Предпринимательство - Муравьев А.И.
ISBN 5-8114-0344-5
Скачать (прямая ссылка):
Если разработаны положения об отделах и должностные инструкции, если с каждым сотрудником заключены контракты, то аттестовать работников не составит особого труда. Иное дело, если эти документы отсутствуют. Как тогда определить степень выполнения должностных функций, оценить результаты, эффективность деятельности?
Коль скоро положений и инструкций нет, главной целью аттестации может выступать выявление круга обязанностей, выработка критериев эффективности труда каждого работника, сбор информации о профессиональных и личных качествах каждого работника. В этом случае аттестация приобретает черты инвентаризации рабочих обязанностей и кадров, их квалификации, мотивированности к труду, способности выполнять ту или иную работу.
Результаты аттестации служат базой для формулирования кадровой политики и позволяют решить, кто из руководителей может остаться на своем месте, а кто подлежит увольнению.
После завершения аттестации делается вывод о том, отвечает ли существующая структура управления целям деятельности и технологии производства.
10.5. РАЗРАБОТКА ПЛАНОВ РЕФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Разработка плана реформирования начинается с постановки целей новыми собственниками перед руководством предприятия (рис. 10.6). Практически все составляющие алгоритма разработки плана достаточно хорошо освещены в литературе. На практике больше всего трудностей вызывает постановка задач перед структурными подразделениями и разработка критериев оценки решения этих задач.
Постановка целей и задач
I
Разработка новой структуры управления
Разработка целей и задач каждого структурного подразделения и критериев оценки эффективности их деятельности
Подбор руководящих кадров и формирование команды
Разработка производственного плана
Разработка финансового плана
Разработка сводного плана реформирования предприятия
Стратегический план развития_
Технические решения
План тактических действий
Рис. 10.6.
Алгоритм разработки плана реформирования приобретенного предприятия
Если эффективность управления организацией в целом можно оценивать с помощью показателей рентабельности и финансового благополучия, то дать количественную оценку политике управления тем или иным цехом или отделом куда сложней.
Можно, разумеется, использовать такие количественные показатели, как производительность труда или текучесть кадров, однако не стоит ставить их во главу угла: это грозит потерей качества. Предположим, за критерий эффективности работы кадровой службы принят показатель текучести кадров. Где гарантия, что в этом случае сотрудники службы не рискнут уволить даже нерадивых работников? Оценка эффективности должна строиться на целой системе показателей и качественном, а не количественном подходе.
Прежде всего, необходимо решить, кому необходима оценка и кто будет ее производить. Например, управляющий может оценивать эффективность деятельность главных специалистов, таких как главный инженер, финансовый директор и др. В свою очередь, эти последние должны оценивать эффективность работы подчиненных им служб: главный инженер — службы главного механика и главного энергетика, финансовый директор — планово-экономического и финансового отделов и т. д.
Поскольку, однако, управляющий и другие руководители высшего звена всегда испытывают дефицит времени, методика оценки должна быть, с одной стороны, предельно проста и нетрудоемка, а с другой — достаточно убедительна.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
1. Решают ли приватизация и акционирование сами по себе проблему создания эффективной экономики?
2. Почему в России многие государственные предприятия, преобразованные в акционерные общества, оказались на грани банкротства?
3. Какова роль собственников в управлении акционерным обществом?
4. Охарактеризуйте разницу в полномочиях собрания акционеров и управляющего.
5. Вскройте причины того, что в России менеджеры акционерных обществ, по сути, никому не подотчетны.
6. Что такое инсайдерский контроль?
7. Какой долей уставного капитала нужно владеть, чтобы получить реальный контроль над деятельностью акционерной компании в России: а) 51%; б) 76%; в) 100%? Обоснуйте свой ответ.
8. Назовите трудности, с которыми сталкивается инвестор, решивший купить предприятие.
9. С чего следует начать собственнику, реформирующему систему управления предприятием?
10. Какие задачи решает аттестация руководящих кадров предприятия?
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕРМИНЫ
Инсайдерский контроль Управленческий анализ
Диапазон деловой активности Аттестация кадров
ЛИТЕРАТУРА
1. Алоян А. Малый бизнес: проблемы и приоритеты // Деловой мир. 1994. № 133. С. 5.
2. Антюганов С, Зиновьев В., Стронгина Н. Малое предпринимательство; заметки о развитии // Вопросы статистики. 1995. № 9. С. 69.
3. Арацкий Ю. Франчайзинг помогает окрепнуть // Коммерческий вестник. 1997. № 7. С. 12.
4. Аркин П. А, Правовые основы предпринимательской деятельности: Учеб. пособие. СПб.: СПбТИ(ТУ), 1994. 80 с.
5. Аркин П. А., Калашников П. Л., Марченко Г. Н. Коммерческое право: Учеб. пособие / Под ред. П. А. Аркина. СПб.: СПбГТИ(ТУ), 1994. 68 с.
