Логистика: основы теории - Семененко А. И.
ISBN 5-94033-051-7
Скачать (прямая ссылка):
В соответствии с этапами применения системного подхода к формированию JIC одной из основных задач является синтез ее оптимальной организационной структуры. Для JIC на уровне предприятия организационная структура должна соответствовать заданной цели управления выделенными материальными потоками для удовлетворения требований конечных потребителей и реализации корпоративной цели. Выбор и оптимизация организационной структуры JIC должны осуществляться с учетом основных комплексных факторов и методологических принципов, изложенных нами выше.
Однако существуют единые общеметодологические аспекты, относящиеся к понятию «организационная структура» управления, раскрытые, например, в работах и других авторов. Для цели дальнейшего исследования представляется важным обобщение концептуальных моментов, относящихся к организационным структурам систем управления.
Отправной точкой методологии анализа и синтеза организационных структур является единство функций и структуры
437
Факторы внешней среды
Ресурсы:
• финансовые
• материальные
• трудовые и т. д.
Цели развития региона
• социальные
> экономические
> политические
> экологические 1 военные и др.
Потребности в услугах региональной ЛС (транспортно-логистическом сервисе)
Ограничения
Целевая программа формирования региональной ЛС
Цели формирования ЛС
Задачи формирования ЛС
Выбор критерия и метода оптимизации структуры ЛС
Система программных мероприятий
Научно-технические и технологические возможности
Оптимальная структура региональной ЛС
Качественные характеристики
Количественные характеристики
' t t t
Целевые ограничения
1
Международные, федеральные и региональные программы
Рис. 11.8. Графическая модель формирования оптимальной организационной структуры ЛС
системы управления в процессе достижения глобальной цели управления. При этом структура системы управления рассматривается как необходимая форма реализации функций управления. Таким образом, в основе формирования организационной структуры JIC должны лежать выделенные логистические функции, необходимые и достаточные для реализации глобальной цели синтезируемой системы. Все остальные элементы ЛС: методы принятия решений, технические средства обеспечения, персонал, информация и т. д. являются средствами, необходимыми для эффективной реализации той или иной логистической функции.
Достижение глобальной цели ЛС должно быть обеспечено за счет необходимого уровня интеграции и координации деятельности ЗЛС в верхнем эшелоне менеджмента, который может быть реализован, например, в виде логистического центра, отдела логистики и т. п. Таким образом, в большинстве ЛС разного уровня должен быть реализован иерархический принцип построения организационной структуры системы управления.
Большое значение в постановке задачи синтеза организационной структуры ЛС имеет классификация оргструктур. Как показал анализ литературных источников по логистике, этому вопросу не уделено достаточного внимания. Поэтому нами предложена классификация организационных структур ЛС (см. рис. 11.9), в основу которой положен системный подход.
По принципу устойчивости функциональных связей и числу ЗЛС оргструктуры делятся на жесткие (детерминированные) с фиксированными связями и неизменным количеством ЗЛС и адаптивные, изменяющие содержание (состав) функций и (или) количество звеньев, приспосабливаясь к воздействиям внешней среды или изменению целевой функции управления в ЛС.
По принципам управления и подчиненности традиционно различают децентрализованные, централизованные и смешанные структуры в зависимости от процедуры принятия управленческих решений.
Важную роль играет признак иерархичности организационной структуры, так как большинство ЛС являются иерархическими многоуровневыми системами.
По принципу формирования ЗЛС оргструктуры можно разделить на функционально-ориентированные, в которых ЗЛС
439
Признаки классификации
по устойчивости функциональных связей и числу ЗЛС
жесткие (детерминированные)
адаптивные
по принципу управления и подчиненности
децентрализованные
централизованные
L смешанные
по типу структуры
иерархические
прочие
по числу уровней иерархии
двухуровневые
многоуровневые
по принципам формирования ЗЛС
функцио-нально-ориентиро-ванные
объектно-ориентированные
і- смешанные
по виду логистических цепей (каналов)
прямые (линейные)
эшелонированные
гибкие
по идентичности характеристики ЗЛС
однородные
неоднородные
Рис. 11.9. Классификация организационных структур JIC
объединены по выполняемым функциям в процессе управления, объектно-ориентированные, например по отношению к территории, отрасли экономики или участку логистической цепи, и смешанные.
По виду логистических цепей (каналов), функционирующих в JIC, различают прямые (линейно упорядоченные), эшелонированные (многокаскадные) и гибкие (смешанные) организационные структуры.
440
В процессе формирования организационной структуры управления JIC необходимо учитывать следующие методические принципы:
