Оруженосцы нации. Вермахт в нацистской Германии. - Ермаков А.
ISBN 5-699-14961-9
Скачать (прямая ссылка):
Экономически несостоятельные Планы создания массовой армии в середине 30-х гг. привели руководство вермахта к конфликту с министром экономики (1934—1937) и президентом Рейхсбанка (1933—1939) Яльмаром Шах-том. Шахт предложил свой план финансирования вооружения: государственное распределение сырья и ресурсов рабочей силы в рамках всей экономики, ориентация немецкого хозяйства на мировой рынок. Он настаивал на форсировании вооружения только после создания необходимой материальной базы, но вермахт и военная промышленность, опираясь на помощь Геринга и Гитлера, выступали за примат интересов вооружения в экономической политике. Осенью 1935 года Шахт потерпел первое серьезное поражение: были отменены все ограничения на
255
кредитование вооружения. С этого момента он не мог помешать генералам получать столько денег для производства оружия, сколько они хотели. Результатом же Четырехлетнего плана стала нехватка денег, сырьевых ресурсов и рабочей силы. Альтернатива была такова: или ввести вермахт в действие, или снизить темпы вооружения.
Угроза срыва перевооружения по экономическим причинам осознавалась и высшими военными руководителями. Четвертого июня 1936 года начальник общевойскового управления генерал-майор Фромм представил Фричу доклад, в котором говорилось, что планы увеличения сухопутных войск встретят «серьезные трудности... в области бронированных автомобилей и поставок боеприпасов, а при покрытии мобилизационной потребности в грузовых автомобилях и при непредвиденных обстоятельствах — в области сырья, машин и обученных рабочих». По подсчетам Фромма, получалось, что по сравнению с планом 1935 года отныне расходы сухопутных войск возрастут на гигантскую сумму в 21,882 млрд марок:
Бюджетный год
1937
1938
1939
1940
1941
1942
1943
1944
1945
Потребность по плану 1935 года (в млрд марок)
3,575
3,675
3,859
3,439
2,584
2,584
2,584
2,584
2,584
Потребность по плану 1936 года (в млрд марок)
8,882
8,979
8,885
4,669
4,294
3,499
3,469
3,469
3,169
Дополнительные расходы (в млрд марок)
5,307
5,304
5,026
1,230
1,710
0,950
0,885
0,885
0,585
256
Фромм заявлял о том, что «формирование и снабжение требуемых сухопутных войск в мирное и военное время... чисто теоретически» можно обеспечить, если в распоряжение армии «своевременно» поступят требуемые денежные средства и валюта. Однако только из-за расходов, связанных с поддержанием боеготовности огромной армии, возникала совершенно нетерпимая ситуация, и начальнику общевойскового управления не оставалось ничего иного, как сделать вывод: «Вскоре после окончания периода вооружения (в 1940 году. — А.Е.) должен последовать ввод вермахта в действие. В противном случае надо добиваться улучшения ситуации, снизив требования к уровню боеготовности»36.
Немногим более года спустя Фрич выступил за продление сроков создания массовой армии. В письме военному министру он указал на то, что весной 1937 года началось отставание от запланированного темпа, поэтому армию мирного времени можно будет сформировать только к 1 октября 1940 года, а армию военного времени — к 1 апреля 1943 года. Трудности возникли с автотранспортом, оружием, снаряжением, боеприпасами. Вместо запланированного запаса на 40 дней боев мог быть накоплен запас только на 30, а по отдельным видам боеприпасов — на 15 дней. «Катастрофическое положение» складывалось со строительством сооружений и военных укреплений. Сроки окончания строительства укреплений были перенесены с 1942-го на 1948-й, а потом на 1959 год. И даже реальность этого последнего срока вызывала у Фрича сомнение. Наконец, для мощной военной промышленности не хватало сырья, многие заказы были перенесены с 1937-й на 1938 год. Рабочее время сокращалось, специалисты увольнялись, поэтому в случае мобилизации ожидались снижение производительности и длительные сроки перевода предприятий на выпуск военной продукции, превышавшие изначально запланированные 5 месяцев37.
В начале сентября 1937 года Бломберг попытался до-
9 Ермаков А.
257
.рнаиов
биться от уполномоченного по Четырехлетнему плану Геринга увеличения поставок железа и стали для нужд вооруженных сил. Военный министр писал, что ежемесячные поступления 310 тысяч тонн стального проката недостаточны для достижения поставленных фюрером целей вооружения и в этой области складывается прямо-таки «бедственное положение». Действительные потребности вермахта составляют 415,72 тысячи тонн стали в месяц, в том числе 266 тысяч тонн для сухопутных войск, 71,27 тысячи для флота, 62,5 тысячи для люфтваффе. Однако, убеждал Бломберг, и этих контингентов не хватит, чтобы реализовать планы улучшения радиосвязи сухопутных войск и танковую программу (58,5 тысячи тонн), усиления ВМФ (13 тысяч тонн), оснащения люфтваффе моторизованной зенитной артиллерией (12 тысяч тонн), а также создания сети оперативной почтовой связи (8 тысяч тонн). Получалось, что общая ежемесячная потребность вермахта в стали составляла 507,22 тысячи тонн. Специалисты вермахта подсчитали, что действующие объемы поставок приведут к передвижке строительства укреплений на 5 лет, переносу строительства казарм с октября 1937-го на лето 1938 года, срыву планов создания запасов снаряжения в сухопутных войсках, строящиеся боевые корабли будут спущены на воду с шестимесячным опозданием, а из шести запланированных броненосцев к 1 апреля 1944 года будут построены только четыре. Военный министр не забыл указать Герингу — командующему люфтваффе — и на помехи в строительстве военно-воздушных сил: их переоснащение новыми самолетами отодвигалось более чем на год, а реализация программы по зенитной артиллерии — даже на более продолжительный срок38. Но сигнал бедствия, поданный военным министром, возымел мало действия — стального проката в рейхе не хватало, а эффективному распределению имеющихся контингентов стали препятствовала борьба между тремя составными частями вермахта. Опасности, которым подвергались страна и вермахт
