Природоохранное законодательство развитых стран Ч. 2. - Лебедева A.H.
ISBN 7-7623-0226-1
Скачать (прямая ссылка):
Выбор места (ежегодно)
График ревизионной команды
Формирование ревизионной команды
Классификация планов перемещения
Согласование визита с руководителем предприятия. Письмо за I
месяц до
визита
Просмотр файловой информации
Получение соответствующих инструкций
Выход на место
-| Ориен!
гация
Обсуждение сферы ревизии
Ревизия работы предприятия
Обход предприятия
Завершение заполнения вопросника
Распределение шагов ревизии среди членов команды
Сбор системной информации
Тестирование системы
Завершение описания
обсуждение всех отклонений от критерия
Список значительных недостатков
Заключительная конференция
Переход к Мю
Эскизный отчет (пересматривается при необходимости)
Экологическое руководство по ООС
/
Оператив- Обзор
ное руко- недо-
водство статков
Окончательный отчет
Президент сектора
Разработка плана мероприятий
—~ Файл
План мероприятий
ZI
Календарный контроль плана мероприятий
Рецензируется:
-сектором
-предприятием
-консультантом
-корпорацией
-законом
Рис. 4.8. Схема надзора за здоровьем, безопасностью и окружающей средни (корпорация Эллайд Сигнал) [296, 392а]
137
Действия, перед
проверкой
Выбор предприятия и составление плана проверки иа основе: выбора критериев предписанных приоритетов
Контакты с предприятием для: обсуждения программы проверки приобретения основной информации
оказания помощи (если будет необходимость) Опрос персонала
Планирование проверки: определение содержания определение требований выявление приоритетных тем модификация или адаптация протоколов
определение необходимых ресурсов
Отбор членов команды
проверки п од тве р ж д е 11 и е н а л ич и я
членов
подготовка их командировки
и жилья распределение обязанностей
Действия на предприятии
ШАГ I: Понять внутренние
системы контроля:
изучение базовой информации
собрание для первоначального знакомства первое путешествие по предприятию
изучение плана прооверки подтверждение понимания системы внутреннего контроля__
ШЛГ 2: Оценка внутреннего контроля: выявление сильных и слабых сторон внутреннего контроля адаптирование к местным условиям плана проверки и распределение ресуросов проверка и подтверждение следования стратегии
ШАГ 3: Сбор данных проверки: проведение проверки и подтверждение следования стратегии сбор данных
обеспечение выполнения шагов проверки согласно протоколу изучение и анализ всех результатов проверки и наблюдений подтверждение того, что все результаты проверки фактически обоснованы
проведение дальнейшей проверки, если есть необходимость_______
ШАГ 4: Оценка результатов
проверки: разработка полного списка результатов проверки подготовка членами команды необходимых бумаг и документов
интеграция и обобщение результатов проверки подготовка отчета для заключительной встречи с руководством предприятия
13,S
ШАГ 5: Информирование предприятия о результатах проверки:
представление результатов проверки на заключительной встрече с руководителями предприятия обсуждение! результатов проверки с персоналом предприятия
Действия
после
проверки
Подготовка проекта отчета: исправление и внесение изменений в заключительный вариант отчета подготовка списка лиц, заинтересованных в знакомстве с отчетом
представление проекта отчета для прочтения руководству
выделение времени для
внесения изменений
Подготовка за к лючитель-
ного варианта отчета: внесение изменений в проект отчета
разработка требований для составления плана действий определопне предваритель-ных действий по подготовке плана действий Крайний срок представления отчета
Подготовка плана действий и его применение » жизни: действия, основанные иа результатах проверки, представленных и заключительном отчете
Дальнейшие действия, согласно разработанному плану
Рис. 4.9. Основные ступени экологической проверки на предприятиях Noranda Inc. [2961
все значительные факты несоответствия политике корпорации и процедурам; 4) недостатки в системе управления объектом, которые могут привести к конфликту с законом или политикой корпорации [296].
Для многих компаний (в том числе Эллайд Сигнал, Норапда и др.) отчет должен содержать только анализ ситуации с указанием сильных и слабых сторон и предельный срок для принятия решений. Задача руководства — найти соответствующие меры и средства для решения выявленных проблем. По требованию руководства команда ЭА может выдать советы или необходимую информацию; В других компаниях (Роне Поуленс) предпринимаемые меры определяются командой ЭА и руководством и являются частью отчета [296, 392а].
Процесс ЭА продолжается, пока предписания по устранению недостатков не будут I)H(JCi in.I и план соответствующих мероприятий. План
139
Заключительная встреча: первый проект отчета подается руководителю предприятия.
Заключительный проект отчета рассматривается: управляющим предприятия
советниками вице-президентом Экологической службы.
Заключительный отчет подается: управляющему предприятием
его помощникам и заместителям советникам
вице-президенту Экологической службы
