Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Психология -> Чалдини Р. -> "Социальная психология. Пойми других, чтобы понять себя! - Агрессия" -> 123

Социальная психология. Пойми других, чтобы понять себя! - Агрессия - Чалдини Р.

Чалдини Р., Кенрик Д., Нейберг С. Социальная психология. Пойми других, чтобы понять себя! - Агрессия — СПб.: прайм-ЕВРОЗНАК, 2002. — 256 c.
ISBN 5-93878-077-2
Скачать (прямая ссылка): poimi1-agression.rar
Предыдущая << 1 .. 117 118 119 120 121 122 < 123 > 124 125 126 127 128 129 .. 190 >> Следующая


Одна из причин этого кроется в том, что мужчины в основном больше стремятся к лидерству, чем женщины (Konrad et all., 2000). Например, в процессе кросс-культурных исследований среди работников IBM в 40 различных странах Хоф-стед (Hofstede, 1980) обнаружил, что мужчины более интересуются властью, лидерством и самореализацией, в то время как женщины придают большее значение качеству жизни и отношениям между людьми. На мужское превосходство в лидерстве оказывает влияние и то, каким способом мужчины и женщины включаются в социальную жизнь (Geis, 1993). Это превосходство может быть связано с фундаментальными половыми различиями: гормон тестостерон, встречающийся у мужчин в большей концентрации, стимулирует борьбу за статус (Mazur & Booth, 1998), как было отмечено в главе 2. Конечно, более сильное стремление лидировать у мужчин ничего не говорит о том, насколько эффективны мужчины и женщины в качестве лидеров. Эту тему мы рассмотрим ниже.

Когда представится подходящий случай

Маргарет Тэтчер удивила всех, когда бросила вызов Эдварду Хиту. Может быть, она удивила и себя, поскольку всего за полгода до этого в интервью одной из британских газет говорила, что «пройдут годы, прежде чем женщина станет во главе партии или займет пост премьер-министра.

Не думаю, что такое может произойти в наше время» (Ogden, 1990, 119). Но времена меняются. В этом разделе мы исследуем два ситуационных фактора, благодаря которым у человека появляется желание стать лидером. Первый фактор мы назовем «вакансия на вершине власти». Когда позиция лидера связана с большими вознаграждениями, то возможность занять место лидера может подогреть у человека честолюбивые стремления. Подобная вакансия может также вызывать у стремящегося занять это место чувство ответственности перед группой, особенно если рядом не находится другого достойного кандидата. Второй фактор: иногда люди получают благоприятные возможности для лидерства благодаря своему умению оказаться «в нужном месте в нужное время» или благодаря своим личным связям.

Вакантное место лидера

У некоторых крупных видов рыб доминирующие самцы контролируют территорию и спариваются с принадлежащими им самками. До тех пор пока доминирующий самец занимает территорию, другие самцы, живущие в этом месте, остаются маленькими и бесцветными, как бы прячась в тени. Как только доминирующий самец гибнет, подчиненные, более мелкие самцы, начинают выделять больше тестостерона, что приводит к тому, что они становятся крупнее и более «конкурентоспособны». Победивший самец продолжает увеличиваться в размерах и приобретает более яркую окраску, как бы исполняя должность «короля моря» (Fernald, 1984). Насколько нам известно, люди редко меняют свои размеры и окраску, когда перед ними открываются вакансии лидеров. Однако довольно часто они скромно поджидают, занимая должность подчиненного, пока не освободится более высокий пост. Случай с Маргарет Тэтчер хорошо это иллюстрирует. Она не привлекала к себе особого внимания, находясь в подчинении у Эдварда Хита и занимая невысокий пост в консервативной партии. Тэтчер держала язык за зубами, хотя и была не согласна с политикой Хита. По мере всеобщего разочарования в Хите возможность получить место лидера стала реальной, и Тэтчер перешла к открытой критике. Когда освобождаются места на более высоком уровне иерархической лестницы, становятся заметны амбиции отдельного человека в группе.

Вакансия лидера появляется, когда имеющийся лидер умирает или уходит из группы. Вакансии появляются также, если группа расширяется (Hem-phill, 1950; Mullen, Salas & Driskell., 1989). По мере того как все большее число людей работают

«Вакансия лидера появляется, когда имеющийся лидер умирает или уходит из группы».

вместе, возникают проблемы координации, администрирования и коммуникации, члены группы начинают искать лидера, который бы занялся организацией и объединил группу. Более того, группа склонна призывать себе лидера в моменты кризисов, но не тогда, когда дела идут нормально (см., например: Hamblin, 1958; Helmreich & Collins, 1967). Адмирал Вильям Халси (William Halsey), один из военных лидеров в период Второй мировой войны, отмечал: «Не существует великих людей, существуют только великие задачи, которые обстоятельства ставят перед обычными людьми» (Simonton, 1994, р. 404). Сложные проблемы заставляют группу искать лидера, а такой поиск, скорее всего, вдохновляет амбициозных и ответственных людей.

Связи

Иногда случается, что людям сопутствуют благоприятные обстоятельства для достижения власти, когда они оказываются в нужном месте в нужное время. Например, некоторые, благодаря своему свойству быть в центре системы коммуникаций (компании) или во главе стола, имеют больше связей с другими людьми. Поэтому таких людей чаще призывают к лидерству (Forsyth, 1990; Nemeth & Wachtler, 1974). Особые связи (с известными людьми) здесь также очень важны. В самом деле, многие согласятся с тем, что афоризм «неважно, что вы знаете, а важно, кого вы знаете» определяет получение лидерства в этом мире. Франклин Делано Рузвельт, 32-й президент США, имел две линии родственной связи с 26-м президентом США Теодором Рузвельтом. По кровно-родственной линии он был пятым кузеном Теодора Рузвельта, а через брак стал мужем его племянницы. Хотя Маргарет Тэтчер была более удалена от высшего общества и говорила, что ее отец лишь «простой бакалей-
Предыдущая << 1 .. 117 118 119 120 121 122 < 123 > 124 125 126 127 128 129 .. 190 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed