Теория и практика самоменеджмента - Лукашевич Н.П.
ISBN 966-608-159-8
Скачать (прямая ссылка):
163
Итак, вы познакомились с тем, как, опираясь на сильные стороны своего типа личности и "смягчая" или компенсируя слабые стороны, вести себя при устройстве на работу. Вы знаете вполне достаточно, чтобы разработать план поиска и устройства на работу и приступить к его выполнению. Желаем успеха!
К приведенным далее Практикумам советуем обращаться уже после устройства на работу. Напоминаем, что это только первый шаг в вашей деловой карьере. Поддержка самоменеджмента нужна будет и для дальнейших ваших шагов по пути делового успеха.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДЕЛОВОГО ПРОФИЛЯ ЛИЧНОСТИ
Как вы, надеемся, поняли, устройство на работу, которая больше всего соответствует вашему типу личности, еще не гарантирует успешной карьеры на этом рабочем месте. Это, скорее, предпосылка (хотя и очень важная) вашего дальнейшего успеха. Для его достижения важно оценить, насколько "набор" ваших личностных и деловых качеств соответствует выполняемой работе, на какие сильные стороны вашего типа личности стоит опереться в работе, а воздействие каких постараться сгладить, над развитием каких своих качеств и характеристик вам следует работать для достижения успеха.
Этим определяется структура Практикума-3, которая приводится ниже.
1. Определение сильных и слабых сторон вашего типа личности, которые могут проявиться в работе. Для этого опорной продолжает оставаться методика ТАРТ1.
2. Определение модели делового человека, ориентированного на успех. Здесь опорной является методика, построенная на понимании человека как живой биопсихосоциальной системы2. Кроме того, будут использованы методики саморазвития творческого потенциала менеджера (В. Андреев)3 и построения психологического автопортрета (Н. Литвинцева)4.
3. Самооценка своего личностного и делового потенциала. Для этого будут использоваться различные тестовые методики5.
Здесь используется сокращенный и адаптированный нами вариант методики
ТАРТ (см.: Тигер П., Бэррон-Тигер Б. Указ. соч.).
См.: Лукашевич Н. П. Социология воспитания. — К.: МАУП, 1996.
См.: Андреев В. И. Указ. соч.
См.: Литвинцева Н. А. Указ. соч.
См.: Кроссворды для руководителя / Сост. И. В. Липсиц. — М.: Дело, 1992; Не повторить ошибок (Практические советы руководителю) / Сост. И. В. Липсиц. — М.: Экономика, 1988; Обозов Н. Н., Щёкин Г. В. Указ. соч.; Познай себя (30 популярных тестов) / Сост. М. И. Белый. — М.: Экономика, 1992; Практическая психология для менеджеров. — М.: Информ.-издат. дом "Филинъ", 1996; Секреты умелого руководителя / Сост. И. В. Липсиц. — М.: Экономика, 1991; Тесты и методика деловых игр для менеджера / А. Б. Боровский, И. А. Граб-ская. — К.: МЗУУП, 1994; Хочешь узнать себя? Нет проблем! — Челябинск: Атоксо-СТ Пресса, 1992.
165
Опираясь на эти методики, вы сможете оценить, насколько сильно (слабо) проявляются у вас как отдельные качества и характеристики (в достаточно широком диапазоне), так и сочетание их в виде интегральных характеристик и свойств.
4. Определение своего делового автопортрета (профиля личности). Опорными при этом являются методики определения профиля личности (В. Андреев)1 и построения психологического автопортрета (Н. Литвинцева) 2.
1. Определение сильных и слабых сторон вашего типа личности, которые могут проявиться в работе.
Содержание методики: перечень сильных и слабых сторон для каждого из 16 типов личности по ТАРТ.
Как пользоваться методикой.
Обратитесь к коду вашего типа личности, состоящего из четырех букв, и разыщите перечень сильных и слабых его сторон в этом разделе Практикума.
Внимательно изучите перечень сначала сильных сторон вашего типа личности.
"Примерьте" этот перечень на себя.
Отбросьте качества, которых вы у себя не видите.
Определите наличие у себя каждого из качеств в соответствии с пятибалльной шкалой: 5 баллов — за полное проявление у вас этого качества; 1 балл — за малозаметное проявление качества.
Расположите ваши сильные стороны в столбик в порядке убывания их проявления:
5.......
4.......
3.......
2.......
1.......
Две верхние позиции подскажут, на какие свои сильные стороны вы можете в настоящее время опираться в работе. Для уточнения, как это сделать, обратитесь еще раз к Практикуму-2 и восстановите в памяти, как вы это делали при устройстве на работу. Ведь устройство на работу — это также своеобразная работа. Так что некоторый опыт у вас уже есть, воспользуйтесь им.
См.: Андреев В. И. Указ. соч. См.: Литвинцева Н. А. Указ. соч.
166
Оставшиеся нижние позиции покажут вам, над какими качествами вашего типа личности вы можете работать, чтобы эффективнее опереться на них в дальнейшем.
Теперь обратитесь к перечню слабых сторон вашего типа личности и внимательно его изучите.
"Примерьте" этот перечень на себя.
Отбросьте качества, которых вы у себя не видите.
Определите наличие у себя каждого из качеств в соответствии с пятибалльной шкалой: в 5 баллов оценивайте качество, которое проявляется в вашей работе в полной мере; в 1 балл — качество, которое проявляется у вас в процессе работы наименее заметно.
Расположите ваши слабые стороны в столбик в порядке убывания их проявления:
