Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка):
и мі і о го п роду кто вая ф ирм ы, вы пу с ка юше й не оди 11, а н ее коль ко вило в п ро дуктов (их п ри-фнр.ма нято называть многопродуктовыми).
В наше время почти невозможно найти фирму, которая изго-топляла бы лишь один вид товаров или оказывала бы один вид услуг. Так вот, при определении ассортиментной политики решающую роль играют именно альтернативные издержки. Поскольку большая отдача идет обычно от производства более совершенных продуктов, то высокие альтернативные издержки чаше оказываются у наиболее продвинутых фирм, имеющих технологии выпуска так*х продуктов Повышение прибыли на подобных фирмах часто прямо связано с умением менеджеров вовремя прекратить выпуск простых или устаревших товаров. Даже если производство определенного товара вполне рентабельно [т.е. бухгалтерские издержки на их выпуск ниже иены реализации), фирма должна отойти; от его изготовления, если другой товар при той же затрате ресурсов обеспечивает большую выручку. Кстати, психологически это часто бывает непросто, так как устаревшие товары нередко являются традиционными для фирмы, сыграли большую позитивную роль в ее истории.
В отрасли же, производящей простые или несовершенные изделия, идет «обратная селекция в. В ней постепенно остаются только отсталые проюаодители, неспособные переключиться на выпуск более рентабельной продукции. Двоякая роль Суммируем сказанное. Достижение издержками экстрамаржи-
высоких издержек налыюго уровня всеш велет к ухону фирмы с рынки а долгосрочном периоде. Однако, если неприемлемо высокого уровня достигают бухгалтерские издержки, рынок покидают слабые, малоэффективные фирмы. Причем этот уход принудительный. Ecui же велики альтернативные издержки, то покидают рынок сильные, эерфектиа-
% Легко заметить, что опасность отсеять добросовестного исполнителя растет параллельно увеличению дефицита информации. Когда речь идет о мойке аитомобнля, информационный л ефі tu и г у заказчика близок к нулю. Поэтому ом знает «справедливую* рыночную иену и заподозрит неладное, если продавец сам будет предлагать свои продукт много дешепле. Но когда владелец автомобиля, сильно разбитого н аварии, обзванивает автосервисы, пытаясь найти лучший вариант, информационная неопределенность очень велика. Он не знает всех деталей о повреждении, не понимает различий разных способов восстановления. Поэтому ему очень трудно понять, какая иена завышена, какая занижена, а какая равновесна,
2П
ныо фирмы, способные достичь лучших результатов, Занимаясь выпуском других товаров или пообше за пределами данной отрасли. И делают они это добровольно.
Достаточно части обп процесса протекают одновременно. Так, о середине 90-х годов XX века уровень мировых пен и курса рубля делали баснословно выгодным экспорт из России простейших продуктов черной металлургии [так называемой продукиии низких переделов). Фактически все российские заводы считали для себя выгодным присутствовать на экспортном рынке. С тех пор условия продажи этих товаров резко ухудшились: снизились мировые иены, протни отечественных производителей были начаты антидемпинговые проиессы и др. ? и гаге рынок покинули две категории производителей:
1}слабейшие заводы, имевшие столь неэкономичное производство, что понизившаяся мировая иена перестала покрывать издержки;
2) сильнейшие предприятия, которые сами при новых иенах сочли невыгодным экспортировать пролукиию низких переделов и) перешла на вывоз металла в форме более качественной продукиии {проката, спеииальных сталей и др Чистая конкуренция Анализ рынка чистой конкуренции позволяет еше раз вернуться
и принцип к принципу нулевой прибыли и обратить внимание на его взаимо-
нулевой прибыли связь со степенью доступности ресурсов.
При общ ело ступ н ост и ресурсов кулевая экономическая прибыль уста н а вливает сн а долгосрочном периоде даже на рынке чистой конкуренции, т.е. в условиях неодинаковости действующих фирм. Экономические прибыли в такой ситуации возможны только в краткосрочном плане. Или в динамическом аспекте; когда опережение а издержках с помощью одного эффективного ресурса исчерпывается, так как его начинают использовать и другие компании, фирма может найщ новый источник понижения издержек, потом слелую-шии и т.д.
Владение же недоступным для других ресурсом «замораживает* экономические прибыли, противостоит их размыванию даже в долгосрочном периоде. Можно сказать, что во многом такая прибыль носит монопольный характер,
Однако не следует спешить с осуждением такой практики как антиконкурентной. После того как для магазина выбрано исключительно удобное место, его преимущество перед другими торговыми точками действительно становится монопольным (столь же удобных мест больше нет). Но до завладения ресурсом повышенной эффективности его поиск и приобретение носят сугубо конкурентный характер. Победу одержит тот предприниматель, который первым оиенит выгоды расположения магазина в определенном месте и не пожалеет денег на приобретение или аренду этого участка.
Состязание а закреплении за собой ресурсов-источников подобных киааимонопольных прибылей в реальности составляет одну из важнейших сторон конкурентной борьбы. И с общественной точки зрения именно высокая награда победителю служит гарантией того, что ни один эффективный ресурс не останется незамеченным или неиспользованным. 5 искусстве же менеджера умение находить недоступные для других ресурсы и завладевать ими составляет одно из важнейших слагаемых успеха.
