Основы построения автоматизированных информационных систем - Гвоздева В. А.
ISBN 978-5-8199-0315-5
Скачать (прямая ссылка):
• сбытом и реализацией продукции (СРП);
• бухгалтерским учетом (БУ).
Подсистема управления ТПП — комплекс работ по проектированию и освоению производства новых и совершенствованию выпускаемых изделий и технологических процессов их изготовления.
ТПП включает этапы:
• научно-исследовательских работ;
• конструкторской подготовки производства;
• технологической подготовки производства;
• опытного производства;
• инструментального производства.
Не все работы могут быть автоматизированы. Выбирать следует целесообразные функции, подлежащие автоматизации. Например, автоматизации подлежит организация фонда нормативно-справочной информации, разработка плана технической подготовки производства новых изделий, определение узлового и подетального состава изделий, определение материальных и трудовых затрат на производство изделий и т. д.
Подсистема управления ТЭП — предназначена для автоматизации наиболее трудоемких работ по расчету объемных, количественных и важнейших качественных показателей работы предприятия и его подразделений. В этой подсистеме выполняют разработку и обоснование перспективных и текущих
158
(годовых) планов. Планы разрабатывают с выделением работ по годам. Годовой план имеет своей целью обеспечить взаимоувязку трудовых, материальных и финансовых показателей работы.
В подсистеме автоматизации выполняются основные решаемые задачи:
• расчет производственной мощности предприятия;
• расчет плана реализации продукции и прибыли;
• расчет амортизационных отчислений;
• расчет плана по труду и зарплате;
• составление отчетной документации о выполнении производственной программы;
• планирование себестоимости продукции (прямые расходы);
• расчет оптимальной производственной программы на год;
• разбиение годовой производственной программы по календарным отрезкам времени (квартал, месяц, декада) — объемно-календарное планирование.
Подсистема ОУОП — предназначена для разработки и установления для подразделений предприятия заданий по выполнению производственной программы на короткие отрезки времени (год, смена, час), учета, контроля и регулирования выполнения этих заданий.
В этой подсистеме проводится оперативное планирование, оперативный учет и анализ хода производственного процесса, оперативное регулирование, обеспечивающее выработку управляющих воздействий на элементы производственного процесса с целью ликвидации возникающих отклонений. Учет и анализ должны быть четкими, точными, объективными и своевременными.
В подсистеме автоматизации выполняются задачи оперативного планирования:
• составление календарных планов по выпуску продукции в определенные сроки разными подразделениями;
• обеспечение максимально уплотненной загрузки оборудования, производственных площадей и рабочих, минимальной длительности производственного цикла и других условий для дальнейшего повышения производительности труда;
• обеспечение равномерного выпуска готовой продукции;
• обеспечение планирования работ между подразделениями.
159
В подсистеме автоматизации выполняются задачи оперативного учета:
• выполнение плана по изготовлению и сдаче продукции;
• наличие заготовок, полуфабрикатов, потерь от брака;
• процент выполнения плана по подразделениям.
Подсистема управления MTC предназначена для своевременного и комплектного обеспечения подразделений и рабочих необходимыми материальными ресурсами.
В подсистеме подлежат решению следующие задачи управления:
• формированием фондов материальных ресурсов;
• заказами на материальные ресурсы;
• запасами материальных ресурсов;
• распределением материальных ресурсов внутри предприятия.
Для решения задачи управления формированием фондов материальных ресурсов должны быть автоматизированы расчеты потребности в материалах и покупных изделиях и формирование заявок на фонды.
При решении задачи управления заказами на материальные ресурсы на базе специальных HOp1M расхода должны быть автоматизированы расчеты определения потребности в материальных ресурсах на определенный период времени и налажены каналы связи с поставщиками.
Для решения задачи управления запасами материальных ресурсов должны быть автоматизированы расчеты:
• норм запаса материалов и покупных изделий (фаза планирования);
• средних значений запасов (фаза учета);
• отклонений значений запасов от нормативов (фаза контроля и анализа);
• корректировки заказов и заявок на фонды (фаза регулирования);
• учета выдачи материалов и покупных изделий подразделениям предприятия;
• контроля обеспечения материалами и покупными изделиями;
• перераспределения материальных ресурсов между подразделениями предприятия.
Подсистема управления СРП предназначена для планирования, учета и управления поставками и реализацией готовой про-
160
дукции предприятия. Управляющий орган этой подсистемы —• финансово-статистический отдел (ФСО). Объектом управления являются потоки готовой продукции, отгружаемой со складов транспортной службой.
Основная задача этой подсистемы — организация и обеспечение поставками потребителей в соответствии с договорами, получение запланированной суммы реализации продукции. Эта подсистема — сложнейшая, нелинейная и дискретная. Она испытывает очень много внешних воздействий.
