Яковлевские ткачи - Ковалёв А.Д.
Скачать (прямая ссылка):
Хотя основные работы по реконструкции не были полностью закончены, как намечалось по плану к 1963 году, итоги работы комбината в результате проведенных преобразований выглядели внушительно.
Семилетний план и социалистические обязательства были выполнены досрочно. Сверх плана произведено продукции на 15 миллионов рублей. Выпуск готовых тканей в год увеличился на семь миллионов метров и в 1965 году составил 33,5 миллиона метров. При этом число работников сократилось с 10400 человек в 1958 году до 8600 в 1965 году. Увеличение выпуска продукции было достигнуто за счет роста производительности труда.
Изделия и ткани с маркой комбината постоянно экспонировались на ВДНХ. Ряд работников комбината были награждены серебряными н бронзовыми медалями выставки, а коллектив — Дипломом ВДНХ третьей степени за разработку новых рисунков скатертей. Боль-
204
шой серебряной медали был удостоен помощник мастера Яковлевской фабрики А. С. Балябин. Восемь раз коллективу присуждались классные места по итогам социалистического соревнования среди предприятий совнархоза. За успешное выполнение семилетнего плана 57 работников комбината были награждены орденами и медалями. Из них пять человек — орденом Ленина, семь — орденом Трудового Красного Знамени, восемнадцать человек — орденом «Знак Почета».
Ткани комбината экспортировались более чем в двадцать стран мира: Канаду, Англию, Норвегию, Швецию, Польшу, Монголию и другие.
Вместе с вводом нового оборудования широко внедрялись и новые виды продукции. Однако большой ассортимент не только осложнял работу производства, отрицательно сказывался на себестоимости, но и не давал возможности следить за конъюнктурой рынка. В результате к концу семилетки на складах комбината скопились настоящие залежи неходовых товаров.
Руководство комбината стало добиваться внутриотраслевой специализации и в новом году ассортимент товаров был сокращен с 96 до 50 видов. Срочно стали снимать с производства неходовые товары. Впервые за многие годы комбинат заключил договоры на всю продукцию и с первых дней 1966 года начал отправлять ткани прямо областным и республиканским базам, а также крупным магазинам Москвы, Ленинграда, Киева, минуя Ивановскую выходную базу Ростекстильтор-га. Взаимоотношения с торгующими организациями стали проще, гибче: нет нужной ткани — предлагалась другая, а раньше за это приходилось платить немалые штрафы. В итоге же страдали и коллектив комбината и покупатели.
С первых лет реконструкции все заметнее становился разрыв между уровнем развития основного производства и вспомогательными операциями, в основном транспортировкой полуфабрикатов из цеха в цех, с одного производства на другое. Число рабочих, занятых на этих операциях, все увеличивалось. Тогда и появилось предложение: комплексно механизировать все производства. А так как эталона не было, то решили от всех родственных предприятий взять самое лучшее.
205
Механики и конструкторы побывали на льнокомбинатах в Смоленске, Орше, Ровно, Вологде, на текстильных предприятиях Ивановской области.
В ноябре 1960 года в Иванове прошло Всесоюзное совещание по комплексной механизации и автоматизации вспомогательных операций на текстильных предприятиях, и его рекомендации работники комбината взяли в основу своей работы. Однако проекты конструкторов оказались настолько обширными, что осуществить их теми участками механизации, которые находились у механиков фабрик, было невозможно. Они едва справлялись с текущей работой. Тогда было решено создать специальный цех механизации, хотя на других льнокомбинатах страны таких цехов не было и доказать его необходимость удалось не сразу. Но с организацией специального цеха комплексная механизация стала проводится быстро и качественно.
Руководство совнархоза с особым вниманием следило за этой важной работой, развернувшейся на комбинате, и почти безотказно выполняло все его заявки на оборудование и материалы. Коллектив Яковлевско-го комбината начали ставить в пример. Делегации с других предприятий стали приезжать на Яковлевский комбинат перенимать опыт.
За семилетку на комбинате было смонтировано семь тысяч метров монорельсовых путей, три тысячи метров узколенточных транспортеров, восемь цепных конвейеров, внедрено 11 электропоездов, 26 электротельферов и много других механизмов, которые дали экономию в триста тысяч рублей и освободили для основного производства 290 рабочих. Полиостью были механизиро ваяы прядильные производства Рогачевской и Василевской фабрик. В 1964 году работы яковлевских текстильщиков по комплексной механизации производства экспонировались на ВДНХ и работники комбината были награждены серебряными и бронзовыми медалями выставки.
НОВАЯ СТУПЕНЬ
Задание на восьмую пятилетку предусматривало увеличение производства продукции почти на 75 про-
206
М. И. Жижин. Фрагмент рисунка скатерти «Северная резьба». 1968 гол
ментов. Чтобы выполнить этот план, реконструкцию комбината необходимо было вести более быстрыми темпами.
В июне 1967 года директором комбината был назначен Н. Н. Румянцев. Он хорошо знал не только льняное производство, но и был опытным строителем. Именно с его приходом начался новый этап не только в реконструкции, но и в перестройке основного производства.
