Эффективное управление: команда, иерархия, единовластие - Степанов Д.В.
ISBN 5-9268-0378-8
Скачать (прямая ссылка):
Говоря о прогнозируемой прибыли, необходимо учитывать еще и капитализацию вашего бизнеса (то есть рыночную стоимость всей суммы его акций, или ту цену, за которую можно продать принадлежащий вам бизнес), а также ликвидационную стоимость предприятия (то есть ту цену, за которую можно продать принадлежащее вашему предприятию имущество). Как правило, эти цифры существенно различаются.
Говоря о капитализации, необходимо учитывать, что скупка предприятий или их создание с нуля с целью повышения их капитализации для последующей продажи — весьма распространенный бизнес. Ведущий его предприниматель зачастую не только не получает прибыли между моментом покупки или создания предприятия и моментом продажи, но еще и вынужден инвестировать значительные средства. Ну и как оценивать эффективность его действий?
В данном случае, строго говоря, вы опять имеете дело с цифрой потенциальных доходов. Ведь реальных денег на счету еще нет. Они лежат в виде зданий, оборудования, ноу-хау или кроются за эфемерным словом «бизнес», включающим деловые связи, отработанную систему и тому подобное. Продать все это надо еще суметь. Да и конъюнктура может радикально измениться: что-то, что сегодня стоит миллион, завтра не потянет и на сто тысяч.
Конечно, наиболее корректно было бы определять финансовый результат за достаточно длительный период времени, по фактически полученным доходам и произведенным затратам. Но это теория. А на практике менеджер всегда должен представлять фактическое положение дел в бизнесе, Глава 12 89
оценивать свои ресурсы, знать полученную и планируемую прибыль, четко представлять эффективность системы в целом и каждого управленческого решения в частности.
Теперь настало время поговорить о факторах второго и третьего порядка. Если мы соглашаемся с тем, что главное в бизнесе— это прибыль, мы вынуждены признать, что предприятие, выпускающее некачественную продукцию, но рентабельное, эффективнее предприятия, выпускающего продукцию высокого качества, но несущего убытки. Но фактор качества должен быть учтен при оценке перспектив бизнеса. Поэтому, оценивая второе предприятие, вы должны обязательно учесть высокий уровень качества как конкурентное преимущество.
Тот факт, что предприятие держит восемьдесят процентов рынка по какой-то продукции, вовсе не компенсирует его убытков. Однако этот фактор, безусловно, влияет на стоимость его акций, а следовательно, на капитализацию. Не учесть его невозможно. Таким образом следует оценить все факторы. Вернее, они должны быть выявлены с опорой на исходные факторы оценки эффективности бизнеса.
Размер прибыли и рентабельность предприятия
Текущая прибыльность и рентабельность
Все поступления и
выгоды от предприятия и расходы и затраты, связанные с ним
Текущая стоимость основных фондов, полученных лицензий и капитализация
Планируемая прибыль и рентабельность, капитализация и остаточная стоимость
Качество продукции, раскрученность бренда, доля рынка, другие конкурентные преимущества
Тенденции развития рынка
Рис. 2. Примерная схема анализа эффективности предприятия 90
Часть 2. ЭКОНОМИКА
Разумеется, сказанного в этой главе совершенно недостаточно для того, чтобы проанализировать эффективность предприятия. Для анализа каждого из влияющих на нее факторов существует множество методик и способов. Каждый заслуживает отдельного исследования. Кроме того, после того как проведен общий анализ системы, следует провести анализ эффективности каждого из ее элементов. Задача весьма сложная, однако решить ее необходимо — это позволит добиться успеха и закрепить его. Данная же глава была написана для того, чтобы показать ту логику, по которой необходимо подходить к анализу эффективности системы.
Для того чтобы проанализировать эффективность системы, необходимо, прежде всего, вывести один главный параметр, цель, ради которой создана данная структура. Следует анализировать качественные и количественные параметры решения поставленных задач. В дальнейшем идет детализация факторов, влияющих на эти параметры, и их анализ. При анализе должны быть учтены все доходы и выгоды, получаемые от существования системы, а также все связанные с ней затраты и потери. Необходимо учитывать как текущее положение дел, так и динамику прошлых периодов и прогнозы развития. При этом факторы, влияющие на любую тенденцию, должны быть проанализированы. Необходимо также четко определять последствия любого управленческого решения и всех произведенных инвестиций.
Глава 15.
О ТОМ, ЧТО УНИВЕРСАЛЬНЫХ МОДЕЛЕЙ НЕТ
В настоящее время существует достаточно много разнообразных моделей построения бизнеса. Юридическая сторона дела — только часть вопроса, когда речь идет о Глава 12
91
создании экономических моделей взаимодействия элементов системы. Как я уже писал, с точки зрения построения управленческой модели, это имеет минимальное значение. Административная система в рамках холдинга или даже в группе предприятий, объединенных одним собственником, может быть значительно жестче, чем в рамках подразделений одного завода. Об этом подробно говорилось в первой части книги.
