Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Физика -> Розбери Ф. -> "Справочник по вакуумной технике и технологии" -> 30

Справочник по вакуумной технике и технологии - Розбери Ф.

Розбери Ф. Справочник по вакуумной технике и технологии — М.: Энергия, 1972. — 456 c.
Предыдущая << 1 .. 24 25 26 27 28 29 < 30 > 31 32 33 34 35 36 .. 94 >> Следующая

РАБОТА НА МЕТАЛЛООБРАБАТЫВАЮЩИХ СТАНКАХ
Совмещение профессий и многостаночное обслуживание. Для более рационального использования рабочего времени, лучшей загрузки оборудования, обеспечения большей маневренности в использовании кадров и повышения их квалификации на производстве получили широкое распространение такие формы организации труда, как совмещение профессий и многостаночное обслуживание.
Под совмещением профессий понимают выполнение одним рабочим в течение нормальной продолжительности рабочего дня иа одном и том же предприятии кроме работ по основной профессии работы по другой специальности. Так, рабочий-станочник выполняет токарные и фрезерные работы или шлифовальные, наладчик станков — функции слесаря по ремонту и электромонтера, станочник совмещает свою основную работу со вспомогательными по обслуживанию оборудования (обязанности наладчика, смазчика или слесаря по ремонту) и Т. д.
Многостаночное обслуживание оборудования заключается в одновременном обслуживании нескольких станков одним рабочим или бригадой рабочих, число членов которой меньше числа обслуживаемого оборудования.
Совмещения профессий могут быть полными н частичными, параллельными и последовательными, временными и постоянными, а также отличаться от разряда работы по основной профессии.
Организуя совмещения профессий, необходимо предусмотреть: обеспечение экономического эффекта (экономии фонда заработной платы в связи с высвобождением работающих, рост производительности труда и т, д.);
сохранение срока эксплуатации оборудования и машин и обеспечение качества работы;
строгое соблюдение правил охраны труда и техники безопасности рационалыюе использование труда высококвалифицированных специалистов, не допуская траты ими значительного бремени на выполнение простых операций.
В основе многостаночного обслуживания лежит использование времени машинно-автоматической работы оборудования для выполнения всех необходимых действий иа других обслуживаемых рабочим машинах и для переходов от одной из них к следующей, Многостаночное обслуживание наиболее выгодно применять при условий пресыщения машинного времени работы станков над временем ручных операций и переходов к ним, а также, если оно экономически целесообразно при наличии свободного оборудования и дефицита рабочей силы.
При внедрении многостаночного обслуживания предусматривают: соответствующий подбор оборудования с учетом структуры опера-* тиеного времени и наличия устройств, регулирующих работу оборудуй ваш)я (самоостанов, ускорение вспомогательного хода и т. п.); рациональное размещение оборудования на рабочем месте;
РАБОТА НА МЕТАЛЛООБРАБАТЫВАЮЩИХ СТАНКАХ 71
подбор соответствующих деталей (изделий) для обработки на станках, включенных в многостаночный комплекс;
планирование последовательности выполнения рабочих приемов; оснащение станков необходимыми инструментами и приспособлениями, сокращающими время вспомогательных операций и увеличивающими долю машинно-автоматической работы;
выбор и рациональное размещение транспортных средств; выбор наиболее эффективных систем обслуживания рабочего места; расчет эффективности внедрения многостаночного обслуживания на данном участке.
Прн установлении числа станков, обслуживаемых одним рабочим, следует помнить, что увеличение производительности не всегда пропорционально увеличению числа станков. Эффективность организации многостаночной работы оценивается по показателям использования оборудования, роста производительности труда и экономичности обработки, т. е. обеспечения наименьшей себестоимости при нормальной занятости рабочего на многостаночном рабочем месте.
Применение бригадно-подрядного метода. В годы десятой пятилетки получил широкое распространение метод Н, А. Злобина — бригадный подряд. Суть этого метода заключается в принятии комплексной строительной бригадой ответственности за качество своей работы, за своевременность ввода объекта в действие, за расходование материальных, трудовых и финансовых ресурсов в пределах сметной стоимости, а администрации строительно-монтажного управления — обязательства обеспечить бригаду всем необходимым в соответствии с действующими норматнвамн и графиком работы.
Задание бригада получает в виде аккордно-премиального наряда, составленного на основе расчетной стоимости работ. В наряде указывают нормативное время, заработную плату, размер премии за ввод объекта, а также за экономию средств и материалов. В отличие от ранее существовавшей организации хозрасчетных бригад новая форма предоставляет большую самостоятельность, материальную заинтересованность в экономии и рациональном использовании всех производственных возможностей. Работая на общий наряд, все члены бригады материально заинтересованы в качественном выполнении задания каждым, в быстрейшем приобретении опыта, в повышении профессионального мастерства. В бригадах проявляется тенденция к совмещению профессий, к овладению дополнительными специальностями.
Бригадная форма организации труда способствует повышению ответственности за результаты работы всей бригады в целом и каждого в отдельности. Взаимопомощь, взаимовыручка, готовность заменить товарища, помочь ему становятся главными принципами отношений между людьми. Это создает психологическую атмосферу в коллективе, атмосферу нетерпимости к нарушителям трудовой дисциплины. Прогрессивное начинание бригады Н. А. Злобина прошло проверку временем и нашло много последоватёлей не только в нашей стране, но н в других социалистических странах.
Предыдущая << 1 .. 24 25 26 27 28 29 < 30 > 31 32 33 34 35 36 .. 94 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed