Маркетинговые стратегии для российских компаний - Липсиц И.В.
Скачать (прямая ссылка):
При этом после приватизации практически всем новым собственникам и контролируемым ими менеджерам приходится решать две взаимосвязанные, но тем не менее раз личные задачи.
1. Осуществление реструктуризации предприятия, т е превращение его из государственного производственного учреждения в частную фирму, деятельность которой организована по законам рыночной экономической системы,
с целью повышения роста рыночной стоимости капитала фирмы. Речь идет главным образом о задачах, решаемых на 2, 3 и 5-м этапах процесса реструктуризации.
2. Выработка для новой фирмы конкурентной стратегии, позволяющей ей производить именно ту продукцию, которая востребована рынком, и продавать ее по ценом, обеспечивающим возмещение затрат и получение при были, достаточной для дальнейшего развития и удовлет ворения интересов собственников Это то, чем приходится заниматься на 3—4-м этапах процесса реструктуризации (рис. 1.1).
7 Глава 1. Понятие конкурентоспособности
и конкурентных стратегий
Фактическая стоимость бизнеса
Внутренняя реформа фирмы исхоля из стратегических и оперативных возможностей
Потенциальная стоимость бизнеса с учетом BMyrpeHHRX улучшений
Текущая рыночная стоимость бизнеса
аксимальные возможности увеличения стоимости фирмы
Реализации возможностей расформирования бизнес-сдннии или внешних поілоидснин
Реализация возможностей финансового инжиниринга и продвижения ценных бумаг на фондовом рынке
Потенциальная стоимость бизнеса с учетом внутренних и внешних улучшений
Рис. 1.1
Последовательность этапов реструктуризации фирмы с целью повышения ее рыночной стоимости
В центре нашего дальнейшего внимания будет именно вторая задача, т.е. выработка бывшими государственными предприятиями новых конкурентных стротегий, в которых они ранее не нуждались, так как всю выпускаемую продукцию отправляли потребителям на основе указаний плановых органов. В настоящее же время один за другим исчезают барьеры, ограждавшие ранее внутренний рынок, а грядущее вступление в BTO грозит обострением конкуренции даже в таких заповедника», как банковская и страховая системы
Готовы ли российские фирмы к борьбе за рынки в условиях глобализации? И что надо сделать для повышения такой готовности в ближайшее время? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо прежде всего проанализировать факторы формирования конкурентоспособности россий ских предприятий.
8 1.1. Исходные предпосылки обеспечения конкурентоспособности предприятий российской промышленности
1.1
Исходные предпосылки обеспечения конкурентоспособности предприятий российской промышленности
Выбор конкурентных стратегий любым предприятием России должен быть обусловлен тем, какие производственные ресурсы мог>"г быть им использованы и сколь они дороги. К производственным факторам относятся компоненты, необходимые дня производственной деятельности, а именно: рабочая сипа, сельскохозяйственные угодья, природные ресурсы, капитал Кроме того, в качестве производственного фактора можно рассматривать и натичие инфраструктуры как одного из важнейших элементов развития производства.
С точки зрения наличия факторов производства Россию можно считать очень богатой страной. Существование всех необходимых факторов производства является основным аргументом тех экономистов, которые продолжают считать Россию экономической сверхдержавой, способной быстро развиваться и успешно конкурировать с Западом.
Действительно, наличие большого запаса полезных ископаемых, земельных площадей, водных ресурсов — фактор, безусловно повышающий конкурентоспособность российской промышленности. Однако необходимо понимать, чго эти конкурентные преимущества являются так называемыми преимуществами низкого порядка. Их легко потерять либо по причине конечности этих рс сурсов, либо ввиду роста иен на них. Иными словами, преимущества низкого порядка — это преимущества с малой устойчивостью, не способные на долгое время обеспечить превосходство в соперничестве с конкурентами.
Российская промышленность облачает, в основном, преимуществами низкого порядка. И находятся они на трани исчезновения, причем не столько в физическом смысле (хотя и этот аспект нельзя сбрасывать со счетов), но. главным образом, по причине роста цен на эти ресурсы.
Энергетические ресурсы
В последнее время капиталоемкость нефте- и газодобычи, а также производства yi ля росла в нашей стране темпами, значительно опережающими рост
9 Глава 1. Понятие конкурентоспособности
и конкурентных стратегий
прошводстпа в этих отраслях. Кроме того, топливная промышленность стала ді
требовать все большее количество инвестиционных ресурсов для поддержания р;
уровня добычи: так, например, по заявлению руководителя департамента на- о1
учно-технической политики и развития РАО "ЕЭС России" Анатолия Ливии- м
ского (сделанному 25 февраля 2003 г. на пресс конференции, посвященной вы- ф
ставке "Знсріия России"), потребность группы РАО "ЕЭС России" в инвести- у;
циях для модернизации и технического перевооружения электроэнергетики до cl 2010 г. може г составить 25 млрд. доJLT.' По его словам, в эту сумму оцениваются
