Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> История -> Ковалёв А.Д. -> "Яковлевские ткачи" -> 71

Яковлевские ткачи - Ковалёв А.Д.

Ковалёв А.Д. Яковлевские ткачи — Верхне-Волжское книжное издательство, 1977. — 320 c.
Скачать (прямая ссылка): yaktach1977.djvu
Предыдущая << 1 .. 65 66 67 68 69 70 < 71 > 72 73 74 75 76 77 .. 103 >> Следующая

Во-первых, из отдельных стропильных участков при фабриках было
создано ремонтно-строительное управление комбината, которое выполняло все сложные и трудоемкие работы. Одновременно руководство комбината начало ходатайствовать о создании в При Волжске строительно-монтажного управления треста Ивановострон и такое СМУ было создано.
Во-вторых, была налажена ритмичная работа основного производства. Вместо старого девиза—план в первую очередь — был принят новый девиз — план в ассортименте, качественно и в срок. При этом одним из главных условий считался постоянный рост выпуска продукции.
Частично был пересмотрен и проект реконструкции комбината, так как со времени его утверждения появилось немало новинок в лыюткацком производстве, в частности, новые автоматические стайки, агрегаты, линии.
За годы восьмой пятилетки были построены и введены в эксплуатацию три цеха химической обработки ровницы и пряжи и цех для выпуска махровых изделий. Новая технология химической обработки пряжи в бобинах мягкой мотки явилась настоящей революцией в льняном производстве. С незапамятных времен пряжу варили, отбеливали и сушили в мотках. При этом много пряжи уходило в отходы и казалось, что от этой тяжелой работы никогда не избавиться. Не менее трудной была и операция по размоту пряжи с мотков в бобины. И вот ушли в прошлое такие знакомые старым ткачам слова — моток, талька.
207
На Василевской фабрике был пущен цех подготовки сырья к прядению, механизирована подача чесаного льна со склада в цех эмульсирования и далее—к раскладочным машинам. Начал работать новый цех и в бельно-отделочном производстве, который даже отдаленно не напоминал старые цехи фабрик, работа в которых считалась самой тяжелой. В новом цехе было просторно, воздух чист, а процесс обработки тканей происходил на специальной линии жгутбвой отделки. Линия ЛЖО-1Л позволила увеличить производительность труда в три с половиной раза, но тем не менее отделка тканей сдерживала работу всего комбината. Нужно было срочно установить вторую линию ЛЖО, но помещение для нее еще не начали строить. Положение казалось безвыходным. Как всегда, на помощь пришли рационализаторы. Заведующий фабрикой Н. В. Захаров предложил вести отделку не в один жгут, а одновременно в два. Произвели небольшую переделку, и производительность линии увеличилась почти в два раза. Следующую линию переделали еще до установки. Вскоре по примеру Яковлевского комбината ЛЖО были переделаны и яа других предприятиях страны.
Стал действовать уборочно-окладальный цех, оснащенный новейшим технологическим оборудованием, с комплексной механизацией многих производственных процессов. Начала работать аппретурно-отделочная линия. Всего за пятилетку было установлено свыше трехсот новых станков и агрегатов.
Еще больший размах приняли работы по механизации и автоматизации производственных процессов и вспомогательных операций. В цехах появились новые цепные и навесные конвейеры, ленточные транспортеры, электротельферы, подъемники. За успехи в разработке и внедрении средств механизации комбинат в 1969— 1970 годах снова был участником Выставки достижений народного хозяйства. Директор комбината Н. Н. Румянцев, главный инженер А. М. Болобонов, начальник конструкторского бюро А. В. Петров, механик Василевской фабрики К. И. Груздев, слесарь А. Я. Хлапов и другие были награждены медалями ВДНХ.
В 1965 году на комбинате создали лабораторию научной организации труда. Одной из главных задач ее
208
Творческая бригада рационализаторов. Слева направо: конструктор Л. Д. Кошелев, начальник конструкторского бюро А. В. Петров и заместитель главного механика Л/. //. Шленоо за разработкой проектов механизации
производства
стало привлечение всех специалистов и рабочих к разработке планов НОТ.
За годы восьмой пятилетки лабораторией, под руководством И. С. Соколовой было разработано и внедрено 57 планов научной организации труда для цехов, производств и отдельных рабочих мест. В результате было высвобождено 562 человека и получена экономия свыше полутора миллионов рублей. В девятой пятилетке начался новый этап внедрения научной организации труда. Костромской научно-исследовательский институт льняной промышленности и другие отраслевые институты разработали типовые проекты организации рабочих мест, внедрение которых стало обязательным для всех льнокомбинатов.
Более активно стали работать рационализаторы. За пятилетку на комбинате было внедрено в производство
14 Заказ 1578
209
Заседание совета научной организации труда
девять изобретений и 2618 рационализаторских предложений, давших экономию свыше миллиона рублей. Почти столько же экономия было получено за предыдущие семь лет.
Двум рационализаторам — начальнику химической лаборатории Е. А. Барашковой и заведующему Яков-левской фабрикой Н. В. Захарову было присвоено звание «Заслуженный рационализатор РСФСР». Елена Алексеевна Баращхова была первой женщиной в области, которой присвоили это звание. Прядя на комбинат в 1942 году, она за 27 лет работы внесла много ценных предложений, связанных с химической обработкой тканей, ровницы, пряжи.
Предыдущая << 1 .. 65 66 67 68 69 70 < 71 > 72 73 74 75 76 77 .. 103 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed