Эффективное управление: команда, иерархия, единовластие - Степанов Д.В.
ISBN 5-9268-0378-8
Скачать (прямая ссылка):
Все эти случаи заслуживают отдельного анализа, впрочем, выходящего за рамки данной книги. Мы же будем исходить из одной предпосылки:
Предприятие создается с целью извлечения прибыли
Вроде избитая истина. Но так ли это? Придя к этому нехитрому выводу, мы сразу можем сказать, что первейшей задачей оценки итогов деятельности коммерческого предприятия является определение финансовых итогов для его собственника. А вот факторы качества продукции, доли рынка, «раскрученности» бренда и даже валового дохода относятся к факторам второго порядка. Или третьего? Давайте для начала разберемся с первым.
Итак, предприятие создано вами в целях извлечения прибыли. Но и здесь не все столь однозначно. Большой размер распределенной прибыли — очень редкое явление в современном бизнесе. Никто не любит платить налоги. И это правильно. Есть много способов воспользоваться прибылью, не показывая ее в отчетах и не подставляя под налогообложение. Но вы-то всегда должны четко представлять себе, насколько эффективна ваша система. А значит, 86
Часть 2. ЭКОНОМИКА
вы должны учесть все доходы, извлекаемые из предприятия, включая и неденежные поступления. Вам также необходимо учесть все связанные с системой расходы.
Оценка финансовых итогов деятельности коммерческой системы должна вестись с учетом всех фактических доходов и выгод, а также связанных с нею затрат.
Большинство предпринимателей уже давно поняло это, и, как правило, в бизнесе составляется не только бухгалтерская и налоговая, но еще и управленческая отчетность, отражающая реальное существенное для менеджмента и собственников положение дел. Но что в ней анализировать?
Прежде всего, динамику фактической прибыли или, не дай Бог, убытков. Необходимо определить причину любого изменения динамики, чтобы своевременно подавить неблагоприятную тенденцию и усилить позитивные перемены. Кроме того, такой анализ позволит вам определить подлинный эффект того или иного управленческого решения.
Достаточно ли этого? Конечно, нет. Нужно оценить еще и рентабельность. Годовая прибыль в миллион долларов — это неплохо, но если вы извлекли ее при доходе в сто миллиардов долларов, то придется признать вас коллегами того еврея, который продавал вареные яйца по той же цене, по которой покупал сырые, оставляя себе только бульон от яиц и радуясь, что состоит при деле. А какой капитал вы используете? Если эту прибыль принесло вам имущество в миллион долларов, то вы король бизнеса. Если в миллиард, то, может, стоило продать предприятие и положить деньги в банк под проценты? Было бы доходнее и спокойнее.
Оценка эффективности должна производиться как по абсолютным показателям прибыли, так и по относительным: рентабельности к выручке и вложенному капиталу. Глава 12
87
Как и в предыдущем случае, следует составить графики, демонстрирующие динамику этих показателей, и выявить причины каждой тенденции. Кроме того, эти цифры всегда должны сопоставляться с известными нормативными показателями для данных предприятий и смежных областей и с желаемым доходом, в соответствии с существующими на рынке показателями2. Именно так можно выявить неблагополучие системы или вовремя принять необходимое решение о диверсификации капиталовложений3. Достаточно ли этого? Опять нет.
Бизнес — обычно, а в случае, если он средний и крупный, обязательно — не живет сиюминутными интересами. Очень редко предприятие создается для быстрого извлечения прибыли и его дальнейшей ликвидации. (А если это так, то потребности в приведенной в этой главе сложной системе анализа нет.) Впрочем, мы рассматриваем ситуацию, когда вы создаете предприятие, которое планируете развивать, а после ухода на покой передать своим детям. А это значит, что кроме краткосрочных всегда должны существовать среднесрочные и долгосрочные планы. Ради их реализации производятся инвестиции, срок окупаемости которых может превышать три и даже пять лет. Практика показывает, что инвестируют в развитие и инфраструктуру, как правило, самые эффективные и передовые предприятия. Но если вы возьмете сводку движения финансовых потоков этого предприятия за определенный, не очень продолжительный период (до года), то он может показать глубокий минус, при том, что на самом деле перед вами будет просто идеальный бизнес. Соответственно,
2 В данном отношении существуют очень хорошо описанные в экономической литературе способы расчета дисконтированной прибыли и внутренней нормы доходности, анализ которых лежит за пределами данной книги.
3 Под диверсификацией капиталовложений на практике обычно понимается вложение капиталов в разные области бизнеса, предприятия, ценные бумаги с целью повышения устойчивости бизнеса или повышения его прибыльности. 88
Часть 2. ЭКОНОМИКА
во-первых, при оценке рентабельности необходимо учитывать только те капиталы, которые были задействованы в извлечении прибыли,
во-вторых, всегда следует учитывать ожидаемый эффект от произведенных капиталовложений.
Разумеется, журавль в небе — это совсем не то, что синица в руке, а планируемая прибыль— это вовсе не полученная прибыль. Но оценивать надо обе цифры.
