Яковлевские ткачи - Ковалёв А.Д.
Скачать (прямая ссылка):
Уверенность и все возрастающий темп производства, взятые коллективом с первых дней девятой пятилетки, казалось, ничто уже не могло нарушить и поколебать. И вдруг, в самом начале 1972 года, непреодолимая преграда— не хватает сырья. Понимая безвыходность положения, руководство объединения «Волгальнопром» предложило комбинату пересмотреть план и уменьшить объем реализации на столько, насколько сочтет нужным коллектив. Предлагался выход, за который, казалось бы, надо хвататься обеими руками. Тем более никто не вправе будет упрекнуть за сокращение производства по независящим от комбината причинам.
Однако яков-ляне не соблазнились столь простым выходом из положения. Руководители комбината и партийный комитет искали другой выход. Все понимали, что работа «по облегченной программе» подействует расслабляюще на коллектив, собьет взятый темп, нарушит ритм и методичный рост. Кроме этого, коллектив
228
автоматически выбывал из участия во Всесоюзном социалистическом соревновании. Было и еще одно обстоятельство, которое касалось престижа всего коллектива. Призыв делегата XXIV съезда партии А. В. Смирновой «Выпускать отличную продукцию на каждом рабочем месте при высокой производительности труда» подхватило такое число последователей, что и А. В. Смирнова и Яковлевскнн льнокомбинат почти сразу оказались в центре внимания предприятий всей страны. Все чаще стали бывать на комбинате делегации, чтобы на месте увидеть, как воплощается призыв инициатора на ее родном предприятии. И, естественно, что приезжие с особой придирчивостью относились ко всему, не упускали из виду ни одной мелочи. Их желание было понятным: у инициаторов все должно быть в идеальном порядке, никакого разрыва между словом и делом.
Вот почему теперь искали такой выход из трудного положения, который не стал бы шагом назад. В итоге было принято решение: план сократить в таких пределах, чтобы он все же был выше плана четвертого квартала 1971 года. Инженерные службы, партийный и профсоюзный комитеты комбината все внимание уделили контролю за строжайшим соблюдением технологии на каждом участке. Повысили требования к режиму экономии. Так, выход чесаных льнов удалось увеличить на шесть процентов, больше стали выпускать полульняных тканей. Увеличили и выход тканей первой группы, которые хотя и были дороже по цене, но пользовались наибольшим спросом у покупателей. В результате продукции было выпущено в I квартале на 220 тысяч рублей больше плана.
Во втором квартале к нехватке сырья прибавилась еще одна трудность: начали надстройку первой очереди ткацкого корпуса Василевской фабрики. По правилам техники безопасности необходимо было остановить все ткацкие станки второго этажа. Сначала так и решили: дать ткачам общий госотпуск и за это время возвести третий этаж. Но остановку большого числа станков уже ничем не удалось бы перекрыть и под угрозой срыва оказывался уже встречный план, счет которому только что открыли.
Используя опыт замены перекрытий «на ходу» и
229
согласие ткачей работать в столь сложных условиях, строители в короткий срок выполнили наиболее трудную часть работ. Досрочное окончание строительства и пуск дополнительных ткацких станков стали залогом более высокого встречного плана, принятого на следующий год.
16 декабря 1972 года, в ответ на награждение коллектива Юбилейным почетным знаком Центрального Комитета КПСС, Президиума* Верховного Совета СССР, Совета Министров СССР и ВЦСПС был принят встречный план на 1973 год: выпустить дополнительно продукции на сумму 4,5 миллиона рублей. Руководители некоторых предприятий стали говорить: или яковляне работают с прохладцей, или их встречный план нереален? На самом деле неверными были оба предложения: комбинат работал напряженно, а встречный план опирался на точный расчет. Главное, за счет чего рассчитывали увеличить выпуск продукции — досрочное окончание надстройки ткацкого корпуса и сокращение сроков освоения двухсот ткацких станков, установленных в новом помещении.
Но не все получилось, как задумывали. Во-первых, как и в начале предыдущего года, начались перебои в поставках сырья. На этот раз обратились к своим давним соперникам по соревнованию — коллективу комбината «Заря социализма» и вскоре получили от них сорок пять тонн добротной пряжи. Во-вторых, хотя станки пустили досрочно и освоили их вдвое быстрее, чем положено по нормам, но в течение всего года к этим станкам не получили ни одной жаккардовой машинки* • Поэтому все станки пришлось заправить на выработку простынного полотна. Хотя количество продукции увеличилось, но она была более дешевых сортов, чем жаккардовые изделия. Оставался еще один резерв — сокращение простоев ткацких станков. Были созданы особые бригады, которые в выходные дни производили «заработку», смену основ, уход за оборудованием. И напряженный встречный план был выполнен. А всего за три года пятилетки в счет встречных планов было дано "продукции более чем на девять миллионов рублей.
За успешное выполнение и перевыполнение плана решающего года пятилетки и принятых социалистиче-
