Логистика: основы теории - Семененко А. И.
ISBN 5-94033-051-7
Скачать (прямая ссылка):
66
децентрализованные центры финансовой ответственности в корпорациях.
Западные специалисты последнего десятилетия (и отечественные исследователи западной экономики периода 60 — 70-х гг.)1 отмечают, что наблюдается все усиливающаяся тенденция к замене рыночных операций обмена различными формами сотрудничества между фирмами. Значительная часть экономической деятельности, утверждают они, осуществляется в рамках долгосрочных, сложных многосторонних контрактных отношений; деятельность фирм при этом в той или иной степени выводится из-под влияния рыночных сил. В то же время поведение работников иерархических организаций (государственных, акционерных, смешанного типа) все чаще определяется не только директивами вышестоящего руководства и не только логикой внутриорганизационной интеграции, но и рядом новых факторов, отражающих ее характер как открытой системы. Так, связи работников предприятия, отвечающих за финансовые вопросы, с работниками внешних организаций-банков, консультационных фирм могут оказаться более тесными (и иметь большее значение), чем взаимоотношения с руководством собственного предприятия. Все больше расширяется проникновение рыночных механизмов во внутрифирменные взаимоотношения. Крупные предприятия повсеместно внедряют такие рыночные методы, как трансфертное ценообразование (логистическое), система взаимных компенсаций, основанная на оценке конечных результатов. В инвестиционных банках стали нормой внутренняя конкуренция, система двойного подчинения, компенсационные отношения.
Почему происходит взаимопроникновение, смешение двух основных принципов распределения ресурсов? Обобщенный ответ сводится к следующему: взаимопроникновение необходимо для устранения недостатков «чистых» механизмов распределения базовых типов. В теории обычно выделяются две основные причины недостаточной эффективности «чистых» рыночных механизмов. Первая из них связана с принципом принятия решений: на рынке участники сделок придерживаются чаще всего краткосрочных ориентации в стратегиях
1Cm. ЛевшинД.М. Мировые товарные рынки. M.: Межд. отнош., 1978; Пунин Е. И. HTP и мировые цены. M.: Межд. отнош., 1978.
67
своего поведения, ведут себя узкоэгоистично, стремясь как можно быстрее извлечь максимум выгоды, зачастую в ущерб остальным участникам.
Одним из способов борьбы с такого рода поведением является введение в рыночной механизм принципов принятия решений, характерных для организаций. Второй основной недостаток рыночного механизма связан с принципом членства. Ввиду того, что в чисто рыночном механизме (на Западе) существует возможность свободного «входа» и «выхода» предприятий (фирм) и сделок, совместное накопление информации партнерами становится маловероятным. Имеет место проблема информационного единства. В то же время при заключении сделок важнейшую роль играет наличие такой информации, как сведения о надежности партнера, данные о качестве его продукции, возможностях роста его фирмы и т. п. Недостаток такой информации приводит к ряду осложнений, в частности к затягиванию процесса переговоров о заключении сделок. С ростом сложности, наукоемкости, технологичности продукции, по поводу которой заключаются сделки, эта проблема приобретает все большее значение. Другим примером трудностей, связанных с недостаточностью общей информационной базы, является практическая возможность совместного генерирования новой информации. Каждый из участников сделки, в рамках логистической системы, может обладать важной информацией, которая, будучи соответствующим образом соединена с информацией партнеров, может дать новую совокупность данных (например, новое «ноу-хау»). Понятно, что в случае, когда речь идет о случайных и временных союзах партнеров, такой обмен информацией становится сомнительным с точки зрения выгод каждой из сторон, но это может быть эффективным в случае целенаправленной диверсификации в наиболее крупном предприятии или диверсифицированном корпорировании партнеров по коммерческим сделкам.
В свою очередь, системы распределения ресурсов, основанные целиком на иерархическом (организационно-административном) принципе, имеют две негативные стороны: недостаточность частных стимулов (инициативности) для каждого из участников сделок и высокие издержки, связанные с обработкой и передачей информации, необходимой для управления сложной иерархической организацией.
68
Для преодоления этих недостатков при обосновании принимаемых решений в анализ вводятся (на Западе) рыночные факторы и переменные, значения которых определяются игрой конкурентных сил (например, рыночные цены для установления трансфертных1 цен, по которым осуществляются внутрифирменные поставки), а также рыночные принципы членства (например, использование наряду с внутренними источниками материально-технического снабжения поставок от внешних изготовителей).
Все вышесказанное относится к взаимопроникновению рыночных и организационных (административных) принципов в вертикальных взаимосвязях между участниками процессов распределения ресурсов. Аналогичные процессы происходит и в случае горизонтальных связей. Скажем, когда своекорыстное, ориентированное на скорейшее получение прибыли, поведение товаропроизводителей приводит к чрезмерно разрушительной конкуренции, могут быть предприняты усилия, направленные на гармонизацию общих интересов, например путем организации совместных работ. Когда же производители приходят к выводу, что раздельное накопление информации становится чрезмерно дорогостоящим и совместное генерирование ее будет более верной стратегией, они могут создавать, к примеру, научно-исследовательские консорциумы или использовать другие формы кооперации.
