Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Грязнова А.Г. -> "Микроэкономика: практический подход" -> 245

Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.

Грязнова А.Г., Юданов Л.Ю. Микроэкономика: практический подход — М.: КНОРУС, 2005. — 672 c.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка): makroeconomika2005.pdf
Предыдущая << 1 .. 239 240 241 242 243 244 < 245 > 246 247 248 249 250 251 .. 328 >> Следующая

Изменения законодательства. В переходной экономике законы меняются постоянно. Соответственно сушествует повышенный риск пересмотра правил игры в невыгодную для собственника сторону.
Нечеткость правового поля. О&ычно в развиоаюшихся странах законодательство строится таким образом, что очень многое остается на усмотрение чиновника (правят не законы, а люди). Это существенно увеличивает неопределенность и повышает риски любых инвестииий,
Слабый правоприменительный лгеханизлл. Если для экономики установлены некие прааила, то необходимо предусмотреть также и механизм их обеспечения (принуждения), В странах с переходной
4G1
экономикой законы часто просто декларируются, но не гарантируются. Чтобы практически обеспечить соблюден ие свои* прав, необходимо понести определенные расходы {например, дать взятку чиновнику 3? ускоренное решение вопроса, который он и гак обязан быстро решать).
Риск незаконных посягательств, Данная возможность является следствием предыдущей проблемы. Опасность незаконного посягательства исходит не только со стороны конкурирующих субъектов, но и со стороны чиновников {проявление коррулиии) и государства (в- форме национализации).
Непрозрачность отчетности. Выше уже говорилось об агентских издержках. Они возникают с разделением функикй собственника фирмы и ее руководителя. Инвестор, не принимающий непосредственного участия 0 работе фирм hi, должен иметь возможность контролировать действия своих агентов (менеджмента). В развитых странах появление новых современных методов бухгалтерского учета и аудита снизило высокие прежде издержки полунения информации и осуществления контроля за коммерческими операциями. Фирмы стали прозрачными для своих собственников, В условиях МОЛОДОГО рынка данная проблема пока сохраняется.
Перечисленные факторы заставляют субъектов переключаться на менее капиталоемкие и не столь длительные проекты. Тем самым они лишаются возможности извлекать аыгоды из крупных долгосрочных инвестиций в производительный капитал, с которыми связаны столь впечатляющие успехи современной рыночной экономики. Таким образом, высокие трансакиионные издержки и отсутствие долгосрочных инвестиций приводят к многочисленным негативным последствиям.
БИЗНЕС- ПРОБЛЕМА: 13,4, УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСАКЦИОННЫМИ ИЗДЕРЖКАМИ ФИРМЫ
Из банка Остап вышел, держа и руке тридцать четыре рубля, — Это асе, что осталось от десяти тыслчх— сказал он с неизъяснимой печалью,— а я думал, что на текущем счете есть еше тысяч шесть-семь,., Как же это вышлоГ Все было так весело, мы ааготоаляли рога и копыта, жизнь была упоительна, земной шар вертелся специально лля нас— и вдруг,,. Понимаю! Накладные расходы. Аппарат съел все деньги,
И. Ильф, L Петров ^Золотой теленок»
Во осем мире на протяжении многих десятилетий внимание общества приковано к техническому прогрессу и революционному росту производительности труда на базе новых технологий. Что касается практически ориентированных менеджеров, то их в последние годы больше интересует другая проблема — борьба с трансак-нионньтми затратами, которые имеют тенденцию к устойчивому росту и способны свести на нет любые выгоды от технических нововведений. Минимизация трансакиионных издержек —одни из основных задач о иерархии целей современного менеджера. Как сказал один из высших руководителей известной американской компью-
504
те р неї й фирмы; я Мы и свое время готовились управлять в условиях, когда „прямые" производственные Jf транса кино иные ра ехиды со относились как 1 : 1 или 1 г 2. Сейчас на многих из управляемы* нами предприятий издержки, г вязанные с транса кии я мм, превышают производственные в 10 и более раз. Мы м представит* себе не-могли, что такое вообше бывает!»
Поэтому задачу которую мы ста о и si перёд собой в данном параграфе., свалится к ответу из следу юши и вопрос; как в современных условиях наиболее эффективным образом контролировать трансакиионкые расколи фирмы? Накладные расходы Прежде всего ответим, 1гго ни бухгалтерский, ни управленче-
ский учет обычно не содержит такого понятия, как транса кии он ные затратын Это категория в основном теоретическая. На практике самой близкой к ним категорией является понятие * накладные расходы* (overhead costs}. Они прелегмляют собой лоно \имгелъиые к ос-ионным затратам расколы д/ш обеспечения процессов проиэво^сгат и обращения: управление и обслуживание, содержание и экспортация оборудования. С теоретической точки зрения накладные рс^с-ходы представляют собой комбинацию разных видов транса купонных издержек и і Leкоторых постоянных производственных издержек (расходы на аренду помещений, на МИОКР и др,). Хотя отождествлять 1рансашионные и накладные издержки неверно, тем не чле-нее первые во многом определяют размер и дина si и ку вторы к.
Действительно, сумма накладных расходов, меняясь с объемом выпуска, & то же время не находится в жесткой зависимости от него (как б случае с переменными издержками производства). Тог что в действительности порождает накладные рас*одыг— это число трансакций и связанные с ними затраты. Поэтому контролировать растущий объем накладных расходов можно прежде ас его чериз контроль за трансакциями,
Предыдущая << 1 .. 239 240 241 242 243 244 < 245 > 246 247 248 249 250 251 .. 328 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed