Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Грязнова А.Г. -> "Микроэкономика: практический подход" -> 248

Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.

Грязнова А.Г., Юданов Л.Ю. Микроэкономика: практический подход — М.: КНОРУС, 2005. — 672 c.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка): makroeconomika2005.pdf
Предыдущая << 1 .. 242 243 244 245 246 247 < 248 > 249 250 251 252 253 254 .. 328 >> Следующая

Другой пример ошибки — автоматизация ненужных трансакций. Известны случаи, когда для сокращения затрат труда в компании заказывали дорогостоящее программное обеспечение и соот-астстауюіиую компьютерную технику, Впоследствии выя снялось, что в процессе разработки программы (уже на этапе постановки задачи} многие процедуры япереыебыли подвергнуты анализу и значительно упростились. Когда программа была гото&а, стало ясно, чго она уже не даст столь впечатляющего эффекта, как предполагалось Трансакции упростились настолько, что произведенные вложения и автоматизацию оказались нерентабельными.
Обший вывод состоит в следующем: менеджер, который хочет оптимизировать транса Ff и ионное расходы своей компании, должен подходить к ним так же, как и < производственным издержкам. Необходимо принимать взвешенные решения о том, где и кик автоматизировать ьн утри фирменные трансакции, как оптимальным образом интегрировать различные блоки информационной системы компании, а где имеет смысл стабилизировать работу подразделения для достижения оптимального уровня издержек ц долгосрочном плане, И наконец, необходимо научиться подходить к проблеме издержек компании нес бухгалтер ской t а с экономической точки зрения. То есть а системе управленческого учета компании необходима функинональна-я классификация затрат, в которой за каждой группой издержек будет виден их подлинный источник. Ниже приводится конкретный пример yeneuJной оптимизации трансаКLLHQH-нь|Х затрат на промышленном предприятии. Пра ктическ и й Q каче стве п р имера тр а нса к ни он но го п л ан ирова н ия н ам п ослу-
пример оптимизации жит сборочное производство высокотехнологичного изделия А«
Предположим, что данный продукт состоит более чем из 700 комплектующих, которые необходимо еженедельно заказывать у поставщиков, приходовать на склад, а затем свое времен г но извлекать и доставлять в сборочный иех. Число ежемесячно совершаемых по данной схеме транса кии Й можно подсчитать следующим образам (табл. 13.11.
Та бл и ja 13.1 Расчет числа транса* пин до вн е дре н и* н оаой м стол и ки
Заказ комплектующих = 700 детвл&й X 4 недели 2 BOO трансакций а месяц
Получение комплектующих — 700 деталей * 4 недели 2 800 трансакций в мосяц
Складские трансакции 700 дета л &й м 4 недели * к 2 {прием и атлуск) 5600 трансакций в месяц
Распоряжения на отпуск комплеюующих - 7OO деталей к 4 недели = 2BOO трансакций
Всего трансакций =¦ 14 ООО в месяц
547
После внимательного исследования сборочной технологии руководство предприятия приняло следующие ре U J єни И:
1) измени а конструкцию изделия и спецификацию поселяемых комплектующих, можно уменьшить число деталей с 700 до 200;
2) можно отказаться от практики еженедельный закупок комплекту юши к и перейти к системе нулевых производственных запасов. Для зтого HCOGмолимо договориться о месячном объеме и графике поставок, при котором потребность в очередной" «порции * деталей удовлетворяется по первому требосаниіо предприятия, В качестве очередной «заявкии поставш.ику отсылаются пустые контейнеры стандартной фирмы;
3) сложная процедура приема и учета полученные матер и алой м о же г ObH= упразднена. Для этого P учетной подразделение предприятия отравляется отрывной ярлык с упаковки полутемного товара, после чего проводится калькуляция и ежемесячно осуществляется оплат а фактически закупленных полуфабрикатов;
4) отправка комплектующих непосредственно е с&орочный иех дает возможность сэкономить на складских сшераииях: приемка-передача, погрузка-разгрузка, составление накладных, требований и т.д..;
5) сборка готовых изделий «с колесм незамедлительно выявляет &Се проблемы с качеством комплектующих. Зі о исключает лишние операции по ведению соответствующих регистров и позволяет сосредоточиться на устранении последствий выявленного АрЕзка*
В результате инелрения новых процедур количество трансакций снизилось почти влвои (табл, 13<2), что позволило значительно сократить накладные расходы предприятия.
Таблица T 3.2 Расчет числа тра н саки и й после бнелрення новой методи км
Заказ комплектующих 2U0 деталей и 1 месяц — ZOO трансакций в месяц
Получение комплектующий 1 ЕЕ 2QO у 20 дней к * 2 (прием и отпуск) = Я ООО транс-акций є месяц
Складские трансакции — 0 Б 0
Распоряжения на отпуск комплектующих — 0 В
Всего трансакций _ U 2U0 в месяц
г а а п a ИНФОРМАЦИЯ КАК ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РЕСУРС,
ГЛАВА 1 4 РИСКИ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ИНФОРМАІІИИ, 14.1, ПРИЧИНЫ И ПОСЛЕДСТВИЯ ЕЕ НЕПОЛНОТЫ
И н форлі au ий Жизнен ная гїджн ость информ а и и и для субъектов эк'оном и ки бес™
как ресурс спорка и едва ли нуждается в доказательстве. Обладание данным
благом, или информированность, позволяет им нормально взаимодействовать и находить наиболее эффективное применение другим ограниченным ресурсам, Напротив, отсутствие необходимых дан-
+72
Особенности информации как ресурса
Значение информации в рыночной экономике
ньех, неосведомленность затрудняет обмен, парализует ледовую активность и ведет к нерациональному применению всех ресурсов.
Предыдущая << 1 .. 242 243 244 245 246 247 < 248 > 249 250 251 252 253 254 .. 328 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed