Логистика: основы теории - Семененко А. И.
ISBN 5-94033-051-7
Скачать (прямая ссылка):
Несмотря на широкую общность идей, кибернетика — конкретная наука. Ее конкретность проявляется в том, что качественные черты, присущие системам той или иной природы, составляют основу, на которой строятся кибернетические методы их изучения. Магистральную линию кибернетического подхода в логистике образует синтез экономико-математического моделирования с общими принципами кибернетики на основе логистической концепции. Представляется очевидным, что, когда речь идет об изучении процессов управления процессов, формирования будущего поведения объекта управле-
278
ния и способов его эффективной реализации, необходимо кибернетическое моделирование. Универсальность кибернетического подхода проявляется в том, что он зиждется на аналогиях, обнаруживаемых порой самым неожиданным образом в различных по природе управляющих системах. Если в системном подходе и системном анализе речь идет в первую очередь о моделировании структуры состава, связей, организации системы как статистических, так и динамических аспектов и процессов ее устройства и существования, функциональных и целостных свойств любого содержания, то в кибернетическом подходе моделированию подлежит система всего перечисленного исключительно в аспекте содержания и результатов процессов управления. Сами же методы и принципы моделирования используются те же. Требуемое поведение системы (конкретное требуемое воздействие системы на среду) достигается путем управления ее материально-вещественными входами или независимыми от входов координатами состояния — параметрами системы или совместно теми и другими.
Кибернетическое управление логистической динамической системой, подвергающейся воздействию изменчивой внешней среды, сопряжено с необходимостью привлечения огромных объемов информации. Поэтому структура управляющей системы строится по иерархическому принципу. Сущность такого моделирования легче всего уяснить на примерах.
Предположим, что в макрологистической системе (см. рис. 7.3) ее элементами являются производственные (в случае госсектора) или производственно-коммерческие объекты, например: 1 и 2 — предприятия по добыче и переработке руды, 3 — угольный карьер (открытая добыча угля), 4 — угольная шахта, 5 и 6 — базы снабжения и 7 — металлургическое предприятие. Будем считать, что схема в упрощенном виде показывает материальные потоки между этими предприятиями, выпускающими различную продукцию. У них существенно отличаются технология производства, средства производства, виды и квалификация труда, и каждому из них присущи свои технико-экономические характеристики и специфические особенности организации и управления производством. Наконец, они могут находиться в разных районах страны. Представляется очевидным, что обеспечить эффективное управление столь разнообразными объектами как единым целым довольно сложно.
279
Рис. 7.3
Предварительное планирование
Производственный график получения стали
2
о
и
и
ф
ZT
о
CL
Л
С
о
ф
OK
X
ф
равл
грузк
>
го
S
о
и
и
ф
ZT
od
л
с
X
ф
s
>.
X
T
ф
Л
с;
¦X.
m
и
<о
>.
о.
с
с
JU
>
m
Сырье
2
о
и
и
ф
ZT
о
Cl
с
С
л
ие
ІЗ
X
Ф
*
с;
ш
m
л
л
с;
Cl
с
с
Ju
>
m
Производственный график обработки стали
S
о
и
о
ф
ZT
о
О
Cl
cq
С
е
ф
О
s
l-
I
Л
ф
го
с;
m
T
Л
л
Cl
С
о
>
с
о I
о « ф 9-zr 43 о о
Cl >s <= О
11
ф ®
с; Й ш
8 * P
о. S о
Э- О L.
с * л > о го
о ш
S
о
и
оцес
атки
CL
С
О
ие
du
X
Ф
о
с;
X
m
Ct
л
о
Cl
с;
с
о
>
X
ПРОЦЕСС
Гэтоеая продукция
Рис. 7.4. Модель интегрированной системы управления сталелитейным заводом
280
На рис. 7.4 представлена кибернетическая модель (с принципами построения дерева связности) в форме обобщенной блок-схемы функциональных задач, решаемых в процессе управления сталелитейным заводом1. С общесистемной точки зрения рассматриваемая система должна выполнять следующие три основные функции: а) планирование производства, б) составление рабочих заданий и координация работ и в) управление технологическими процессами. Эти функции составляют основу для иерархической организации подсистем.
Блок управления высшего уровня принимает заказы, а затем группирует и распределяет их так, чтобы повысить рентабельность производства в пределах ограничений, накладываемых сроками поставок; на выходе этого уровня получается недельный план. Он составляется на несколько недель вперед и в последний момент корректируется на основании информации, поступающей по каналам обратной связи, о фактическом выполнении производственных планов за истекший период. Недельный план поступает на вход блоков управления более низкого (среднего) уровня, которые разбивают его на частные задания по отдельным технологическим процессам. Они сравнивают фактические показатели с плановыми, получают данные об объеме производства и качестве продукции и могут потребовать полного изменения графика работы всего завода, если это необходимо.
