Логистика: основы теории - Семененко А. И.
ISBN 5-94033-051-7
Скачать (прямая ссылка):
Примерная трудоемкость и план-график реализации программы исследований по теме
1.
Общетеоретическая часть и пункты 2—5
22 чел/мес
2.
Работы по контрагентскому обеспечению, необходимые не позднее чем за три месяца по окончании работ по п.1
1 мес.
3.
Написание отчета (1-я редакция)
1 мес.
4.
Редактирование и перманентное обсуждение
1 мес.
5.
Обсуждение на секции УС, окончательная редакция
1 мес.
Общая стоимость работ
(в том числе работ по вопросам анализа и оценки показателей качества научно-технического уровня)
Обсуждению на научно-техническом совете может подлежать каждый законченный раздел темы.
ПРОГРАММА исследований по теме 2: «Разработка методических материалов оценки анализа и логистического управления эффективностью»
1. (Этап 2). разработка методики оценки эффективности научно-исследовательской и проектно-конструкторской деятельности НИИ ФПГ.
Методика, как рабочий инструмент, позволит на основе качественного и количественного анализа научно-исследовательской и проектно-конструкторской деятельности, учитывающей особенности специфики института, получить объективные оценки показателей, характеризующих эффективность.
471
Один из разделов методики будет предусматривать сравнение эффективности деятельности отделений института на основе оценки различных сторон деятельности их коллективов и степени напряженности годовых планов.
2. (Этап 3). Разработка методики анализа и оценки эффективности опытного производства НИИ ФПГ. Оценка с позиции обеспечения ускорения внедрения серийно освоенных разработок института.
3. (Этап 4). Разработка методики анализа и оценки эффективности НИР и OKP в сфере специализации ФПГ.
Анализ и оценка НИР и OKP института и отделений производится с точки зрения их вклада (непосредственных эффектов внедрения) в мировой и отечественный научно-технический прогресс отраслевой технологии, механизации и автоматизации видов целевых производств. При этом научно-технический прогресс и технологии целевого производства должны оцениваться с позиции оценки приращения эффективности создаваемой продукции.
4. (Э т а п 5). Разработка методики оценки эффективности научно-производственной деятельности ФПГ в отраслевом производстве.
Методика должна позволять рассчитывать величину вклада ФПГ в отраслевую эффективность и производить эффективный анализ причин (факторов), обеспечивающих получаемые результаты.
5. (Этап 6). Разработка методики логистического управления эффективностью деятельности ФПГ.
Методика должна обеспечивать оперативную выработку мер, позволяющих оптимально влиять на показатели, характеризующие эффективность деятельности ФПГ в целом и отдельные его подсистемы.
Примерная трудоемкость и план-график реализации программы исследований по теме
Этапы разработки проблемы
по теме
Трудоемкость, чел/мес.
Сроки
Примечание
начало
окончание
2
18
3
18
4
18
5
18
6
18
итого
90
Все работы проводятся на основе результатов этапа 1.
472
12.3. Основные методологические принципы
создания системы логистического управления эффективностью деятельности ФПГ
1. Основное целевое назначение системы управления эффективностью — перманентная оценка вклада ФПГ в коммер -ческую и отраслевую эффективность и систематическая целенаправленная выработка мер совершенствования научно-производственной деятельности, направленной на повышение ее эффективности.
2. При этом эффективность понимается как степень достижения поставленных перед ФПГ целей, а основной принцип ее количественной оценки состоит в соизмерении результатов научно-производственной деятельности и затрат на их получение.
3. На этих положениях основывается концепция разработки — методологические принципы синтеза системы формирования эффективности ФПГ, критериальной ее оценки и перманентного сопоставления с мировой коммерческой эффективностью. Эскизная блок-схема формирования эффективности деятельности ФПГ дана на рис. 12.1.
4. Понимание же управления как процесса разного рода упорядоченных мер воздействия на логистическую систему формирования эффективности ФПГ приводит к необходимости методов определения и оценки выходных показателей научно-технической деятельности, удовлетворяющих эталонным их значениям или заранее поставленным ограничениям (см. рис. 12.2).
5. Фундаментом, на котором могут реализовываться все необходимые решения в проблеме, является ее модель. Моделированию должны подлежать все аспекты (на схеме-блоки) в отдельности1 и во взаимосвязи на принципах системного подхода.
В итоге реализации всех этапов программы руководство ФПГ получит следующие основные возможности:
• знать вклад ФПГ в коммерческую эффективность мирового производства (на мировом рынке) по итогам каждого ретроспективного, текущего или перспективного года;
1 Изложение концепции и пример такого моделирования не являлись целью данного учебного пособия.
473
• знать систему мер, принятие которых позволяет конкретно — количественно — влиять в заданном направлении на эффективность научно-производственной деятельности, как ФПГ в целом, так и по каждому подразделению (отделению, филиалу, заводу);
