Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка):
Все подобные необратимые расходы, которые невозможно вернуть при принятии решения об альтернативном использовании ресурсов, принято называть безвозвратными издержками.
В силу существования безвозвратных издержек не вполне корректно рассматривать как потери фирмы весь доход от отвергнутого варианта, поскольку кроме дохода принятие альтернативного решения принесло бы еше безвозвратные издержки. Соответственно часть упущенного дохода будет растрачена на их покрытие.
Продолжим анализ примера с владельцем (или менеджером) вологодского льнокомбината, обдумывающим, не лучше ли ему свернуть дело и вложить деньги о государственные облигации.
Условный расчет бухгалтерской и экономической прибыли приведен в табл.4.1.
140
Примечание. Значком А помечены безвозвратные издержки. При этом издержки п. 6 придется нести в обоих — и при инвестиииях и льнокомбинат, и при инвестиииях в государственные облигации — случаях, так как арендная плата уже внесена. Издержки п. 7 возникнут только при принятии решения о продаже комбината и вложении денег в облигации.
В нашем примере, как это часто бывает и на практике, упушен-ныи доход (п. 8 и 9) превышает ту выручку, которая реально была получена фирмой (100 ед. + 1300 ед. = 1400 ед. > 1000 ед.). Однако, если бы принадлежащий фирме капитал и предпринимательская способность были изъяты из дела, фирма понесла бы безвозвратные издержки (п. 6 и 7). Поэтому чистый упущенный доход (за вычетом безвозвратных издержек) оказался бы ниже реально полученной фирмой выручки (1400 ед, ? 450 ед. = 950 ел. < 1000 ед.). Другими словами, избранный вариант вложения ресурсов более выгоден, чем альтернативный (точнее, выгоднее на 50 ед. —см. строку «Экономическая прибыль»), и предпринимателю целесообразно сохранить свой льняной бизнес.
Временной Впрочем, здесь есть одна тонкость. Правильнее было бы ска-
горизонт зать, что предпринимателю целесообразно сохранить свой льняной
бизнес в краткосрочном плане. Дело в том, что безвозвратные издержки по своей природе однократны. При продаже комбината и покупке облигаций их придется понести, но лишь единожды.
Следовательно, если есть веские причины считать, что разрыв в доходности сохранится и в долгосрочном периоде (гол из года вариант с льнокомбинатом будет приносить доход в 1000 ел., а вариант с государственными облигациями — 1400 ед.), то это означает, что вложение сил и средств в комбинат было неэффективным. При альтернативном использовании средства бы принесли больше пользы. Другими словами, за бухгалтерской прибылью в долгосрочном плане скрывается экономический убыток, что и показано в соответствующей строке табл. 4.1. И поэтому, вероятно, стоит смириться с однократными потерями и продать комбинат, чтобы потом постоянно получать более высокую прибыль.
Здесь мы впервые сталкиваемся с важнейшей для любого менеджера проблемой временного горизонта. Ее суть состоит в том, что принимаемые решения часто бывают верными или неверными не абсолютно, а в зависимости от того периода времени, на который рассчитаны. Выгодные в краткосрочном периоде решения могут быть ошибочными в долгосрочной перспективе, и наоборот. Временным горизонтом называется период, применительно к которому фирма стремится оптимизировать коммерческие результаты своей деятельности.
Ни краткосрочную, ни долгосрочную сторону бизнеса нельзя игнорировать. На рынке всегда присутствует множество фирм-однодневок, которые в погоне за текущими прибылями подрывают собственное будущее. С другой стороны, излишнее увлечение долгосрочными целями часто ведет к текущей убыточности и, как следствие, к утрате ресурсов, необходимых для реализации как краткосрочных, так и долгосрочных планов. Во многом искусство менеджера состоит в том, чтобы уметь определить временной гори-
141
Нормальная прибмль
Соотношение размеров разных видов прибыли
зонт, т.е. понять, какой аспект — краткосрочный или долгосрочный — важнее для ФИРМЫ в конкретной обстановке. Причем оиенку нужно сделать не в обшей, а в количественно определенной форме, а именно решить, на какую перспективу — в один год, три года или, скажем, 10 лет — необходимо ориентировать стратегию фирмы.
Позже мы неоднократно будем возвращаться к этой проблеме.
Помимо бухгалтерской и экономической прибыли в теории вы-делястся еше одна категория — нормальная прибыль. Как ясно из самого названия, величина нормальной прибыли тяготеет к средней, обычной в данной экономике норме прибыли. Можно дать и другое определение: нормальным является минимальный уровень прибыли, достаточный для того, чтобы владельцы фирмы считали мя себя выгодным продолжать заниматься данным видом бизнеса. Действительно, если проект приносит меньше прибыли, чем другие виды бизнеса, то зачем им заниматься? Смысл оставаться в деле сохраняется лишь тогда, когда уровень прибыли не ниже среднего1.
Другими словами, нормальная прибыль выступает в качестве «справедливойу (обычной, средней)оплаты усилий предпринимателя, а также соответствующего по размерам вознаграждения за то, что он рискует собственным капиталом, вложенным в дело. Легко понять, что в данном случае нормальная прибыль— это альтернативные издержки предпринимателя. Их величина определяется доходов, который мог бы иметь предприниматель при использовании своего капитала с нормальной для данной страны рентабельностью.
