Логистика: основы теории - Семененко А. И.
ISBN 5-94033-051-7
Скачать (прямая ссылка):
• оперативное (в любой момент времени) получение, в форме распечаток с ЭВМ, данных (по согласованной группе показателей, характеризующих эффективность ФПГ, НИИ, отделения, филиала, завода) на отчетный период.
1. Общая характеристика и предварительная оценка деятельности ФПГ
2. Анализ уровня управления
4. Анализ выполнения тематического плана
3. Анализ научно-технического потенциала
5. Анализ научно-технического уровня НИР, ОКР, продукции
6. Анализ экономических (коммерческих) результатов
7. Обобщающая оценка эффективности научно-технической деятельности ФПГ
8. Анализ и оценка эффективности деятельности основных подразделений НИИ
Рис. 12.1. Эскизная укрупненная блок-схема формирования эффективности деятельности ФПГ (вариант)
474
Вектор
исходных
данных
Процесс функционирования ФПГ
Система формирования эффективности
Значения критерия эффективности
і
!
Y
X0 — плановые задания, ограничения, альтернативы развития ФПГ;
X, — ретроинформация, экспертные оценки, ограничения, оценка непосредственных технико-экономических эффектов научно-производственной деятельности;
R3- регулятор обратной связи (рекомендации по результатам сравнения расчетной эффективности с «эталонной»);
Rm — регулятор обратной связи (корректировка плановых заданий, вариантов прогнозов, планов перспективного развития и т. п.).
Рис. 12.2. Контур управления эффективностью деятельности ФПГ
Руководство ФПГ. Затребования информации по эффективности
Выход X0
Подразделения и службы ФПГ
RR
Логистическая лаборатория
Yp
Задел информации по эффективности
Rp
X0 — информационный поток планируемых заданий и др.; X1 — информация по заявкам лаборатории; Yp — информационные справки по требованиям руководства ФПГ; Rp — реакция руководства на полученную справку — отрицательная или корректирующая обратная связь;
Rfl — обратная связь — запрос дополнительной откорректированной информации.
Рис. 12.3. Контур управления логистическими информационными потоками формирования и оценки эффективности ФПГ
475
При этом алгоритмизованная последовательность осуществления анализа деятельности ФПГ может быть следующая.
1. Э т а п 1. Составление программы технико-экономического анализа:
1.1. формулирование цели и задач технико-экономического анализа;
1.2. определение объекта анализа, его границ и структуры;
1.3. разработка общей логистической схемы и содержания анализа.
2. Э т а п 2. Сбор аналитической информации:
2.1. определение состава необходимых для анализа данных;
2.2. определение источников исходной информации;
2.3. сбор, систематизация, группировка информации.
3. Э т а п 3. Аналитическая обработка данных:
3.1. выбор методов аналитической обработки данных;
3.2. анализ показателей и тенденций их изменения;
3.3. выявление и классификация факторов, влияющих на анализируемые показатели;
3.4. построение экономико-математических моделей для исследования влияния отдельных факторов;
3.5. установление характера связи и степени влияния факторов на анализируемые показатели.
4. Этап 4. Оценка результатов технико-экономической деятельности:
4.1. отбор показателей оценки результатов деятельности ФПГ;
4.2. расчет показателей оценки на основе исходных данных;
4.3. подготовка общего заключения о результатах деятельности;
4.4. выявление факторов, повлиявших на результаты деятельности ФПГ.
Об организационно-правовой стороне дела
Согласно Уставу ФПГ технологического профиля, цель научно-производственной деятельности такой структуры, в самом сжатом виде, может быть сформулирована как реализация двух неразрывно связанных направлений:
• обеспечение запланированного и прогрессивного технологического уровня целевого производства;
• обеспечение снижения трудозатрат в технологии производства продукции.
476
Но если первая подцель (образно говоря, «одна из сторон медали») — обеспечение запланированного и прогрессивного технологического уровня производства — имеет, как правило, мощную ресурсную (состав квалифицированных кадров всех необходимых специальностей по направлениям разработок) и организационно-правовую (достаточно четкая структура административного и научного руководства) базу, то этого нельзя сказать о второй подцели. «Обеспечение снижения затрат в технологии производства » имеет совершенно очевидное экономическое и, главное, коммерческое содержание, и, следовательно, ее достижение должно быть связано с организационно обособленным направлением научных исследований — экономикой технологии производства (технологической экономикой, если угодно, экономикой коммерческого механизма ФПГ). Прерогативой этого же направления, очевидно, должна быть и система, увязывающая результаты научно-технических (технологических) достижений и соответствующие экономические затраты на них, т. е. это задача перманентной комплексной оценки и комплексного анализа технико-экономической и коммерческой эффективности научно-производственной деятельности ФПГ, задача логистического управления эффективностью ФПГ.
