а, отв ет-ственные за прогнозирование и производственный графики.
Качество. Контроль качества, проверка и подтзерждение успеш-ниго выполнение запланированные транса ший. Разработка соответствующих методик и форм отчетности, передача и анализ данные.
Модернизация. Изменения в информационной системе предприятия, которые следуют за совершенствован и ем тех пологи и л и Go пересмотром внутренних процедур. Эти трансакции в основном ложатся на плечи информационных подразделений. Часть работы по модернизации также связана с закупками, контролем качества, е водом и обработкой информации. И знести о, что модернизация на современном предприятии происходит постоянно. В частности, L изменением моле ли выпускаемого продукта каждый раи необходимо вносить поправки в спецификацию материалов и комплектующих, графики поставок и т,л. Это приводит к росту числа трансакций,
Умен ьше н и е Следую ш и й ти поііой шаг — умен ыи ем и е ч и ела тра нса к ни R. У п-
**и ела тра нсакинй ра зд н е н и є и їл и ш н и х Tp а нса к ни й я вляется одн им из ос но в и ы х способе в оптимизации затрат предприятия, Интересным а этом отношении представляется опыт японской промышленности. На многих предприятиях Японии принята и успешно реализована концепция с&оеиременнйго совершения трансакций [jusMivtirne. philosophy), основанная на принципе нулевых" производственных запасов. Согласно этой кониепции есе необходимые узлы и детали должны доставляться точно в срок и только высокого качества, что позволяет отказаться ит целого блока трансакций, с&язанных с периодическим пополнением j ana со Q1 их хранением, отпуском, учетом, охраной ит.д,
Безусловно, эта схема работы требует согласован ник действий фирмы и ее поста ? щ и ко Bh Такого результата можно достичь только иеной определенных усилий н связанных с ними азтрат на поибк контрагента к установление с ним долгосрочных отношений. Данные издержки на стадии ex ante могут быть высокими, но в итоге они окупаются за счет снижения себестоимости конечной продукции1.
Ста би лірКоі: ть Од и: п и э основны к с п особо в с ни зить число и слож ноет ь тр а нса к-
работы предприятия ций — стабили за и и я работы предприятия. Это означает, что менеджерам необходимо минимизировать число технологических новшеств, структурных и организационных изменений, избегать беско^ печного пересмотра внутренних процедур, распорядка ит,д. Беэус-
* Именно этого эффекта добились японские автомобильные производители, что помогло им отвоевать большой кусок американского рынка.
572
лов но, любое сппсрщёмство&анле имеет йлпгиё и ели: речь и лёт об улучшениях качества пролукиии, снижении затрат труда либо рисков. Однако ижно понимать н оборотную сторону изменений: постоянные перестройки н о технологи чески о революції и w могут очень серьезно раздуть транса кии он ный бюджет фирмы.
Стабильность предприятия должна быть одной из основных и еле R менеджера, Не следует каждый раз бросаться устранять видимые огрехи в его работе: последствия непрерывного чремонта» работающего в полную нагрузку механизма фирмы очень сложно предугадать. Опыт показывает, что такая тактика приводит к резкому взлету накладных расходе и, которому вполне по силам съесть псе выгоды от самых рациональных ной шесть Каждый раз, когда издается приказ о процедурных, технологических или любых других изменениям предприятие захлестывает яол^т внеочередных трансакций. Часто помимо количественной появляется качестнейHiLH проблема — необходимость делать что-то в пер ei ый- раз. G результате модернизаций может повлечь за собой arc рал — пиковую загрузку работников предприятия, которая может обернуться ухудшением клиентского сервиса и дальнейшими расходами. Как сказал один опытный менеджер среднего SEsena: «Если хочешь справиться с потоком внеочередных заданий, которые периодически спускают сверху, держи в резерве запасной полк спасателей».
