Предпринимательство - Муравьев А.И.
ISBN 5-8114-0344-5
Скачать (прямая ссылка):
3) изучение финансового положения, в том числе: а) финансовой устойчивости; б) ликвидности;
4) исследование рентабельности.
Оценивая финансовое положение предприятия, объем производства и реализации соотносят с издержками и прибылью, что позволяет не только исследовать комплекс причинно-следственных взаимосвязей важнейших характеристик финансового результата хозяйственной деятельности, но и научно обосновать управленческие решения.
В процессе анализа рассчитывают объемы продаж, которые при прочих равных условиях обеспечивают:
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
__?__
Анализ технологического процесса
Анализ системы управления
Анализ взаимоотношений с внешней средой
Анализ прогрессивности технологического процесса > г Расчет производственной мощности > Анализ проработанности технологического
процесса г Анализ обеспеченности предприятия материальными и трудовыми нормами
Выявление поставленных перед предприятием бывшими собственниками целей
I
Анализ существующей стурктуры управления
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Аттестация руководящих кадров
Анализ соответствия структуры управления поставленным целям и технологическому процессу
Анализ взаимоотношений с местными властями
Анализ взаимоотношений с налоговой инспекцией
Анализ взаимоотношений с внебюджетными
фондами
Анализ взаимосвязей с поставщиками
Конкурентный анализ
Рис. 10.4.
Алгоритм проведения управленческого анализа
— полное покрытие затрат предприятия (точка безубыточности, или точка окупаемости);
— получение необходимой предприятию прибыли;
— рыночную конкурентоспособность предприятия (зона, или поле, безопасности).
Рамки исследования ограничиваются диапазоном деловой активности предприятия, т. е. интервалом между минимальным и максимальным объемами производства, реально присущими данному субъекту хозяйствования. Теоретически верхняя граница деловой активности предопределяется проектной мощностью, подкрепленной соответствующей технологией, сырьем, материалами, оборудованием, энергией, трудовыми ресурсами. Однако на практике максимальный объем производства может быть ниже проектного в силу ряда обстоятельств. Нижняя граница обусловливается минимальной работоспособностью основных видов технологического оборудования.
Для характеристики деловой активности используют натуральные показатели (объем производства или реализации продукции в материальном выражении: штуках, тоннах, квадратных метрах и т. п.), трудовые (трудоемкость производства изделий), стоимостные (объем реализации в отпускных ценах), относительные (коэффициент использования производственных мощностей). При выборе показателей руководствуются прежде всего спецификой отрасли.
Содержание анализа соотношения «издержки-объемы цроизводства-при-быль», называемого также анализом безубыточности и СУР-анализом, мы здесь
раскрывать не будем, так как оно рассматривается в п. 49. Отметим только, что финансовый анализ распадается на два различных по подходу и методике этапа — ретроспективное исследование финансового состояния и анализ безубыточности предприятия в перспективе (рис. 10.5).
Анализ системы управления и аттестация руководящих кадров. Изучение системы управления начинают с протоколов собраний акционеров, так как именно там фиксируют цели и задачи, поставленные собственниками перед руководством компании. На практике, однако, чтение этих документов не дает нужных ответов. В этом случае проводят собеседования с высшим руководством предприятия.
На большинстве отечественных предприятий структура управления не менялась со времен социализма. Представление о ней можно составить на основании штатного расписания и данных отдела кадров, но это будет лишь «скелет». Самое сложное — выявить взаимосвязи между структурными подразделениями: службами, отделами, цехами. Для этого прибегают к анализу документооборота: особенно приказов, служебных записок.
Разработать единую методику подобного анализа невозможно. Необходимо только указать на необходимость выявления стиля управления всех руководителей, а также на то, что организационная структура предприятия нередко представляет собой комбинацию нескольких типовых (линейной, функциональной и т. д.).
Следующим шагом должна стать аттестация руководителей. Проведение аттестации кадров — формальной проверки индивидуальных особенностей деятельности сотрудников в целях принятия управленческих решений — требует огромной подготовительной работы и зависит от того, что хотят узнать ее организаторы. Помимо всего прочего эффективность аттестации зависит от постановки менеджмента.
Анализ структуры и динамики имущества предприятия и источников его формирования
ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
Анализ эффективности использования оборотных средств
Анализ финансового состояния
т У
Анализ при- Анализ объ- Анализ были и рента- ема выручки себестои- бельности от реализа- мости ции
і Анализ безубыточности
Разработка рекомендаций по достижению безубыточности
> г Разработка финансового плана г Разработка прогнозного баланса и плановых коэффициентов финансовой устойчивости Рис. 10.5. Схема финансового анализа
