Тренинг делового общения для менеджеров. Руководство по управлению кадрами - Роббинз С.
ISBN 978-5-8459-1213-8
Скачать (прямая ссылка):
5. Составьте декларацию миссии для команды, в которой вы занимаете лидерскую позицию или являетесь рядовым исполнителем. Определите, какой стиль лидерства больше всего будет способствовать достижению целей команды.
План действий
1. Над каким из типов поведения, связанных с выбором и реализацией стиля лидерства, мне следовало бы поработать в первую очередь?
2. Почему? Какого результата я добьюсь?
3. Какие обстоятельства могут мне помешать?
4. Какими могут быть мои конкретные шаги? (Например, см. раздел "Закрепляющие упражнения").
5. Когда я смогу этим заняться?
6. Как и когда мне следует оценивать свой успех? ГЛАВА 12. Применение стиля лидерства 255
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Adapted from С. W. Cook, P. L. Hunsaker and R. E. Coffey. Management and Organizational Behavior, 2nd. ed. — Burr Ridge, IL : Irwin, 1997, p. 465. With permission of the authors.
2. Aldag R. J. and Kuzuhara L. W. Organizational Behavior and Management. — Cincinnati, OH : South-Western, 2002, p. 331.
3. Likert S.R. New Patterns of Management. — New York : McGraw-Hill, 1961, p. 36; Stodgill R. M, and Coons A. E. Leader Behavior: Its Description and Measurement. — Columbus, OH : Ohio State University, Bureau of Business Research, 1957, p. 75.
4. Halpin A. W. The Leadership Behavior of School Superintendents. — Chicago : Midwest Administration Center, The University of Chicago, 1959, p. 4.
5. Hersey P., Blanchard К. H. and Johnson D. E. Management of Organizational Behavior: Leading Human Resources, 8th ed. — Englewood Cliffs, NJ : Prentice Hall, 2001, p. 173.
6. Ibid, p. 174.
7. Ibid, p. 175-191.
8. Daft R. L. The Leadership Experience. - Mason, OH : South-Western, 2005, p. 23-24.
9. Kouzes J. and Posner B. The Leadership Challenge. — San Francisco : Jossey-Bass, 1987.
10. McAllister D. J. Affect and Cognition- Based Trust as Foundations for Interpersonal Cooperation in Organizations //Academy of Management Journal. — February 1995. — P. 25.
11. Schindler P. L. and Thomas С. C. The Structure of Interpersonal Trust in the Workplace // Psychological Reports. - October 1993. - P. 563-573.
12. Fiedler F. E. A Theory of Leadership Effectiveness. — New York : McGraw-Hill, 1967.
13. House R. J. A Path Goal Theory of Leadership Effectiveness //Administrative Science Quarterly. - Vol 16. - 1971. - P. 371-388.
14. Adapted from Ramon J. Aldag and Loren W. Kuzuhara. Organizational Behavior and Management. — Cincinnati, OH : South-Western College Publishing, 2002, p. 313—315.
15. Adapted from Jon P. Howell and Dan L. Costley. Understanding Behaviors for Effective Leadership. - Upper Saddle River, NJ : Prentice Hall, 2001, p. 208-210.
16. Adapted from Paul Hersey and Kenneth H. Blanchard. So You Want to Know Your Leadership Style? //Training and Development Journal. — February 1974. — P. 36—48.
17. Adapted from Jon P. Howell and Dan L. Costley. Understanding Behaviors for Effective Leadership. — Upper Saddle River, NJ : Prentice Hall, 2001, p. 51. ГЛАВА
13
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
ОПРОСНЫЙ ЛИСТ. НАСКОЛЬКО Я УСПЕШЕН В КАЧЕСТВЕ ТРАНСФОРМАЦИОННОГО ЛИДЕРА [1]
Прочитайте утверждения и выберите тот ответ, которых характеризует вас лучше всего. Обведите соответствующее число. Помните, что вы должны отвечать как действуете или действовали бы в воображаемой ситуации, но не как, по вашему мнению, вам следовало бы поступать. Если у вас нет опыта работы менеджером, вообразите, что вы работаете на этой должности, и исходя из этого выберите наиболее подходящие ответы.
Абсолютно Совершенно
не согласен согласен
1. У меня есть четкое представление о собственной миссии в том, что касается изменений, и я периодически напоминаю о ней своим сотрудникам.
2. Я сообщаю подчиненным о ценности и целесообразности изменений и повышения эффективности работы, посредством различных символов и высказываний.
3. Одно из моих достоинств — желание выслушивать и принимать в расчет чужие мнения и идеи, которые отличны от моих собственных.
4. Я награждаю подчиненных за попытки, направленные на улучшение работы, даже если они не увенчались успехом. ГЛАВА 13. Управление изменениями 25 7
Абсолютно Совершенно
не согласен согласен
5. Главный смысл своей деятельности я вижу 1 в том, чтобы вдохновлять других людей на достижение лучших результатов.
6. Иногда я использую элементы драмы, такие, 1 как сессии мозгового штурма или прекращение работы, чтобы убедить подчиненных в необходимости перемен.
7. Порой я рискую и позволяю рисковать подчи- 1 ненным, что может породить проблемы, если мы потерпим неудачу.
8. Я стараюсь найти новые способы решения 1 старых проблем.
9. Я убежден, что на ошибках учатся. 1
10. Я награждаю сотрудников за осуществляемые 1 ими организационные изменения.
11. Я лично занят в нескольких проектах, направ- 1 ленных на улучшение работы в организации, одновременно.
12. Я стараюсь быть хорошим слушателем и вникать 1 во все, даже самые никудышные, предложения подчиненных.
