Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Грязнова А.Г. -> "Микроэкономика: практический подход" -> 247

Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.

Грязнова А.Г., Юданов Л.Ю. Микроэкономика: практический подход — М.: КНОРУС, 2005. — 672 c.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка): makroeconomika2005.pdf
Предыдущая << 1 .. 241 242 243 244 245 246 < 247 > 248 249 250 251 252 253 .. 328 >> Следующая

Тем не менее прогресс и инновации остро необходимы любой фирме. Сочетать их сп стабильной работой помогает тщательное планирование нововведений и практика их пакетного внедрения. "Именно так поступают на многих лучших предприятиях мира. Стабильность — олин из главных принципов философии управлений. Каждая новая процедура или технологий продумываете до мельчайших деталей, новые инструкиии заранее доводятся до исполнителей, после чего какое-то время уделяетен па тренинги, Таким образом менеджмент авансирует значительные средства па самой первой стадий внедрения инноваций с тем, чтобы избежать роста числа трансакиий и перегрузки персонала r дальнейшем — на этапе реализации плана. Результатом являются стабильно меньшее (почти на Щ число перестроек а работе фирмы по сравнению с конкурентами и более низкий npouei-T накладных расходов в структуре затрат* Предприятии, исповедующие подобную философию, более конкурентоспособны. Четче Г7ЛДнкрсн?*элие — меньше ошибок. Оптйаі нзайия Один из на иболее и нтереск ы х сп осоСоа оп тим *гэа ци и тра нса к-
сбора информации ционных затрат состоит в упразднении излишних процедур контро-и контроля ля. и сокращении объема собираемой информации,
Основной" принцип, которым следует руководствоваться: не собирай больше данных, чем сможешь переработать. Нередко бывает так, что фирма воспроизводит слишком большой обьем данных о качестве продукта на всех технологических стадиях, При этом собственно качество может оставаться на низком уровне, Такая ситуация свидетельствует о том, что соответствующим службам просто не хватает времени анализировать информацию — оно уходит на то, чтобы ее собрать, Рациональным выходом из данной ситуации могла бы стать кониентраиля внимания на отдельных Волевых точках, где проблемы с качеством возникают чаше всего. Это позволит эффективнее решать основную задачу и попутно экономить
505
на трансакиионных издержках, связанных со сбором и обработкой данные
Автоматизация Автоматизация — один из основных способов снижения тру-
довых затрат на любом участке работы предприятия. Развитие современной вычислительной техники каждый год открьґоает і rouble возможности оптимизации расходов, связанных с в водом г передачей и обработкой информационных потоков. Электронные носители позволяю? экономить на копировании и пересылке данных, лазерные технологии (например, автоматическое считывание штрих-кодов) минимизируют1 издержки ввода информации. Компьютерное базы данных лают возможность экономить на хранении, специализированное программное обеспечение — одним нажатием кнопки составлять отчеты почти любой сложности и т,д* Одним словом, ручной способ выполнения тех операиий, которые мь". уже при&ыклн исполнять с помощью разнообразной техники, мог бы обойтись в десятки раз дороже, Причем пострадали бы и скорость, и качество, современная техника LsO многик отношениях способнее и совершеннее человека.
Выгоды от автоматизации фирмы на базе вычислительной техники очевидны Нам лишь остается ответить на вопрос о том, по каким принципам должна проходить рациональная автоматизация транса к-ций. Главный из них состоит в исключении повторного совершения одних и тех же операций. Такое ма*ет происходить, когда различные Блоки в информационной структуре фирмы не интегрированы. Возникает необходимость ручного переноса информации из программы в программу. Часть сотрудников задействована в работе по в долу информации, которая уже находится на электронном носителе, но в другом отделе и в другой форме. Вместе с лополнитель-ными трансакциями и расходами по оплате труда это приносит ошибки и неточности. Таким образом, грамотно построенная информационная структура фирмы требует однократного вяода мн-форменим.
Другой интересный способ сокращения затрат — интеграция программных комплексов функциональных подразделений фирмы. Вариантов такого объединения может быть несколько: интеграция инженерного и производственного информационных блоков, межфилиальной сети и клиентской базы и т.д. Комплексное Обычно выделяются три основные метода рациональной оптн-
планнрованне миэации трансакиионных издержек фирмы. Во-пер&ык, анализ
трансакций с точки зрения проверки их необходимости и возможности альтернативных методов осуществления. Во-вторь^ стабилизация работы фирмы и исключение ^излишних* нововведений. В-третьих, автоматизация и интеграция программных ресурсов фирмы, К сказанному Необходимо добавить, что подход к анализу трансакций должен быть взвешенным и комплексным. В частности, необходимо учитывать возможные негативные последстеия некоторых попыток минимизации затрат*
Об отрицательных побочных эффектах бесконечной «новаторской» деятельности менеджмента уже говорилось выше, Отметим также, что ростом трансакиионных затрат может обернуться и непродуманная автоматизация предприятия. Как сказал сотрудник одной компании, в которой был подобный негативный опыт: иВсе,
4GQ
чего мы добилась с результате внедрения нашен глобальной компьютерной системы,— зто увольнение нескольким низкооплачиваемых сотрудников, которые получали 10 долларов в неделю. Зато теперь для поддержания еісє?і этой структуры нам пришлось нанять ровно столько же программистов, которые обходятся фирме р 30—50 долларов в неделю. Более того, эти* специалистов крайне трудно было найти, так как их ие хватает, и весьма сложно оценить их квалификацию».
Предыдущая << 1 .. 241 242 243 244 245 246 < 247 > 248 249 250 251 252 253 .. 328 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed