Логистика: основы теории - Семененко А. И.
ISBN 5-94033-051-7
Скачать (прямая ссылка):
При рассмотрении эволюции логистических форм в производственно-коммерческой сфере Запада 70—80-х гг. прослеживается переход от этапа осознания наличия логистических связей, складывающихся стихийно, к этапу целенаправленного формирования логистических систем и цепей сочетанием методов заключения логистических соглашений и целенаправленной расчетливой диверсификации1 производственно-коммерческой деятельности головной фирмы.
1 Диверсификация (от лат. diversificatio — изменение, разнообразие) — одна из форм концентрации капитала путем превращения производителя в многоотраслевика, а узкой специализации — в многоотраслевые комплексы.
214
Акцент управленческой стратегии перемещается с минимизации затрат при существующей технологии на разработку новой техники, новой продукции. Логистическая цепь становится продуктом целенаправленной деятельности предпринимателей, стремящихся к созданию наиболее эффективных организационных форм, адекватных современным технологическим и экономическим реалиям.
В этой связи привлекает внимание работа итальянского исследователя К. Джарилло1 «О стратегических цепях» в которой вводится понятие «стратегических цепей» (strategic networks), что в нашей интерпретации равносильно понятию «стратегических логистических цепей». В этой работе подчеркивается, что логистическая цепь является организационной формой выгодных и конкурентоспособных позиций для фирм. Логистические цепи Джарилло определяет как долгосрочные, целенаправленные соглашения между различными взаимосвязанными коммерческими организациями, позволяющие последним завоевывать либо сохранять конкурентные преимущества по сравнению с фирмами, не относящимися к данной логистической цепи. Это определение достаточно близко и к нашему пониманию существа содержания и значения логистических цепей применительно к современному и, главное, будущему состоянию и организационно-структурному содержанию российской экономики постперестроечного периода. Разница состоит лишь в том, что, во-первых, в российской экономике этот процесс логистизации (если так можно выразиться) идет с противоположной стороны, т. е. от отраслевого государственного управления (а это значит, что состав и адресность хозяйственных организационно-технологических связей в принципе известны из предыдущего внутриотраслевого существования при тоталитарном централизованном управлении), во-вторых, логистизация у нас обусловлена необходимостью и появившейся возможностью коммерциализации потоковых процессов материально-технического снабжения производств и коммерциализации потоковых процессов сбыта готовой продукции, т.е. «входов» и «выходов» предпринимательской системы, начиная от фирменного предпринимательства и кон-
1JaTiIo С. On strategic network //Strategic Maneg. J. 1988. Vol. 9/ P. 31—41.
215
чая народнохозяйственным (т. е. на микро-, мезо- и макроуровнях).
Логика и мотивация предпринимателя, выбирающего логистическую форму организации межфирменного взаимодействия, могут быть объяснимы из сопоставления следующих вариантов моделей предпринимательского поведения. По одной модели («классической») происходит ориентация на максимизацию результатов от использования имеющихся у данной фирмы ресурсов (финансовых, материальных, технологических, информационных, основных фондов и т. п.). В этом случае поведение предпринимателя сводится к схеме: 1) оцениваются различные ресурсы своей фирмы; 2) оцениваются имеющиеся возможности достижения цели фирмы (например, получение возможной прибыли); 3) реализуется та альтернатива, которая обеспечивает максимально возможную прибыль от имеющихся у этой фирмы ресурсов. По другой модели (некоторые исследователи ее именуют «инновационной») происходит ориентация не только на свои ресурсы, но и на любые иные дополнительные возможности, появляющиеся благодаря привлечению тем или иным путем ресурсов и качеств внешней среды (государства, других фирм и т. д.). В этом случае поведение предпринимателя сводится к схеме: 1) изучение внешней среды в поисках альтернативных целевых возможностей (например, добиться какого-то уровня прибыли); 2) оцениваются наличные ресурсы своей фирмы и возможности с их помощью и существующих альтернативных путей достичь предпочтительной цели; 3) в случае недостатка собственных ресурсов генерируются идеи получения дополнительно недостающих ресурсов и возможностей путем привлечения их из внешней среды, за счет, например, логистических соглашений с другими фирмами или государственными структурами, целевой диверсификации и других инноваций.
Таким образом, можно заключить, что в современных условиях предпринимательства, когда успех предприятия зависит от использования множества самых разнообразных ресурсов (не только материальных, финансовых, но и информационных, интеллектуальных), полным исчерпывающим набором которых не располагает практически ни одно предприятие (фирма), логична актуализация поиска внешних ресурсов и наилучших возможностей их привлечения для решения поставленных предпринимательских задач.
216
