Советский подводный флот 1922 —1945 гг.: О подводных лодках и подводниках - Морозов М.Э.
ISBN 5-17-034862-2
Скачать (прямая ссылка):
Вторым сдерживающим фактором являлась низкая успешность действий нашей военно-морской разведки, точнее, ее военно-технической составляющей, по раскрытию истинных боевых возможностей вражеских сил и средств ПЛО. Бытовавшее еще до войны преувеличенное представление о них впоследствии подвергалось пересмотру очень медленно, в результате чего действия наших командиров стали адекватны степени реальной угрозы только со второй половины 1944 года.
Третьей группой факторов, безусловно, являлись недостатки в подготовке кадров командного звена. Проявлялись они на самых разных уровнях: от неумения авторов боевых документов («Правил», «Наставлений» и пр.) выполнить их в едином ключе, без противоречий и мертворожденных положений, до игнорирования отдельными командирами лодок и дивизионов выстраданных войной требований данных документов. С другой стороны, все это лишь подчеркивает мастерство тех командиров, которые творчески развивали тактику и на протяжении войны неоднократно добивались успехов в торпедных атаках.
ГЛАВА 13
МЕТОДИКА ПОДВЕДЕНИЯ ИТОГОВ ПОХОДОВ, УСТАНОВЛЕНИЯ БОЕВЫХ УСПЕХОВ, А ТАКЖЕ БОЕВАЯ ПОДГОТОВКА ПОДВОДНИКОВ В ГОДЫ ВОЙНЫ
Данная глава весьма важна для понимания одной из основных причин недостаточно высокой результативности нашего подводного флота в годы войны. Главными причинами, безусловно, являлись недостатки в технике, а также в тактике и в мастерстве командиров. Процесс совершенствования техники, как мы уже отмечали, шел медленно из-за целого ряда объективных причин. Тактика и мастерство командиров — субъективныесубстанции. Их можно и нужно развивать под влиянием накопленногобосвогоопьгга. Вотздесь и возникает главная сложность: этот опыт нужно правильно собрать и обобщить. Некоторые выводы (типа «в танке гораздо холодней зимой, чем летом») лежат на поверхности, но синтез других может вылиться в большую проблему. Одной из наиболее сложных в годы войны являлся сбор данных об ущербе, наносимом противнику, а применительно к подводному флоту — о результативности торпедных атак и минных постановок. Эти показатели являлись обратной связью, лакмусовой бумажкой, которой проверялись тактика и боевое мастерство. Если результативность отдельных командиров оказывалась ниже ожидаемых значений, то с ними проводили «индивидуальную воспитательную работу», если — целых соединений, то разрабатывались новые тактические приемы, которые затем следовало совершенствовать в ходе боевой подготовки. Так все выглядело в идеале, а как оно было у нас на самом деле?
13.1. СИСТЕМА ОТЧЕТНЫХ ДОКУМЕНТОВ. МЕТОДИКА ПОДВЕДЕНИЯ ИТОГОВ ПОХОДОВ И УСТАНОВЛЕНИЯ БОЕВЫХ УСПЕХОВ
24.08.1942 г. специальным приказом наркома ВМФ №00304 были окончательно регламентированы виды и периодичность пред-
635
ставляемой отчетности подчиненными штабами соединений и объединений в адреса высших инстанций. В соответствии с ним штабы бригад подлодок после утверждения отчета Военным советом флота должны были направлять свои ежеквартальные отчеты в УБП (с февраля 1943 года — в Управление подводного плавания) ВМФ, в Главный морской штаб и Исторический отдел ГМШ.
Об Управлении подводного плавания (УПП) следует сказать несколько слов отдельно. В 9-й главе мы писали о тех коллизиях, которые переживали центральные и флотские органы контроля за боевой подготовкой подлодок в предвоенные годы. Воссозданные в феврале 1941 года на флотах отделы Подводного плавания подчинялись флотским начальникам штабов и в ходе войны фактически превратились в лишнюю промежуточную инстанцию между штабом флота и штабом БПЛ. Они контролировали и оказывали помощь в осуществлении БП, но сами ее не планировали и никакими правами не обладали. Энергичный Н.Г. Кузнецов, посетив в конце 1942-го — начале 1943 г. все флоты и их подводные силы, обратил на это внимание. Результатом стало появление 18.01.1943 г. приказов № 028 и № 029. Первым — объявлялось о формировании в ВМФ УПП, подчиненного непосредственно наркому, вторым — вводились положения о начальнике Подводного плавания ВМФ, об УПП и о начальнике Подводного плавания флота. Согласно этим приказам, УПП объявлялось центральным органом HK ВМФ по руководству подводным плаванием и ПЛО в ВМФ. «Под определением подводное плавание ВМФ, — писалось в приказе, — следует понимать комплекс вопросов организации и подготовки к боевой деятельности ПЛ и противолодочной обороны». Управление состояло из отделов: организационного, подготовки и инспектирования ПЛ и подготовки и инспектирования ПЛО. На отдел подготовки возлагались: руководство БП подлодок и их соединений, разработка тактических приемов, разработка приемов использования оружия, учет и передача опыта боевого использования, инспектирование БП, направление деятельности флагманских специалистов, изучение и учет боеготовности лодок, а также руководство деятельностью О П П флотов. Начальнику подводного плавания флота предписывалось непосредственно руководить организацией и подготовкой соединений ПЛ, соединений и кораблей ПЛО и ПЛО театра. Командиры БПЛ и командиры ПЛО военно-морских баз отныне подчинялись ему в специальном отношении.
