Эффективное управление: команда, иерархия, единовластие - Степанов Д.В.
ISBN 5-9268-0378-8
Скачать (прямая ссылка):
Несколько по-иному складываются взаимоотношения внутри производственной цепочки, состоящей из нескольких самостоятельных юридических лиц. В отличие от ситуации с внутренним хозрасчетом здесь обязательно оформление купли-продажи и расчет финансовых результатов каждого предприятия. Разумеется, как и в прошлом случае, при закупке продукции у «своего» поставщика отсутствует конкуренция, и в полной мере, рыночными механизмами, цена устанавливаться не может. По целому ряду товарных позиций определить реальную рыночную цену вообще проблематично, даже по итогам маркетингового исследования. Очевидно, что с точки зрения оценки эффективности деятельности этих предприятий здесь вполне может быть использована одна из приведенных выше схем.
Но, в случаях с корпорациями и холдингами, состоящими из отдельных юридических лиц, внутренняя цена может выполнять не только эту функцию.
В системах, состоящих из нескольких юридических лиц, внутренняя цена может быть инструментом снижения налогового бремени, взаимного кредитования, перемещения капиталов и так далее.
Думаю, особо пояснять здесь не надо. Разумеется, если вы имеете цепочку (скажем, производитель сельхозсырья и несколько его переработчиков), где производитель, при Глава 12
83
прочих равных, имеет льготы по налогу на прибыль, стоит позволить ему работать по завышенным ценам, таким, чтобы переработчики реализовывали продукцию строго на уровне себестоимости, а прибыль показывалась на балансе предприятия, обладающего льготами.
Точно так же, если вы хотите инвестировать средства, заработанные одним предприятием, в другое, стоит ли в начале выплачивать самому себе дивиденды, а потом вносить их в капитал новой «дочки», платя соответствующие налоги и проходя длинные и дорогостоящие юридические процедуры? Куда как проще позволить «дочке» закупать или реализовывать продукцию донору «по специальной цене», что и обеспечит перелив капитала.
Все эти приемы — финансовая азбука, известная любому экономисту. Однако, оперируя внутренними ценами в этих целях, вы теряете их как рычаги экономического стимулирования. Ведь теперь они, мягко говоря, не несут реального экономического содержания кроме достижения тех специальных целей, ради которых вы их и устанавливали. Очевидно, в данном случае вам придется искать другие рычаги и другие механизмы оценки их деятельности. Иначе вы можете понести ощутимые убытки.
Разумеется, рассчитывать на отдельном балансе «реальные» цены и показывать их в управленческой отчетности нецелесообразно. Это очень усложнит, если не сказать — запутает, учет и потребует больших трудовых затрат. В данном случае имеет смысл рассмотреть всю цепочку как единый, неделимый организм, а экономический эффект от работы предприятия рассчитывать как мультипликативный, то есть по его влиянию на всю систему переработки продукции, от сельхозпроизводителя до производителя конечного продукта. Что касается оперативного учета, то лучше всего здесь было бы ввести несколько формальных показателей, по которым бы можно было оценивать работу предприятия. Так, можно оценивать производительность труда рабочих, удельный расход сырья и материалов на единицу продукции или, напротив, себестоимость продукции без учета сырья, закупаемого у поставщика сельхозпродукции, входящего в 84
Часть 2. ЭКОНОМИКА
холдинг. Выбор конкретного показателя или группы показателей зависит от специфики деятельности предприятия и задач, которые ставит перед ним собственник или управленец. Важно, что в данном случае следует искать показатели, напрямую не связанные с внутренними ценами.
Внутренняя цена — важный фактор оценки эффективности деятельности подразделения. Установив экономически обоснованные внутренние цены, вы сможете построить систему стимулирования эффективности деятельности подразделений. Однако, в случае с цепочкой самостоятельных юридических лиц, этот принцип может нарушаться в связи с необходимостью снизить налоговое бремя или перераспределить капитал внутри системы. В этом случае руководитель должен искать другие критерии оценки эффективности системы.
Глава 14.
КОГДА СИСТЕМА ЭФФЕКТИВНА
В данной главе снова придется вернуться к самым истокам, так сказать, к философии бизнеса. Зачем, собственно, создается бизнес? Обычно — ради денег.
Оговорка не случайна. Бывает, что фирмы создаются и с иными целями. Например, как прикрытие деятельности политиков, преступных группировок или спецслужб. Фирма может служить для перекачки денег тех или иных коммерческих, политических и криминальных организаций или тех же спецслужб, для организации скрытого финансирования или вывоза капитала. Государственные органы могут создавать предприятия, призванные решить те или иные социальные проблемы, вопросы коммуникаций, связи и т. д. и не преследующие коммерческие цели.
Во всех этих случаях предприятия создаются для выполнения вполне определенной задачи, непосредственно не состоящей в зарабатывании денег. Справедливости ради Глава 12
85
нужно признать, что полностью самостоятельными эти структуры назвать сложно. Они создаются как элемент более сложной коммерческой, политической, государственной или криминальной системы (что, увы, часто одно и то же). Но, что важно здесь, их эффективность может быть оценена только по качеству и точности выполнения ими исходной функции. Муниципальную больницу, пусть и стоящую на хозрасчете, стоит оценивать по тому, в полной ли мере она удовлетворяет потребности местного населения в медицинском обслуживании, а не по размерам прибыли. Подставную фирму, созданную для перекачки капитала, имеет смысл оценивать по срокам и полноте переправки финансов к месту назначения и по тому, насколько скрытым это остается от контролирующих органов, а не по рентабельности, рассчитанной на основании данных бухгалтерского баланса.
