Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Психология -> Сальвенди Г. -> "Человеческий фактор. Том 4" -> 25

Человеческий фактор. Том 4 - Сальвенди Г.

Сальвенди Г. Человеческий фактор. Том 4 — М.: Мир, 1991. — 495 c.
ISBN 5-03-001814-Х
Скачать (прямая ссылка): chelovechiskiyfactort41991.djvu
Предыдущая << 1 .. 19 20 21 22 23 24 < 25 > 26 27 28 29 30 31 .. 204 >> Следующая

62 Глава 2
Операция: разрезка прорезиненной ткани
Оп.№ S46
Название изделия: прорезиненная ткань
Изделие № F261
Название машины:резатель мая машина (специальная)
Машина № S 431
Оператор: Дж. Уилсон,
С. Смит (помощник)
Дата
Старый метод:^ Новый метод: О
Составитель &ж. C.K.
Оператор
Время
Помощник
Время.
мин
Машина
Время
Ifl
г,о
3,0
SJB
Управлять
машиной
г,г
Подготовить упаковки и ярлыки.
Разрезать
2,2
Ждать окончания работы машины
Ждать
помощника
0,7
; Метить
; руЛОНЫ
Отрыть намоточ-? ное_ У)мройспш)_
- Ждать
- помощника
Включить
—машину
0,6
0,3
Упаковыват
рулоны
ф Ждащо % оператора-
0,6
0,7
Время простоя
3,0
Поместить па подставку
Выводы
Оператор Помощник Машина
время простоя 1,5 мин ZfiMUH 3,0 мин.
Рабочее время 3,7 и 2,2
Полное время цикла 5,2 6,2 5,2
Занятость, % Занятость оператора 2J. =7!°/ 5,2 71/о Занятость помощника Щ=62% Занятость машины ^--42% 5,2 ***
Рис. 2.9. Человеко-машинная карта [4].
Методы исследования функций
65
Врем я, мин
О 5 10 15 20 25 30 Задание \ \ i i i i_l
Оператор A Оператор A Оператор A
Оператор В Оператор В
Врем я, чин
5 10 15 20 25 30 _l_l_l_I_I_L
Оператор А -ГТ-Г
| "l |— f°° Загрузка, %
П П I 50
Оператор В -.
—U"
50
О
Рис. 2.10. Временная карта и процедура построения профиля занятости дл» оценивания рабочих нагрузок.
Хотя карты Ганта обеспечивают превосходную графическую демонстрацию для показа продвижения в осуществлении проекта, их полезность для сложных систем ограничена. Они не описывают, например, зависимостей или взаимодействий между различными функциями. В последнее время они заменяются более формальными компьютеризованными аналитическими методами исследования сложных систем. Тем не менее в подходящих обстоятельствах карты Ганта могут быть по-прежнему полезны для определения последовательности и составления графика работ.
2.3.3. Другие методы и нерешенные проблемы
Существует множество компьютерных программ, способных по данным временного анализа строить профили занятости для элементов системы. Такие программы не только поручают машинам значительную часть монотонной и скучной работы, связанной с подобным анализом, но и позволяют проводить временной анализ более сложных ситуаций. Однако наибольшие
«64
Глава 2
затруднения во временном анализе вызывает не построение графиков или вычислительная работа. Скорее, они связаны с оцениванием доли ресурсов, требуемой для выполнения некоторого задания или группы заданий. Это довольно просто сделать для большинства машин, нетривиальная задача в отношении компьютеров, но чрезвычайно трудная проблема в отношении человека.
Вопрос о степени загруженности при выявлении и распределении рабочей нагрузки среди людей труден по двум причинам. Во-первых, по, мере того как доля интеллектуального труда по сравнению с физическим на каждом рабочем месте возрастает, растет и потребность уметь оценивать, когда нагрузка на отдельного человека становится слишком малой или слиш-
Задате 1 Задание 2 Задание 3 Задание А
Задание 5
Рис. 2.11. Карта Ганта.
Воспроизведено с разрешения нз работы R. P. Sadowski, D. J. Medeiros, «Planning and Control for Manufacturing Systems and Projects» in G. Salvendy, ed., Handbook of Industrial Engineering. Copyright 1982, Fig. 11.2.5(b).
ком большой. Эта проблема возникает все чаще и чаще, и оптимальная организация требует разумных ответов на подобные вопросы. Во-вторых, несмотря на интенсификацию исследований человеческого фактора в области нормирования умственного труда, ответы на эти вопросы пока не получены. Тем не менее, имеются полезные обсуждения этой проблемы [23, 27].
В заключение уместно одно замечание о том, как здесь представлен временной анализ. Настоящее обсуждение было по необходимости ограниченным. Были описаны некоторые методы картирования и упомянуты некоторые их приложения в связи с относительно простыми системами, включающими несколько машин, несколько человек и несколько заданий. Значительно более сложные методы используются для временного исследования функций в случае сложных систем. Ограничимся этими замечаниями, поскольку многие более формализованные методы представлены в других главах шеститомника. Глава
Методы исследования функций
65
III.4 (стохастические сетевые модели) особенно важна в этой связи. К этой теме имеют отношение и некоторые материалы, представленные в следующем разделе настоящей главы.
2.4. Сетевой анализ
Сетевой анализ был определен как метод, применяемый при планировании проекта, состоящего из совокупности действий и их взаимосвязей, направленных на осуществление определенной цели [!]• Это определение фокусирует внимание иа одной из важнейших областей применения данного метода, а именно— планировании и управлении ходом осуществления проекта. Другая область применения сетевого анализа (общая для организации производства и эргономики) связана с размещением и компоновкой. Примерами этого могут служить размещение оборудования на заводе, компоновка рабочего места и пульта управления. Такую деятельность специалисты по эргономике часто называют анализом связей.
Предыдущая << 1 .. 19 20 21 22 23 24 < 25 > 26 27 28 29 30 31 .. 204 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed