Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения - Кини Р.Л.
Скачать (прямая ссылка):
Действительно ли лица, принимающие решения, могут эффективно использовать социальные показатели совместно с такими аналитическими методами, как анализ решений? С предложениями в этом направлении недавно выступили Сохил (1969), Зентон (1972), Чарнс и др. (1973), а так же другие исследователи. Суть проблемы, стоящей перед лицами, принимающими решение, заключается в упорядочении множества противоречивых и зачастую противоборствующих, неопределенных и несоизмеримых социальных показателей. Мы верим, что анализ решений с использованием многомерной теории полезности является подходящим методологическим орудием в деле решения этой проблемы и надеемся, что его применение внесет вклад в достижение нашей общей конечной цели: принятию все лучших и лучших решений и повышению «жизненного уровня».
ПОСЛЕСЛОВИЕ
Книга, предлагаемая вниманию 'советского читателя, написана известными американскими специалистами Р. Кини и X. Райфа. Имя Ховарда Райфы хорошо знакомо советским читателям по вышедшим у нас книгам: Д. Льюс, X. Райфа. Игры и решения (ИЛ, M., 1961); X Райфа. Анализ решений (Наука, M., 1977); X. Райфа, Р. Шлейфер. Прикладная теория статистических решений (Статистика, M., 1977). Выпуском «книги Р. Кини и X. Райфы издательство «Радио и связь» продолжает публикацию серии книг зарубежных авторов, начатую издательством «Советское радио» и посвященную разнообразным вопросам проектирования и планирования развития сложных технических, экономических и организационных систем (Г. X. Гуд и Р. Э. Макол. Системотехика. Введение в проектирование больших систем, 1962; С. Л. Оптнер. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем, 1969; А. Д. Холл. Опыт методологии для системотехники, 1975; Р. Акофф. Планирование в больших экономических системах, 1972; Р. Джонсон, Ф. Каст, Д. Розенцвейг. Системы и руководство, 1971; Д. Клиланд, В. Кинг. Системный анализ и целевое управление, 1974; Р. Акофф, Ф. Эмери. О целеустремленных системах, 1974 и др.).
Разработка методов и моделей принятия решений является важной и актуальной проблемой. Математическая теория и общая методология принятия решений относятся к наиболее интенсивно развивающимся в настоящее время направлениям системного анализа. Проблеме принятия решений посвящено большое количество зарубежных исследований, часть из которых в виде монографий и сборников переведена на русский язык (ом., например, П. Фишберн. Теория полезности для принятия решений. M., Наука, 1978; Статистическое измерение качественных характеристик. Статистика, M., 1972; Вопросы анализа и процедуры принятия решений. Мир, M., 1976; Статистические модели и многокритериальные задачи принятия решений. Статистика, M., 1979 и др.). Однако, несмотря на большое 'количество публикаций в этой области, книга Р. Кини и X. Райфы занимает особое место. Здесь прежде всего хотелось бы отметить ее четко выраженный прикладной характер и ориентацию на специалистов, занимающихся приложениями математической теории принятия решений к практическим задачам системного анализа. В связи с этим основное внимание авторы уделяют (в отличие, например, от книги П. Фиш-берна) не математическим доказательствам используемых резуль-
татов многомерной теории полезности, а анализу исходных допущений, положенных в их основу, и возможности организации соответствующих процедур построения функций полезности в тех или иных конкретных ситуациях. Этим же объясняется и большое количество примеров разнообразных приложений методов многомерной теории полезности. Приводимые примеры, хотя они в основном рассчитаны на зарубежного читателя, будут, как мы надеемся, правильно восприняты советским читателем, т. е. как иллюстрация математических моделей.
В связи с изданием книги Р. Кини и X. Райфы хотелось бы сделать ряд замечаний. Принятие решений является сложным творческим процессом, носящим итеративный характер. В этом процессе можно выделить следующие элементы: выдвижение целей, поиск альтернативных способов их достижения, логику выбора альтернатив и обоснование критериев выбора и, наконец, анализ решений, т. е. анализ возможных последствий (исходов) принимаемых решений. При этом в результате анализа решений могут быть модифицированы или отвергнуты первоначально выд-' винутые цели, найдены новые альтернативы, изменена логика выбора и т. п. При разработке и использовании математических моделей принятия решений, например моделей математического программирования, когда альтернативы представляют собой 'континуум (множество допустимых решений) и оптимальное решение соответствует экстремуму целевой функции, вопрос об анализе по-, следствий как таковых в общем и не ставится. Определенная увлеченность математическими моделями принятия решений оставила за сценой собственно анализ решений. А он особенно важен для слабо структуризованных проблем, когда трудно или почти невозможно использовать чисто математические модели, и решение и его качество определяются интуицией человека.
Авторы книги как раз и уделяют основное внимание именно анализу решений, бегло касаясь остальных аспектов проблематики принятия решений (гл. 1 и 2). Основное назначение анализа! решений заключается в определенной формализации и количественном обосновании решений, которые в слабо структуризован-; ных проблемах принимаются в основном на интуитивном уровне.
