Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Медицина -> Айванхов О.М. -> "Все в наших руках МПС ДВЕРИ, 2001" -> 13

Все в наших руках МПС ДВЕРИ, 2001 - Айванхов О.М.

Айванхов О.М. Все в наших руках МПС ДВЕРИ, 2001 — Двери, 2001. — 144 c.
Скачать (прямая ссылка): vsevnashihrukah2001.pdf
Предыдущая << 1 .. 7 8 9 10 11 12 < 13 > 14 15 16 17 18 19 .. 63 >> Следующая

- “Повысить уровень защищенности подростков и молодежи города от ВИЧ-инфекции через информирование их о способах предупреждения распространения ВИЧ/СПИДа"
2. Организация профилактической работы.
В данном разделе Положения прописываются основные правила, условия и требования к организации работы, то есть схематично показано, как происходит работа. Например, здесь можно указать, как осуществляется взаимодействие между организацией и учреждением, где проводятся мероприятия, или кто из сотрудников, добровольцев за какие мероприятия отвечают.
3. Управление и структура.
Любая деятельность нуждается в управлении и в логическом выстраивании всех своих составляющих. Поэтому в Положении важно уделить
30
Организация первичной профилактической работы
Ш
внимание тому, кто и как осуществляет управление всей деятельностью и исполняет поставленные задачи. А также важно отразить всю взаимосвязь и последовательность иерархии подчинения и полномочий исполнителей и управляющих. В связи с этим в Положении указывается: кто возглавляет данную деятельность и его полномочия, кто еще работает в этом направлении и их функции. Также описывается взаимодействие между участниками, осуществляющими профилактическую деятельность; декларируется структура работы; описываются формы или виды работ, осуществляемые организацией, взаимосвязь и последовательность между ними.
4. Персонал.
Здесь указываются все участники работы с их правами и обязанностями. Если не заключается отдельный контракт с персоналом, то в Положении могут быть также отражены их права и обязанности.
5. Учет и оценка.
В этом разделе описывает процесс учета и оценки всей деятельности. В нем отражается, как осуществляется учет проведенных мероприятий, то есть, например, заполняются ли отчеты добровольцами организации и где эти отчёты хранятся; предоставляет ли отзыв о мероприятии представитель учреждения, где оно было проведено. Также в данном разделе можно описать процедуру создания и предоставления количественных и качественных отчетов для правления организации, партнерских организаций или администрации города.
После того как Положение создано, оно утверждается директором организации. На этом предварительный этап организационной подготовки к работе заканчивается. Можно приступать к непосредственной профилактической работе, которая начинается с планирования.
Планирование.
Для того чтобы достичь цели и задач, которые прописаны в Положении, желательно перед началом работы осуществить планирование. Результатом планирования может быть план работы организации по профилактике ВИЧ/СПИДа на какой-то определенный срок.
Что же такое планирование и что надо учитывать в этом процессе? Под планированием мы понимаем: "процесс разработки и реализации конкретных действий (плана), направленных на достижение профилактических целей".
В процессе разработки конкретных действий в виде плана необходимо в первую очередь оценить и учесть возможности и потребности организации. Так, например, невозможно внести в план пункт "проведение семинара для молодежных лидеров - добровольцев", не просчитав и не обозначив в плане пункты, связанные с поиском средств для проведения семинара, подготовкой необходимых материалов, поиска преподавателей и набора самих молодежных лидеров. Кроме того, необходимо просчитать свои и силы и ресурсы для проведения подобного мероприятия.
31
ж
Организация первичной профилактической работы
Другими словами, прежде чем организовывать деятельность необходимо оценить состояние организации: знать какими ресурсами она располагает, есть ли у нас необходимые условия для достижения профилактических целей. Только после того как осуществлена оценка возможностей, можно формировать план работы, в котором помимо мероприятий будут указаны действия направленные на решение материально - технических, финансовых или людских проблем.
Оценить состояние организации можно с помощью SWOT-анализа. "SWOT" - это английская аббревиатура составлена из первых букв слов Strengths (сильные стороны) Weaknesses (слабые стороны) Opportunities (возможности) и Treats (угрозы), а "анализ" говорит о том, что состояние организации оценивается методом анализ слабых и сильных внутренних сторон, внешних возможностей и угроз/проблем организации. Такой анализ позволяет четко сформулировать мысли и не упустить ни одного важного фактора.
Попробуем, на примере условной организации, планирующей заниматься первичной профилактикой среди молодежи, сформулировать характерные факторы, влияющие на разработку и реализацию плана.
Сильные внутренние стороны ор Слабые внутренние стороны орга
ганизации низации
• Хорошие деловые контакты с адми • Нехватка денежных средств
нистрацией, учреждениями здравоо • Отсутствие добровольцев
хранения и образования. • Ограничение в помещении
• Опыт работы сотрудников организа • Отсутствие контактов с комитетом
Предыдущая << 1 .. 7 8 9 10 11 12 < 13 > 14 15 16 17 18 19 .. 63 >> Следующая
Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed