Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Семененко А. И. -> "Логистика: основы теории" -> 156

Логистика: основы теории - Семененко А. И.

Семененко А. И. , Сергеев В. И. Логистика: основы теории: Учебник для вузов — СПб.: «Союз», 2003. — 544 c.
ISBN 5-94033-051-7
Скачать (прямая ссылка): logistika.djvu
Предыдущая << 1 .. 150 151 152 153 154 155 < 156 > 157 158 159 160 161 162 .. 203 >> Следующая


Проблема анализа и синтеза структуры ЛС. Достижение продуктивной синергии между субъектами и объектами управления (ЗЛС) в процессе синтеза ЛС должно базироваться на общих принципах кибернетического подхода к управлению в организационно-экономических системах, предполагающего установление отношений и взаимосвязи между входами и выходами ЗЛС, параметрами управления, состояния и внешней среды.

С точки зрения сформулированных выше методологических принципов большинство звеньев ЛС является синтезом субъекта и объекта управления, вследствие чего требуется высший уровень логистического менеджмента для управления и координации работы ЗЛС в процессе достижения глобальной цели ЛС. Синтез управляющих алгоритмов в верхнем эшелоне менеджмента с позиций кибернетического подхода должен базироваться на формализованных моделях материальных (информационных, финансовых) потоков и моделях принятия решений по управлению и координации работы ЗЛС.

Функции логистического менеджмента фирмы реализуются в определенной организационной структуре ЛС, под которой понимается качественно определенный, относительно устойчивый порядок функциональных связей между ее звеньями.

В процессе развития теории управления производством и различных аспектов менеджмента применительно к современному уровню рыночных отношений выделились следующие основные организационные структуры (формы) управления:

418

линейная, функциональная, линейно-функциональная (штабная), линейно-штабная. Для обеспечения гибкости управления сложными экономическими объектами, какими являются крупные организации бизнеса, основные организационные структуры дополняются программно-целевыми формами управления в виде различные матричных структур: управление по проекту, управление по продукту, координационные комиссии, интегральное управление и т. д. Исследование генезиса организационных структур систем управления показывает, что для синтеза эффективной организационной структуры JIC необходимы следующие условия:

1) выделение необходимых и достаточных функций логистического менеджмента (ключевых логистических функций);

2) обособление ЗЛС по функциям управления, необходимым для реализации глобальной цели ЛС;

3) наличие отношений логистического менеджмента (координации, интеграции, согласования) между выделенными ЗЛС.

При формировании организационной структуры функциональная структура ЛС всегда остается ее основным ядром, определяя содержание процесса логистического менеджмента.

Особенностью ЛС является то, что почти каждое ЗЛС является синтезом объекта и субъекта управления, причем отдельные звенья могут представлять собой функционально обособленные логистические подсистемы, имеющие свои цели и локальные критерии оптимизации. Поэтому достижение стратегической цели ЛС должно быть обеспечено за счет необходимого уровня интеграции, координации и директивного управления в высшем эшелоне менеджмента фирмы, который может быть реализован, например, в виде отдела (службы) логистики, интегрального менеджера и т. п.

На этапе функционального агрегирования организационные структуры фирменных ЛС реализуются практически в трех основных видах: линейной, штабной и линейно-штабной. Фрагменты соответствующих оргструктур представлены на рис. 11.1.

Развитие процессовой функциональной и информационной интеграции в логистике привело к повышению роли координирующих и интегрирующих функций, которые в организационных структурах ЛС стали выполнять специально создаваемые отделы логистики и так называемые интегральные логистические менеджеры, входящие в персонал высшего

419

Логистическая служба

Менеджер по транспортировке

Менеджер по складированию и грузопере-работке

Менеджер запасов

Менеджер по упаковке

Менеджер по потребительскому сервису

А) Пример линейной оргструктуры

Логистическая служба

Планирование

Анализ

Координация

Спроса

Логистической инфраструктуры Складских мощностей Бюджета Развития продукта

Операционных затрат

Потребительского сервиса Запасов Транспортных тарифов ит. д.

Со службами

— маркетинга

— продаж

— производственной

— финансов —закупок

Б) Пример штабной оргструктуры ЛС

Логистический менеджер

Проектирование и дислокация инфраструктуры ЛС

Развитие системы

Грузопе-реработ-ка

X

Координация ЗЛС

Менеджер по транспортировке

Контроль запасов

Упаковка

Поддержка

Транспортировка

Грузоперера-ботка Складирование Упаковка Системы и процедуры

Планирование и анализ

Складирование

Процедуры заказов

В) Пример линейно-штабной оргструктуры ЛС

Рис. 11.1. Фрагменты организационных структур JIC

420

менеджмента фирмы. Интегральные менеджеры согласовывают логистическую стратегию фирмы с маркетинговой, отвечают за разработку и выполнение стратегического логистического плана фирмы. Одной из важнейших задач интегрального менеджера стало согласование интересов и локальных целей функционирования логистических посредников в JIC, устранение возникающих конфликтов для наиболее эффективной реализации глобальной цели управления материальными, информационными и финансовыми потоками.
Предыдущая << 1 .. 150 151 152 153 154 155 < 156 > 157 158 159 160 161 162 .. 203 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed