Теория и практика самоменеджмента - Лукашевич Н.П.
ISBN 966-608-159-8
Скачать (прямая ссылка):
21-24 очка — у вас действительно есть предпринимательская жилка;
25-28 очков — вы отличный предприниматель.
"РИСКОВЫЙ" ЛИ ВЫ ЧЕЛОВЕК?
Ответьте, пожалуйста, на поставленные вопросы, выбрав один из вариантов ответа: "а", "б" или "в". Оцените ваши ответы в соответствии с приведенной далее таблицей и просуммируйте набранные
239
вами баллы. Определите уровень вашей "рисковости", соответствующий набранной сумме баллов.
1. Вы — победитель телевизионной игры "Поле чудес". Какой приз вы выберете:
а) 2 тыс. долларов наличными;
б) гатидесятипроцентный шанс в дальнейшем выиграть 4 тыс. долларов;
в) двухпроцентный шанс выиграть 100 тыс. долларов.
2. Вы проиграли в карты 500 долларов. Сколько вы поставите на игру, чтобы отыграть свои деньги:
а) больше 500 долларов;
б) 250 долларов;
в) ничего — смирились бы с проигрышем.
3. Спустя месяц после покупки вами акций их курс неожиданно поднялся на 20%. Что вы будете делать, не имея дополнительной информации:
а) держать акции без дополнительных приобретений и продаж;
б) продадите акции и получите разницу;
в) купите акции в надежде, что их курс еще поднимется.
4. Спустя месяц после покупки акций их курс стал падать. Но основные показатели фирмы, акции которой вы приобрели, выглядят убедительно. Что вы будете делать:
а) купите еще некоторое количество акций;
б) будете держать акции, пока их курс не вернется на прежний уровень;
в) продадите их во избежание потерь.
5. Вы — один из ведущих специалистов и можете выбрать из двух способов получения премии в конце года. Какой из них вы выберете:
а) 1500 долларов наличными;
б) акции, которые могут дать дивиденд в 12 тыс. долларов, если фирма в следующем году будет преуспевать, но ничего не дадут, если фирма обанкротится.
Номер вопроса Баллы за вариант ответа
а б в
1 1 3 9
2 8 4 1
3 3 1 4
4 4 3 1
5 1 5 -
240
Если вы набрали:
5-17 баллов — вы мало склонны к риску;
18 баллов и более — вы склонны к риску, и чем больше сумма набранных вами баллов, тем в большей степени вы склонны к риску. Но, рискуя, не нарушайте законы.
Б. Деловые качества, способствующие карьере менеджера
Выделение названных качеств в особый подраздел, как вы поймете, не случайно.
Во-первых, профессия менеджера — одна из самых сложных и многопрофильных, требующих соответствующего "набора" интегратив-ных деловых свойств и характеристик для достижения в ней успеха.
Во-вторых, методики самооценки таких качеств также должны быть многогранными и интегративными, а следовательно, требуют определенного уровня подготовленности для пользования ими.
В-третьих, содержание предлагаемых методик1 в наибольшей степени соответствует профилю и объему знаний, приобретаемых при подготовке магистров-менеджеров в Межрегиональной Академии управления персоналом.
КАКОВ ВАШ МЕНТАЛИТЕТ МЕНЕДЖЕРА?
К сожалению, проблема менталитета современного руководителя остается неразработанной ни в социологии, ни с точки зрения психологического механизма его развития и диагностики, ни в педагогике с точки зрения обучения и воспитания личности с ориентацией на целенаправленное формирование и саморазвитие должного уровня менталитета.
Поэтому для выполнения теста необходимо некоторое ознакомление с сутью понятия "менталитет".
Менталитет личности — это интегральная характеристика интеллектуальных способностей личности видеть и решать проблемы соответствующего уровня трудности, социальной, теоретической и практической значимости.
Далее используются методики из кн.: Андреев В. И. Саморазвитие менеджера. — М.: Нар. образование, 1995.
241
Чем выше социальный уровень, теоретически и практически значимее совокупность проблем, которые усматривает личность, чем оригинальнее способы их решения, чем большую перспективу имеют результаты творческой деятельности личности, тем выше уровень и масштаб интеллекта, т. е. тем выше ее менталитет.
Таким образом, специфика интеллектуальной деятельности личности, в том числе современного руководителя, его интеллектуального потенциала определяет ее менталитет. Менталитет как понятие не часто используется в нашей повседневной практике, но как много мы смогли бы достичь, скольких провалов избежать, если бы каждый руководитель брался за решение тех проблем и задач, которые соответствуют уровню и масштабу его интеллекта, с одной стороны, и уровню и масштабу его организации, фирмы — с другой.
В практической деятельности менеджера (в процессе управления, организации людей) можно знать, какого же уровня и масштаба проблему, задачу способен ставить и решать руководитель. Если это масштаб проблемы сегодняшнего дня, решение которой снимает противоречия лишь ситуативных задач, — это говорит о низком уровне менталитета руководителя. Если же руководитель способен, казалось бы, из безвыходного положения найти выход, если дела фирмы, которая до его прихода была на грани банкротства, с его приходом не просто поправились, а стала набирать темп в своем развитии, то есть основания говорить о высоком уровне менталитета его руководителя.
Ограниченность взглядов, видение только частных, сиюминутных проблем говорит о низком уровне менталитета личности. И, наоборот, видение проблем, решение которых открывает значительные перспективы в развитии предприятия, организации, говорит о высоком уровне менталитета руководителя.
