Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Философия -> Дипроуз Д. -> "Мотивация" -> 66

Мотивация - Дипроуз Д.

Дипроуз Д. Мотивация — M.: Эксмо, 2007. — 256 c.
ISBN 5-699-19589-0
Скачать (прямая ссылка): motivaciya2007.djvu
Предыдущая << 1 .. 60 61 62 63 64 65 < 66 > 67 68 69 70 71 72 .. 74 >> Следующая

• Вознаградите себя, если точно знаете, что выполнили работу очень хорошо. Например, поужинайте в ресторане с друзьями, которые непременно будут хвалить вас как замечательного человека и работника.
• Если вам необходимо время от времени чувствовать, что ваша работа очень важна, сядьте и составьте список всех людей, зависящих от вас, а также список важных результатов, достигнутых благодаря вашему участию.
• Если работа кажется вам бессмысленной, попросите поручить вам задание, как можно сильнее отличающееся от предыдущего, либо обучитесь чему-то принципиально новому.
Дельное замечание
• Если компания явно «дрейфует», неспешно двигаясь по течению, определите свое видение перспективы ее развития и старайтесь получать соответствующие задания.
• Если атмосфера пропитана негативной энергией, попробуйте найти сотрудников, еще не зараженных цинизмом. Они есть в любой компании, и если вы подавите в себе мысли об их излишней наивности, то будете поражены удовлетворением от общения с ними.
«Когда бизнесменов спрашивают, что их мотивирует, большинство называет стремление к лидерству, высокому качеству обслуживания клиентов, развитию того или иного направления или продукта и т. д. А когда это стремление исчезает, они начинают сомневаться в значимости их дела».
Ричард Боятис, Энни Мак-Ки и Дэниел Гоулмен, Harvard Business Review [і]
Несомненно, было бы замечательно иметь начальника, внимательно прислушивающегося ко всем мудрым советам по мотивации сотрудников и применяющего их по отношению к вам. Однако по своей сути наиболее эффективны внутренние мотивы. Изменения, происходящие вокруг, обеспечивают определенный простор для расцвета внутренней мотивации. Но только вы можете найти в себе внутренние стимулы, заряжающие вас энергией и трудовым энтузиазмом.
В этой главе рассказывается о том, как справиться с ситуациями, которые становятся настоящим испытанием для сотрудников обоих полов. В подзаголовках эти конкретные ситуации называются проектами, но это слово можно заменить словами «рабочее задание» или «задача» — и идея останется неизменной.
Скучный проект
Стоны и жалобы. Вся ваша фантазия как будто улетучилась, и вы пытаетесь «родить» хоть какую-то умную мысль. Вероятно, вы выполняли то же самое уже столько раз, что вам скучно об этом даже думать. Но вам необходимо осуществить этот проект, вы
убеждаете себя приступить к работе... вот только, может, проверю электронную почту... или позвоню коллеге, который оставил сообщение о смене телефонного оператора... или составлю список необходимых покупок...
«Однажды мне попался на глаза список статей, наиболее
часто пересылаемых по электронной почте. Лидировала
г. этом списке с огромным отрывом статья, опубликованная
агентством Peutero, такого содержания: «Скучная и монотонная работа способна ускорить смерть работника: Исследование». За шесть часов эту статью отправили по почте К70 раз».
Консультант по вопросам развития компании Карен Массони вспоминает об участии в подобном проекте, когда она работала в крупной компании, специализирующейся на предоставлении финансовых услуг. Карен и ее коллеге было поручено разработать еще одну программу общения. Они встретились, пожаловались друг другу на судьбу, посчитали, сколько подобных программ было разработано ими до этого, и спросили себя, стоит ли заново изобретать колесо? «Это так глупо, — решили обе девушки. — И в этом нет ничего интересного!»
И тогда они сами поставили перед собой интересную и сложную задачу «Мы решили создать самую лучшую программу, на какую только были способны, — вспоминает Карен. Они вложили в это дело все свои силы и вдруг почувствовали, что получают удовольствие от работы. Когда задание было выполнено, участницы проекта ощутили настоящий прилив энтузиазма. «Это был очень увлекательный способ обучения!» — написала одна из них в оценочной анкете.
° Привлекайте к работе коллег или подчиненных, но не потому, что вместе легче страдать, а потому, что вы можете предложить друг другу интересные идеи. Кроме того, вместе бороться с трудностями действительно веселее.
Роб Уокер, The New York Times [2]
2865735
• Постарайтесь быть как можно изобретательнее. Вовсе необязательно выполнять работу одним и тем же давно надоевшим способом. Попробуйте напрячь воображение и придумайте какой-то более интересный подход.
Есть очень трудные задания, но сложность некоторых из них настолько пугает, что вызывает ощущение полной обреченности. В этом случае иметь стимул к выполнению заведомо проигрышного проекта очень трудно.
Но это все-таки возможно. В моей памяти навсегда остались воспоминания школьных дней, проведенных в Эдмонтоне (Канада). В старших классах я вступила в школьный дискуссионный клуб, и мне поручили выступление. Мы с подругой должны были рассказать о новом законопроекте, принятом местными органами власти. Но когда мы решили, с какой точки зрения будем подходить к этим дебатам, то испытали потрясение. Мы должны были выступать в защиту этого законопроекта, но на самом деле считали его пустой тратой денег и попыткой правящей партии пустить людям пыль в глаза. Ни я, ни Барбара не могли найти ни одного аргумента в его пользу, мы были убеждены, что ни за что не сможем выиграть эти дебаты.
Предыдущая << 1 .. 60 61 62 63 64 65 < 66 > 67 68 69 70 71 72 .. 74 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed