Мотивация - Дипроуз Д.
ISBN 5-699-19589-0
Скачать (прямая ссылка):
Итак, в этом перевернутом с ног на голову мире у Кевина было три варианта выбора: смириться, уволиться или бороться. Он подумал об увольнении и даже разослал свои резюме, но все же нашел иной способ. «Я подумал: что в моей работе было наиболее ценным для наших клиентов, -говорит Кевин, — и попросил людей, для которых моя работа имела большое значение, позвонить или отправить электронное сообщение моему начальнику. Я вовсе не организовывал поток писем в свою защиту. Просто когда кто-то одобрительно отзывался о моей работе, я просил направить эти комментарии выше».
«На сегодняшний день, — говорит Кевин, — я в компании почти неприкосновенный, поскольку нашим клиентам очень нравится со мной работать».
Если вы окажетесь в аналогичной ситуации, у вас будут те же три варианта выбора, что и у Кевина. В определенном случае правильным может стать любой из них. И даже простое сознание возможности выбора делает ситуацию более терпимой. Чтобы не потерять эту возможность, следуйте перечисленным ниже рекомендациям.
Советы во самомотивации
• Тщательно проанализируйте ситуацию. Возможно, в новых условиях вы сможете работать так, как всегда хотели и считали нужным.
• Разошлите резюме. Это поможет чувствовать себя хозяином положения. Возможно, вы даже найдете работу лучше или поймете, что в чем-то ином сможете проявить свои способности намного ярче.
• Организуйте поддержку союзников, как это сделал Кевин. Этим вы докажете правильность выбранного способа работы и усилите уверенность в себе (а в случае необходимости, сможете получить рекомендации клиента).
Резюме
• Если работа скучна и монотонна, сделайте так, чтобы она стала более творческой и интересной, а также проведите с коллегами «мозговую атаку».
• Если поставленная задача кажется невыполнимой, найдите человека, который уже выполнял такое же (или подобное) задание.
• Если вам поручен проект второстепенной значимости, воспользуйтесь им как способом продемонстрировать свои навыки и приобрести новые.
• Если проект бесперспективен, свяжитесь с теми, кто выполняет подобную работу, и совместно наметьте более масштабные цели, к достижению которых вы будете стремиться.
• Если работа меняется в корне, прежде чем выбрать один из возможных вариантов — смириться, уволиться или бороться, — мобилизуйте все свои силы, чтобы доказать правильность вашего способа работы.
Примечания
1. Boyatis R., McKee A., Goleman D. Reawakening Your Passion for Work I Harvard Business Review, 2002, April. — P. 88.
2. Walker R. Work Daze / New York Times, 2002, June, 23.
3. Kim S. H. 1001 Ways To Motivate Yourself and Others. Hartford, Connecticut: Turtle Press, 1996. — P. 39.
4. Lloyd J. How To Decide if Your Job Is a Dead End/www.JoanLloyd. com, 2001, June, 13.
5. Thomas K. W. Intrinsic Motivation at Work. San Francisco : Berrett-Koehler, 2000. — P. 75.
ГЛАВА 15
Что делать,
если начальник
абсолют но
равнодушен
к вашей работе?
МОТИВАЦИЯ P ВСЕХ И КАЖДОГО
Представьте ситуацию: вы внутренне настроены на нужные действия. Ваш двигатель включен, и вы готовы в любой момент взять на себя решение новой и чрезвычайно трудной задачи. Подчиненные испытывают такой же подъем и энтузиазм. Но босс лишь мнется да бормочет что-то невнятное; коллеги, чья поддержка так необходима, не испытывают большого интереса к этому проекту; и вы отлично знаете, что клиентов также придется каким-то образом активизировать.
Необходимо что-то предпринять, иначе этот, такой перспективный проект закончится, так и не успев начаться. Если это случится, ваш энтузиазм улетучится вместе с ним. Чтобы работать с оптимальной эффективностью, необходима поддержка всех заинтересованных лиц. И часть вашего задания — пробуждать в них энтузиазм и укреплять их приверженность.
Подумайте, может ли случиться такое с вами?
Прежде чем привлекать начальника на свою сторону, спросите себя:
• Начальник не поддерживает только мой проект или другие проекты — тоже?
• Всегда ли начальник с большим энтузиазмом относится к проектам моих коллег, чем к моим?
?47991
• Всегда ли начальник противится изменениям и избегает сложных ситуаций?
Иными словами, определите, в чем суть проблемы? В проекте? В вас? В начальнике? Ваше решение будет зависеть именно от этого.
Поддержка проекта
Предположим, что начальник не всегда равнодушен и безынициативен, а также что он одинаково относится к вам и к вашим коллегам и время от времени проявляет равнодушие к тем или иным проектам. В этом случае очевидно, что вашего босса просто не вдохновляет именно этот проект, несмотря на его (с вашей точки зрения) огромный потенциал. Чтобы завоевать поддержку начальника, подготовьте презентацию с большим количеством фактов и документов, которая освещала бы такие вопросы:
• Как этот проект способствует достижению целей компании и вашего подразделения, а также каковы его конкурентные преимущества. Вероятно, ваш руководитель имеет ограниченные финансовые возможности, и он готов предоставить средства только для тех начинаний, которые сможет защитить перед высшим руководством компании. Облегчите ему эту задачу.
