Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Философия -> Дипроуз Д. -> "Мотивация" -> 10

Мотивация - Дипроуз Д.

Дипроуз Д. Мотивация — M.: Эксмо, 2007. — 256 c.
ISBN 5-699-19589-0
Скачать (прямая ссылка): motivaciya2007.djvu
Предыдущая << 1 .. 4 5 6 7 8 9 < 10 > 11 12 13 14 15 16 .. 74 >> Следующая

Позвольте представить: Майкл Маккоби
Известный антрополог, психоаналитик, а также консультант по вопросам управления персоналом Майкл Маккоби внес свой вклад в исследование мотивации работников, написав книгу *Vhy Логк?. Краткий ответ на вопрос, ставший названием его книги («Почему мы работаем?»;, состоит в следующем: «Большинство людей работает не только для того, чтобы получать материальное вознаграждение, но и потому, что хочет реализовать свои способности и чувствовать себя полезным для общества» [5]. При этом возникает вопрос: что заставляет людей ощущать свою полезность? Г-н Маккоби выделяет восемь факторов, определяющих ощущение полезности: безопасность, контакт с окружающими, удовольствие, информация, мастерство, игра, достоинство и значение. Все это мотивирует людей работать .максимально эффективно и испытывать чувство приверженности своей компании.
Однако нельзя объять необъятное. Для одного человека важно одно, для другого — другое. Г-н Маккоби выделил и описал пять разных типов
работников по доминирующим факторам: эксперт, помощник, защитник, новатор и саморазвивающаяся личность.
Первые четыре активно выделяются среди представителей бэби-бумеров и предшествующего им поколения. Пятый тип широко представлен «поколением X».
Саморазвивающиеся работники заявили о себе в 1980-х годах,
а в течение 1990-х, то есть в наиболее благоприятные для них времена,
коренным образом изменили поведение персонала. Они прекрасно
адаптируются к радикальным и бурным изменениям. Их намного меньше
заботит проблема защищенности рабочего места по сравнению
с возможностью приобретать новые навыки и оставаться интересными для
работодателей. Они отлично работают в команде, но при этом очень
независимы.
В сравнительной таблице, основанной на материалах книги «vVhy vVork»?, показаны основные характеристики пяти типов работников по Маккоби.
Тип характера
Основные характеристики
Доминирующие факторы, ценности работы
Саморазвивающиеся Стремятся к знаниям, готовы
личност и
Новат оры
Эксперты
рисковать. Негативно относятся к бюрократии. Уважают компетентность больше, чем статус или полномочия. Стремятся к балансу между работой и личной жизнью.
Хотят изменить мир на свой лад. Способны реализовать самые смелые проекты и успешно работают в компаниях нової'о т ипа.
Любят демонстрировать свои знания, решать трудные и интересные задачи. Стремятся получить признание и уважение. Этот тип преобладает среди управленцев высшего звена.
Мает ерст во, информация, игра,
удовольствие
Игра, мастерство
Мает ерст во
Помощники Заботятся об окружающих. Хотят Контакт
чувствовать себя нужными, с окружающими
уважаемыми, желают, чтобы к их
мнению прислушивались. Часто
встречаются в сервисном
и консультационном секторах.
Защитники Стремятся к справедливости, Достоинство,
защищают людей от плохого мастерство
обращения. Не доверяют людям со стороны; с целью контроля над окружающими могут использовать запугивание и вознаграждение
Майкл Маккоби — автор таких книг, как «The З-ате sman» (197?;, «The Leader» (T98T; и «Svveden at the Edge», «Ъе^ьопь for American and Swedish Managers» (1995;. 3 соавторстве с психоаналитиком Эриком Фроммом он написал книгу «Social Character in Mexican ViIlage» (1970;. Г-н Маккоби преподает в Гарвардском, Чикагском, Кориелльском, Калифорнийском университетах, а также в Парижском институте политических исследований и Вашингтонской школе психиатрии (г-н Маккоби заслуженный профессор в отставке этого учебного заведения;. гСроме того, он президент The ЫассоЪу Group (г. Вашингтон, округ Колумбия; и директор некоммерческой исследовательской фирмы Project on Technology, vVork and Character.
Бумеры u «алфавитные» поколения
Бэби-бумерами это поколение назвали не случайно. Дело в том, что после Второй мировой войны и до начала 1960-х годов был настоящий бум рождаемости. Это и было поколение, которое до сих пор составляет самую большую часть работников. Так будет продолжаться еще несколько лет, поскольку самые старшие представители этого поколения сейчас только начинают подумывать о пенсии. Но, кроме того, бумеры — это еще и созидатели, они стремятся, чтобы мир знал об их существовании. Независимо оттого кем они работают — руководят корпорациями или моделируют одежду, — они гордятся своей должностью.
Родители бумеров тяжело работали, чтобы обеспечить своим семьям достойную жизнь. На их примере и учились отпрыски, превратив напряженный труд и постоянную погоню за профессиональным успехом в настоящее искусство. Они с готовностью жертвовали свободным временем и личной жизнью ради того, чтобы подняться еще на одну ступеньку служебной лестницы. А поскольку карьера имела для них решающее значение, у них были все причины для того, чтобы хранить верность своей компании. Даже несмотря на разочарования и досаду, вызванные устареванием традиционных соглашений и массовым сокращением штатов, многие бумеры по-прежнему считают приверженность очень большой ценностью и негативно отзываются о ее отсутствии среди представителей следующего поколения с довольно уничижительным названием — поколение X.
Предыдущая << 1 .. 4 5 6 7 8 9 < 10 > 11 12 13 14 15 16 .. 74 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed