Предпринимательство - Муравьев А.И.
ISBN 5-8114-0344-5
Скачать (прямая ссылка):
Уже на стадии принятия инвестиционного решения новые собственники обычно знакомятся с положением дел в отрасли, к которой принадлежит предприятие, выясняют, какое место оно занимет на рынках выпускаемой продукции, способна ли его продукция соперничать с продукцией конкурентов, изучают публичую финансовую отчетность.
Однако, как отмечалось выше, между приобретением и участием в реальном управлении может пройти немало времени. Кроме того, картина, отображаемая первичными документами предприятия несколько отличается от той, что дает публичная отчетность. Поэтому начинать следует с комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия, содержание которого иллюстрирует рис. 10.3.
Решая, проводить ли анализ собственными силами или обратиться за помощью к профессионалам, собственники чаще склоняются в пользу первого решения, поскольку консалтинговых фирм в России не так уж много. Между тем анализ весьма трудоемок и должен проводиться командой компетентных людей, включающей в числе прочих экономистов-аналитиков, специалистов в области менеджмента и даже психолога.
Не стоит впадать в весьма распространенное заблуждение и поручать проведение анализа наспех сформированному руководящему ядру предприятия. Не всякий, кто способен управлять, достигает больших высот в экономическом анализе. Неразумно также сразу ставить крест на всех, кто раньше управлял предприятием.
Ввиду сказанного лучше все же доверить анализ профессионалам и не спешить с увольнениями. Это обеспечит нормальный психологический климат, расположит занятых на предприятии в пользу новых собственников, настроит на сотрудничество, побудит проявить навыки, не востребованные, возможно, прежним руководством.
Из рис. 10.3 ясно, что обязательными компонентами внутреннего анализа должны выступать управленческий и финансовый анализ, которые, на наш взгляд, следует вести параллельно.
• Управленческий анализ. Главная цель его состоит в том, чтобы дать ответ на следующие вопросы:
— каковы взаимоотношения предприятия с контролирующими органами и местной властью;
— какие цели стояли перед предприятием;
— какова существующая схема управления предприятием;
Анализ хозяйственной деятельности
Финансовый анализ
Управленческий анализ
Внешний финансовый
анализ по данным публичной финансовой отчетности
Внутрихозяйственный финансовый анализ
по данным бухгалтерского учета и отчетности
Внутрихозяйственный производственный и управленческий анализ
Рис. 10.3.
Примерная схема анализа хозяйственной деятельности
— какова технология производства;
— существует ли нормативная база;
— имеются ли положения о структурных подразделениях и должностные инструкции работников;
— какими трудовыми ресурсами располагает предприятие;
— соответствует ли существующая система управления новым целям и технологии;
— отвечают ли имеющиеся трудовые ресурсы новым требованиям.
Здесь следует подчеркнуть, что управленческий должен обязательно охватывать технологический аспект. Многие полагают, что управление предопределяется формой собственности или организационно-правовой формой предприятия. Мы же считаем, что организационно-правовая форма выражает отношения собственности и затрагивает не столько управление предприятием, сколько распределение прибыли между собственниками. Влияние ее на управление сводится к тому, что именно собственники назначают управляющего и ставят перед ним стратегические цели. Непосредственное же руководство организацией составляет прерогативу менеджера.
Сказанное влечет за собой вполне естественный вопрос: что же предопределяет процесс управления? На наш взгляд, особенности его обусловливаются в основном технологией производства и отраслевой принадлежностью предприятия.
Например, и большинство российских банков, и РАО «Газпром» принадлежат к акционерным обществам открытого типа. Однако сходство их не заходит дальше того, что акционеры получают прибыль на свои акции в виде дивидендов, т. е. дальше отношений собственности. Что же касается управления, то принципы построения иерархии, формы организации и стимулирования труда, вполне приемлемые для финансово-кредитных учреждений, вряд ли подойдут газодобывающему предприятию.
Если же мы рассмотрим в качестве примера, скажем, предприятия хлебобулочной промышленности, то станет очевидным, что и на государственной пекарне, и на частной, и на принадлежащей акционерному обществу открытого типа в силу сходства технологического процесса, а значит, состава оборудования и трудовых ресурсов применяется одна и та же схема управления.
Последовательность и состав стадий управленческого анализа отображает рис. 10.4.
Финансовый анализ. Изучение финансово-хозяйственной деятельности предприятия, по нашему мнению, должно строиться следующим образом:
1) составление предварительного обзора экономического и финансового положения предприятия, в том числе: а) характеристики общей направленности финасово-хозяйственной деятельности; б) перечня «больных» статей баланса;
2) оценка экономического потенциала предприятия, в том числе: а) его имущества; б) собственных и заемных средств; обеспеченности собственными оборотными средствами;
