Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Философия -> Дипроуз Д. -> "Мотивация" -> 70

Мотивация - Дипроуз Д.

Дипроуз Д. Мотивация — M.: Эксмо, 2007. — 256 c.
ISBN 5-699-19589-0
Скачать (прямая ссылка): motivaciya2007.djvu
Предыдущая << 1 .. 64 65 66 67 68 69 < 70 > 71 72 73 .. 74 >> Следующая

«Мотивировать начальника — значит найти причину, чтобы вам позволили работать наиболее эффективным для вас Дельное способом и дали шанс продвинуться».
Сэнг X, Ким,
«1001 Ways to Motivate Yourself and Others» [I]
замечание
• Как этот проект способствует достижению целей вашего начальника? Если вы знаете, какие цели он ставит перед собой, покажите, что благодаря этому проекту он достигнет их гораздо быстрее. Если же его цели вам неизвестны, разузнайте их. В зависимости от ваших отношений, как бы невзначай, расспросите руководителя об этом в неформальной беседе либо, если отношения у вас сугубо официальные, спросите об этом прямо. Например, скажите: «Мне бы хотелось больше узнать
о ваших целях и взглядах на развитие нашего подразделения. Это поможет мне согласовать свои намерения с вашими». Получив нужную информацию, определите, как ваш проект может помочь достичь целей, намеченных руководителем. Возможно, для этого понадобится немного изменить проект, но дело того стоит.
Насколько этот проект соответствует финансовым возможностям компании? Проведите подготовительную работу и убедитесь в правильности всех цифр. Подумайте, какие расходы можно сократить, но приберегите это на крайний случай.
Как этот проект может повысить репутацию вашего начальника? Несомненно, тут надо действовать тонко и мудро. Говорите вместо «вы» «наш отдел». Используйте такие фразы: «Это будет выгодно нашему отделу, потому что...», «Впервые наш отдел добьется успеха в...» или «Руководство компании попросило о и ни один другой отдел сейчас не занимается ничем подобным».
Кто одобрил этот проект? Чьей поддержкой вы располагаете? Возможно, это уважаемый человек, работающий в другом подразделении вашей компании, или важный клиент? Их одобрение может значительно повысить доверие начальника к этому проекту. Если руководитель вашего начальника высказался о проекте положительно, это хорошо, но следует тщательно обдумать, как преподнести ему одобрение руководства. Вам же не хочется, чтобы все выглядело так, будто вы действуете, через голову своего босса, если, конечно, он сам этому не способствовал.
Руководитель только что разрешил моему коллеге лететь перTJHxV классом на Гавайи для изучения миграции птиц в районе Тихого океана, а мне не оплачивают даже такси для поездки к лажному клиенту в центр города. Что же я делаю не так?
Поддержка для вас
Если начальник оказывает вашим коллегам большую поддержку чем вам, выясните, почему так происходит. Не следует исходить из того, что вы просто не нравитесь своему руководителю, а другие сотрудники — его любимчики. Более вероятно, что вы описываете свои желания и потребности способом, не привлекающим его внимание, и просто не даете ему достаточных мотивов для позитивной реакции.
^***^ «Питер Друк ер делит начальников на «слушателей»
и «читателей».
Аельное Джон Габарро и Джон Коттер,
замечание
Harward Business Review [2]
Информация предыдущего раздела важна и в этом случае. Кроме того, улучшение взаимоотношений с начальником — это нередко вопрос поведения и времени. В ваших интересах узнать, какой стиль поведения предпочитает руководитель, и откорректировать свое — соответствующим. Определите, чего хочет от вас босс, и постарайтесь максимально оправдывать его ожидания. Попробуйте узнать:
• Ваш руководитель «слушатель» или «читатель»? Следуйте совету классической статьи Harward Business Review «Managing Your Boss» (Как управлять своим начальником): «Если начальник «слушатель», сначала кратко обсудите проблему с ним лично, а затем пришлите служебную записку. Если он «читатель», сначала изложите свои предложения в служебной записке или отчете и только после этого поговорите с ним лично» [3]. Успех адаптации к поведению начальника зависит также от того, как вы представляете ему детали дела. «Слушатель», как правило, хочет узнать как можно больше подробностей, поэтому подготовьтесь представить ему тщательно обоснованные и подтвержденные документами аргументы. Служебная записка будет служить подтверждением и основанием для поддержки вашего проекта перед руководством. Если же начальник «читатель», то при подробном описании проблемы его взгляд начнет затуманиваться. Однако это не значит, что не следует серьезно
готовиться к беседе с ним: прочитав заранее ваше предложение, он может задать массу самых разных вопросов.
• Сколько информации нужно вашему начальнику, чтобы чувствовать себя уверенно? Реакция на детали зависит не только от того, «слушатель» или «читатель» ваш руководитель. Обратите внимание на то, как он реагирует на получение большого объема информации: становится более заинтересованным или проявляет беспокойство и суетится? Если вы этого еще не определили, включите в свои письменные отчеты основные пункты плана реализации проекта и свои рекомендации. За ними должны следовать вводные сведения и все данные, которые могут понадобиться человеку, одержимому идеей владеть всей информацией. Начните свою презентацию с краткого обсуждения основных моментов, но предлагайте начальнику постоянно перебивать вас и задавать вопросы (и обязательно приготовьтесь отвечать). Определив, что хочет знать руководитель, подготовьте презентацию с необходимой степенью детализации.
Предыдущая << 1 .. 64 65 66 67 68 69 < 70 > 71 72 73 .. 74 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed