Экономика строительства - Чистов Л.М.
ISBN 5-8046-0132-6
Скачать (прямая ссылка):
¦ своевременные разработка и осуществление соответствующих мероприятий НТП, обеспечивающих использование и развитие мощности предприятия на изложенных выше уровнях;
¦ создание благоприятных внешних условий на государственном уровне, соответствующих обществу социальной защищенности, справедливости и стабильности, а именно приведение в соответствие с интересами этого общества: конституции и конкретизирующих ее законов; органов управления и власти; средств массовой информации; профсоюзов, партий и общественных организаций; образовательных и культурных организаций и учреждений; органов безопасности; армии; органов внешней связи; органов внешней торговли и т. д.
В соответствии с системой антикризисного управления научные принципы расширенного воспроизводства объектов основных фондов, базирующиеся на их физическом и моральном износе II формы, необоснованно подменяются принципами рыночной конъюнктуры, вносящими неопределенность в выявлении:
¦ длительности периодов, через которые следует проводить реконструкцию предприятия и его структурных звеньев;
¦ состава рабочих машин и других соответствующих компонентов пассивной части основных фондов (с. к. п. ч. ОФ) и др.), которые необходимо изъять;
¦ состава рабочих машин (и др. с. к. п. ч. ОФ), которыми следует пополнить имеющийся его парк; 594
Г лава 11
¦ состава рабочих машин (и др. с. к. п. ч. ОФ), которые следует модернизировать;
¦ состава рабочих машин (и др. с. к. п. ч. ОФ), которые следует арендовать;
¦ состава рабочих машин (и др. с. к. п. ч. ОФ), которые следует сдавать в аренду;
¦ длительности периодов, через которые ,следует проводить изменение организационной структуры управления предприятием и его внутренними звеньями;
¦ состава управленческих работников предприятия в целом и его структурных звеньев;
¦ состава функций каждого управленческого работника в усовершенствованной организационной структуре управления;
¦ состава рабочих, обслуживающих рабочие машины, пополнившие рабочий парк в связи с реконструкцией предприятия, и т. д.
Указанная неопределенность способствует внесению в систему антикризисного управления усугубляющего ее субъективного фактора при решении управленческих задач. Из-за этого потери от диверсификации предприятия при антикризисном управлении оказываются практически неприемлемыми, обусловливающими, как правило, его банкротство.
Антикризисное управление сопровождается дестабилизацией состава применяемых ресурсов и контингента работников и рабочих машин. Это сопровождается негативными последствиями в первую очередь для рабочих, у которых понижается уровень социальной защищенности по величине заработной платы, продолжительности рабочего дня, стажу непрерывной работы, пенсионному обеспечению, услугам соцкульт-быта, правам на отстаивание своих законных интересов.
Что касается рабочих машин, то они могут продаваться (при отсутствии спроса) за бесценок, списываться раньше срока, обоснованного с точки зрения морального износа II формы, передаваться в аренду за заниженную арендную плату и т. д. Объекты пассивной части основных фондов могут использоваться не по назначению: в качестве складских помещений для товаров, не являющихся продукцией предприятия, торговых помещений для такого рода товаров, вообще не используемых помещений.
При антикризисном управлении в связи с изложенными направлениями неопределенности снижается пропорциональность между различными компонентами применяемых ресурсов (основных фондов, Некоторые рекомендации, базирующиеся на ресурсных моделях
595^
вещественных оборотных средств, работников различных категорий), что сопровождается снижением эффективности функционирования предприятия. Снижение ресурсной пропорциональности проявляется через излишки по одним компонентам применяемых ресурсов (ПР) и дефицит — по другим.
Антикризисное управление базируется на монетаристском подходе, т. е. в первую очередь на показателях финансовых потоков, считая их первичными, игнорируя первостепенную роль производственных факторов и соответствующих натурально-вещественных продуктовых потоков.
Антикризисное управление по его определению является преходящим во времени. То есть оно востребуется до выхода предприятий из кризисного состояния. После этого логично антикризисное управление заменить системой эффективного управления предприятиями как СЭС.
Антикризисное управление является антинаучным, т. е. теоретически необоснованным, дезориентирующим, монетаристским, преходящим во времени, т. е. несоответствующим СЭУ.
При антикризисном управлении механизм ликвидации и разрушения предприятий состоит из двух основных этапов: этапа передачи предприятия, оказавшегося неплатежеспособным, под управление внешнего менеджера и последующего этапа обанкрочивания из-за незаинтересованности менеджера в оздоровлении (санации) неплатежеспособного предприятия. Незаинтересованность обусловлена тем, что, во-первых, внешний менеджер, как правило, не способен вывести предприятие из кризисного состояния из-за его недостаточной компетентности в области эффективного управления; во-вторых, если он и компетентен, то, соизмеряя, что проще для него, он, как правило, требует быстрейшего обмена акций владельцев предприятия на денежные средства, вырученные при его банкротстве.
