Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Философия -> Дипроуз Д. -> "Мотивация" -> 48

Мотивация - Дипроуз Д.

Дипроуз Д. Мотивация — M.: Эксмо, 2007. — 256 c.
ISBN 5-699-19589-0
Скачать (прямая ссылка): motivaciya2007.djvu
Предыдущая << 1 .. 42 43 44 45 46 47 < 48 > 49 50 51 52 53 54 .. 74 >> Следующая

ГЛАВА 10
ДЕНЬГИ: ДАМОКЛОВ МЕЧ РУКОВОДСТВА
Поверьте, было очень непросто написать больше половины этой книги, лишь вскользь упомянув о деньгах. Тема денег постоянно нависала надо мной подобно дамоклову мечу, и игнорировать ее было чрезвычайно трудно.
Теперь, когда мы перешли к обсуждению мотивации с точки зрения предприятия, обходить тему денег уже просто невозможно. Заработная плата — это одна из главных характеристик компании, и именно о ней первым делом говорят люди, когда рассказывают о преимуществах (или недостатках) своей работы.
«...Что не добром полученные деньги Скорее тс злу ведут пас, чем к добру».
Софокл, «Антигона», перев. С. Шервинского
Итак, настало время ответить на вопрос: «Мотивируют деньги людей или нет?». Если мы ограничим определение мотивации исключительно внутренними факторами, то ответ на этот вопрос будет отрицательным. Однако для любого прагматика, которого больше интересует повышение эффективности труда, чем психологические моменты, более важен другой вопрос: стимулируют ли деньги (и погоня за ними) трудовую активность работников и достижение высоких результатов? Как свидетельствуют приведенные в начале этого раздела высказывания
Дельное замечание
великих мыслителей древности, споры на тему мотивационного влияния денег продолжаются уже не первое тысячелетие.
«Деньги намного более убедительны, чем любые логические
Дельное аргументы».
замечание Еврипид, «Медея»
Когда читаешь о суммах, которые корпорации платят своим топ-менеджерам, очень трудно поверить в отсутствие мотивирующего влияния денег. Ни одна компания не станет платить тому кто скажет: «Ах, даже не беспокойтесь о зарплате, премиях или фондовых опционах. Если они будут невелики, меня это вовсе не смутит. Меня интересуют только трудные и интересные задачи».
Но о деньгах говорят не только на высших уровнях руководства. Пожалуй, вам неоднократно приходилось слышать бормотание работника: «Да просто прибавьте мне зарплату», — когда с ним обсуждались обогащение рабочего задания, льготы или другие неденежные выгоды.
Как-то у владелицы одной небольшой фабрики в Новой Англии выдался неожиданно удачный год. Получив непредвиденную прибыль, она собрала работников, чтобы решить, как ею распорядиться. Владелица объяснила причины неожиданной удачи и предложила работникам высказаться относительно использования денег, предложив несколько своих вариантов. Один из них состоял в том, чтобы разделить прибыль между всеми сотрудниками и выдать ее в форме премиальных. Второй предполагал установку в цехах новой системы кондиционирования. Другие предложения имели приблизительно ту же направленность — повышение удобства и комфорта для всех сотрудников на их рабочих местах.
Владелица надеялась этими предложениями пробудить и развить в работниках чувство собственника, но была удивлена и разочарована реакцией некоторых из них. Они не только не разглядели благоприятной возможности высказывать свое мнение при формировании политики компании, но и активно протестовали против
149
того, чтобы передать средства на техническое оснащение цехов и других помещений. Они хотели получить деньги, которые, с их точки зрения, по праву принадлежали им. Они считали, что смена кондиционеров — это обязанность владелицы фабрики и подобные мероприятия не должны проводиться за их счет В результате деньги были розданы сотрудникам в качестве премии.
Почему деньги влияют на поведение работников
Деньги влияют на поведение работников по двум причинам: за них можно купить все необходимое и они являются мерилом многих вещей и отношений.
Что можно купить за деньги
В мире миллионы людей трудятся на тяжелых работах без каких-либо значительной внутренней мотивации, просто ради удовлетворения своих потребностей в крыше над ГОЛОВОЙ и пище на столе. Их зарплата позволяет им «купить» элементарную защищенность. Еще Маслоу признавал, что физиологические потребности — одни из основных потребностей* человека, а Герцберг отнес их к гигиеническим факторам, то есть таковым, которые снимают чувство неудовлетворенности. Если вам не посчастливилось «родиться в рубашке», работа для вас — это наиболее приемлемый способ заработать на жизнь.
Желания каждого из нас постоянно растут: чем больше мы получаем, тем большего хотим — красивый дом, новую мебель, одежду, машину, отпуск на Багамах, лучшую школу для детей и т. д. Всегда находится что-то стоящее чуть-чуть дороже, чем мы можем себе позволить (без повышения по службе или премии или смены работы на более высокооплачиваемую). К счастью, есть люди, для которых важна сама работа, возможность помогать другим. Речь идет об учителях или социальных работниках, удовлетворяющихся меньшей зарплатой и, соответственно, меньшим количеством материальных благ, которые можно за нее приобрести. Они готовы жертвовать материальными благами ради духовного удовлетворения от проделанной
работы. Однако большинство людей ориентирует свой выбор деятельности на потенциальную возможность заработать либо получить власть. Для них каждое карьерное перемещение определяется прежде всего деньгами, которые оно обеспечивает
Предыдущая << 1 .. 42 43 44 45 46 47 < 48 > 49 50 51 52 53 54 .. 74 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed