Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Философия -> Дипроуз Д. -> "Мотивация" -> 13

Мотивация - Дипроуз Д.

Дипроуз Д. Мотивация — M.: Эксмо, 2007. — 256 c.
ISBN 5-699-19589-0
Скачать (прямая ссылка): motivaciya2007.djvu
Предыдущая << 1 .. 7 8 9 10 11 12 < 13 > 14 15 16 17 18 19 .. 74 >> Следующая

Называйте их, как вам больше нравится. Многие исследователи считают это поколение вполне традиционным, целеустремленным и амбициозным. Они хотят иметь постоянную работу но при этом планируют обзавестись семьей и намерены сделать
И появилось поколение Y
и личной жизнью».
все, чтобы достичь оптимального баланса между этими двумя аспектами человеческой жизни. В свое время поколение X было технически подготовлено к работе намного лучше, чем их предшественники. Поколение Y родилось в век технологий, и они, по сути, являются одним из неотъемлемых элементов их ДНК.
Кэти Пеннелл и Фред Мартелз провели опрос 352 работающих подростков в городах Сент-Луис, штат Миссури, и Рочестер, штат Нью-Йорк. Респонденты сообщили исследователям, что они гордятся своей работой. Уважение, которым они пользуются благодаря ей, значит для них намного больше, чем деньги. Что же для них еще важно? В книге The Teenage Workers Пеннелл и Мартелз приводят ряд факторов, мотивирующих подростков работать в том или ином месте. Среди пяти первых позиций деньги занимают четвертую. Мотивирующие факторы по Пеннелл и Мартелз:
• уважительное отношение;
• справедливое отношение;
• гибкий рабочий график;
• деньги и другие материальные вознаграждения;
• приятное и веселое место работы [11].
Как лучше мотивировать разные поколения?
Де ль ное • Бумеры: «Как можно чаще публично признавайте их
замечание дост ижепия».
• Поколение Z: «Поручайте им как можно больше проектов. Позвольте им самим определять приоритеты и выбирать порядок реализации проектов».
• Поколение Y: «Узнайте, каковы их личные цели. Покажите, каким образом они могут согласовываться с целями компании».
Не забываете о ветеранах
До появления бэби-бумеров классификации поколений не было. Сегодня некоторые исследователи называют предшественников бумеров «ветеранами». Однако, как бы их ни называли, следует
отметить, что еще не все представители этого поколения переехали во Флориду или Испанию для заслуженного отдыха. Многие из них и сегодня работают на разных должностях в различных сферах деятельности.
Главное при мотивации этой категории работников — помнить, что их способности вовсе не атрофированы и они хотят и могут учиться новому и быть новаторами. Более молодые руководители считают, что люди в возрасте около шестидесяти просто ждут ухода на пенсию. Но это совсем не так. Самый лучший способ мотивации таких сотрудников — это дать им интересное и сложное задание. Несомненно, найдутся скептики, настаивающие, что они уже все перепробовали раньше, независимо оттого в чем состоит это «все». Дайте им шанс работать самостоятельно и творчески, и даже самые большие скептики станут ярыми сторонниками новых проектов.
Как удержать наилучшие таланты независимо от поколения
Мотивация к труду и мотивация к труду в вашей компании — это не всегда одно и то же. Когда вы не можете организовать второе, вы теряете самых лучших работников. Против такого развития событий усиленно борется компания Securities Industry Automation Corporation (SIAC), обеспечивающая основную системную поддержку Нью-йоркской и Американской фондовых бирж, депозитарно-трастовой и клиринговой корпораций, а также ряда других фирм, специализирующихся на работе с ценными бумагами в США.
Эта компания практикует так называемое «интервью на выходе», которые проводятся не только при увольнении, но и спустя год после него, поскольку по прошествии времени люди, как правило, более склонны к откровенному разговору. Старший вице-президент по кадровым и юридическим вопросам и корпоративным связям компании Джозеф Милан утверждает, что основные мотивы увольнения сотрудников — это «деньги и способ управления персоналом» [12].
Резюме
«Обычно это происходит, когда руководство не мотивирует людей, не уделяет должного внимания их карьерному росту и не признает их достижений. Часто речь идет не только о деньгах. Если вы хотите удержать наиболее эффективных работников, — утверждает г-н Милан, — вам необходимо создать четкую концепцию работы с подчиненными; атмосферу, в которой бы люди находились в центре вашего внимания и ощущали себя важными для компании и как отдельные личности, и как члены команды. Кроме того, стимулы в виде материальных вознаграждений должны подтверждать все это и зависеть от эффективности работы сотрудников».
Следует признать, такой подход весьма эффективен при мотивировании персонала. С его помощью можно убедить сотрудников компании работать в полную силу и удерживать наиболее талантливых из них.
Чтобы удержать высокоэффективных работников, принадлежащих к поколению бэби-бумеров, необходимо делать ставку на повышение их статуса и признание заслуг.
Для мотивации представителей поколения X наиболее эффективно дать им максимальную свободу и поручить интересные и сложные задания.
Мотивацию молодых и амбициозных работников из поколения Y можно повысить, согласовав возможности, которые предоставляет ваша компания, с их целями и долговременными планами карьерного роста.
«Ветеранов» привлекут интересные и трудные задания, а также возможность учиться чему-то новому.
Предыдущая << 1 .. 7 8 9 10 11 12 < 13 > 14 15 16 17 18 19 .. 74 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed