Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Математика -> Кини Р.Л. -> "Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения" -> 17

Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения - Кини Р.Л.

Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. Под редакцией Шахнова И.Ф. — M.: Радио и связь, 1981. — 560 c.
Скачать (прямая ссылка): prinyatie risheny1981.djvu
Предыдущая << 1 .. 11 12 13 14 15 16 < 17 > 18 19 20 21 22 23 .. 261 >> Следующая

37
времени основного капитала в частном секторе. Подобным же образом мы можем дисконтировать поток составной прибыли.
Есть и другой путь для агрегирования данных, относящихся к: каждому проекту: агрегировать для каждого і (поток прибыли типа і): Дії, BiU чтобы получить приведенное (текущее) значение В°і і-го потока. Затем сравнить текущее значение потока затрат с г величинами (Ь°и Ь°.и 6°r). Но и использование агрегированных форм снова приводит нас к проблеме, рассмотренной в п. 1.5.3.
Обоснованы ли эти процедуры агрегирования? Есть ли другие пути? Если применять дисконтирование, то как найти обоснованно^ значение коэффициента дисконтирования? Должны ли коэффициенты дисконтирования оставаться неизменными с течением времени? Как обстоит дело с неопределенностями? Следует ли дисконтировать ожидаемые значения? Не следует ли поднять коэффициент дисконтирования, чтобы учесть неопределенности? Следует ли нам дисконтировать потоки физических количеств (как это обычно делается с денежной стоимостью) или надо сначала перевести эти физические величины в психологические показатели или полезности, прежде чем приступить к дисконтированию?'
Мы не собираемся отвечать на все эти вопросы, потому что многие ответы начинались бы с «Это зависит от того...», но мы предложим концептуальную схему, которая может быть применена к проблемам взаимной компенсируемое™ распределенных во времени величин.
1.5.5. Можно ли говорить о «стоимости» жизни человека? Имеется ряд проблем (в совершенно разных областях), где описание последствий іможет включать в себя и такие ужасные возможности, как смерть и страдания человека. Как-то неловко задумываться о таких проблемах, и поэтому мы действуем в таких случаях без должных размышлений. Кому понравится роль гоапода бога? Но если мы откажемся от обязанности обдумывать такие вопросы, как «стоимость» или «ценность» человеческой жизни, и позволим, чтобы решение принималось случайно, мы можем оказаться виновниками больших человеческих страданий.
Те проблемы, о которых (мы упоминали в начале этой главы (например, выработка электроэнергии и загрязнение воздушной среды, размещение аэропорта, лечение наркомании, медицинская диагностика), в той или иной степени связаны с вопросами жизни и смерти. Есть и другие проблемы, более сложные с этической точки зрения, которых мы решили не касаться (аборты, контроль за рождаемостью, эфтаназия, управление наследственностью).. Мы приняли это решение не потому, что эти проблемы не могут рассматриваться по разрабатываемой нами схеме, а потому, что наше мнение об этих проблемах еще недостаточно устоялось, чтобы его можно было вынести на суд сегодняшней, имеющей высокий эмоциональный заряд аудитории.
Упростим наше обсуждение и рассмотрим такой случай: лицо,, принимающее решение, должно осуществить выбор среди несколь-
38
ких программ мероприятий іпо спасению жизни. Согласившись на затраты в х долларов, оно добивается в итоге определенного распределения вероятностей числа спасенных жизней. Поскольку эта проблема общественная, важно подумать о возможных альтернативах использования выделенных средств. Если средством сохранения человеческих жизней выступает, например, использование искусственных почек, на что и предполагается выделить больше средств, то не 'будут ли здесь возможными альтернативами «!выделение большего количества молока голодающим», «улучшение зубоврачебной помощи» или «предоставление -больших ассигнований на !военные разработки»?
Мы всячески поддерживаем наше представление о «священности» каждой жизни. Но, пожалуй, там, вде речь заходит о цифрах, наша мораль сбивается с пути. Нас поражает до глубины души случай, (Копда убита маленькая девочка (особенно, если увидим ее фотографию), но сообщение о тысячах людей, погибших от~навод-нения или землетрясения, вызывает в нас относительно небольшой эмоциональный отклик. Каким-то образом нам надо научиться тому, чтобы наша скорбь равно возрастала с ростом размеров .катастрофы. Цифры здесь также очень важны.
Чарльз Фрищ (1970) указывал, что как общество мы — сентиментальные романтики. Мы склонны тратить гораздо больше денег на спасение, чем предупреждение, — спасать скорее шахтеров под обвалом, астронавтов в незапланированном месте посадки, чем спасать гораздо больше статистических анонимных жизней.
Если общественный деятель принимает участие в опасении жизней, он получит больший почет, если сможет назвать имена десяти спасенных им людей, чем если будет ясно, что в итоге спасена тысяча жизней, но он не сможет назвать этих людей.
Проблема точного или хотя бы более или менее точного указания встает каждый раз и в менее драматических случаях. При расчете ценности программы А на самом деле важно знать, чем она помогла Джону Смиту и Мэри Доу. Если программа В полезнее для гораздо большего числа людей, чем программа А, но этих людей нельзя точно указать, то, образно говоря, программа А победит скорее всего программу В в битве на выживание. Как общество, мы должны .научиться больше уважать цифры.
1.5.6. Групповые решения. Во многих ситуациях не одно, а группа лиц несет ответственность за выбор альтернативы. Такие случаи мы относим к проблемам группового решения. В каждом лрупповом решении ключевую роль играет метарешение относительно выбора стратегии формирования группового решения. Например, общий характер такой стратегии может выражаться в том, что сначала будут получены предпочтения -каждого члена группы для рассматриваемых альтернатив, а затем они будут каким-то образом объединены для получения «групповых» предпочтений. В такой схеме основная задача группового метарешения — объединить, вобрать в себя предпочтения отдельных лиц.
Предыдущая << 1 .. 11 12 13 14 15 16 < 17 > 18 19 20 21 22 23 .. 261 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed