Предпринимательство - Муравьев А.И.
ISBN 5-8114-0344-5
Скачать (прямая ссылка):
В целом текущие финансовые затруднения малый бизнес так или иначе преодолевает, причем часто — путем выхода в сферу неконтролируемого финансового и нефинансового оборота, за счет взаимной поддержки и неформальных связей, но вот на развитие средств хронически не хватает.
Субъективная статистика (оценки бизнесменов) показывают, что в 1994 г., например, доля вложений на развитие не достигла 60%.
Наиболее активно малые предприятия приобретают оборудование. На вто-ром-третьем местах — затраты на ремонт помещений и рекламу, на четвертом — расходы на приобретение транспорта.
А вот такое стратегически важное направление, как строительство или приобретение помещений, оказалось на последнем месте. На эти цели потратилось менее 22% малых предприятий.
Не слишком широко распространена и практика инвестиций в «человеческий капитал» — обучение сотрудников. По всей видимости, она отчасти сдерживается высокой вероятностью потери вложений или недооценкой этого направления.
Следует отметить, что вновь созданные малые предприятия гораздо активнее в осуществлении всех мер развития, за исключением только ремонта помещений, где, напротив, существенно выше участие «старых».
Замечено также, что производственные малые предприятия более активны в приобретении оборудования и транспорта, но меньше тратятся на рекламу, чем другие. Они гораздо чаще строят или приобретают помещения, чем предприятия сферы услуг, и чаще осуществляют обучение сотрудников, чем предприятия торговли.
Размеры предприятий почти никак не отражаются на их рекламной деятельности и приобретении патентов и лицензий.
Прослеживается четкая связь между уровнем затрат на развитие и такими факторами, как экономическое положение предприятия, мотивация его руководства и стремление к расширению сферы деятельности. Малые предприятия с устойчивым финансовым положением охотнее раскошеливаются на развитие, равно как и те, лидеры которых ориентированы не столько на максимизацию прибыли, сколько на выживание и рост, а также фирмы, стремящиеся расширить число видов деятельности.
Большинство мелких предпринимателей в качестве наиболее желательного изменения в деятельности предприятия называет снижение издержек.
Малое предпринимательство крайне неравномерно развивается в региональном аспекте. По данным Госкомстата России, наибольшая доля малых предприятий сосредоточена в Москве (22% от общего числа), Санкт-Петербурге (11%), Московской, Тюменской областях и Краснодарском крае (по 4%), Свердловской области (3%), Новосибирской, Ростовской и Самарской областях (по 2%). В то же время в Ингушетии и Туве число малых предприятий не превышает 1 тыс. (табл. 7.6) [204].
В 1996 г. на 1 тыс. жителей в России приходилось в среднем 6 малых предприятий, в Москве — 21, в Санкт-Петербурге — 19, в Тюменской области — 10.
Максимального значения приток трудовых ресурсов в сферу малого бизнеса достиг в Центральном районе, что объективно связано с высоким уровнем развития рыночной, производственной и социальной инфраструктуры. В пределах Центрального района главными точками притяжения рабочей силы в малый бизнес стали Москва (62% среднесписочной численности постоянно занятых в малом бизнесе региона), Московская область (8%), Владимирская, Тульская и Ярославская области (по 4%).
Значительно различаются по отдельным регионам уровни рентабельности малых предприятий. Различна и отраслевая структура малого бизнеса, темпы спада общей экономической активности и активности в сфере малого предпринимательства. Так, в Ивановской, Псковской и Ярославской областях, в Чувашии темпы спада производства в несколько раз выше, чем в среднем по России, что формирует в этих регионах особый, депрессивный фон экономики и специфические причины обращения людей к предпринимательству.
Итак, в России создано большое число мелких предприятий, но будущность их омрачается тем, что сложившаяся ныне политическая и экономическая ситуация во многом неблагоприятна для развития предпринимательства.
На мелких собственников ориентировалось первое поколение отечественных реформаторов, но в конечном счете власть — и это важнейшая особенность России — приобрели не они. Реформы сопровождались переориентацией в
Таблица 7.6 Распределение и рост числа малых предприятий в регионах России в 1994-1996 гг. 1994 г. 1995 г. 1996 г. Абсолютный прирост (+) или сокращение (-), тыс. Регион
тыс. % тыс. % тыс. %
Российская Федерация 896,9 100,0 877,3 100,0 829,5 100 -67,4 Северный 26,4 2,9 25,7 2,9 17,6 2,1 -8,8 Северо-Западный 78,6 8,8 84,6 9,6 96,9 11,7 +18,3 Центральный 269,6 30,1 267,6 30,5 270,3 32,6 +0,7 В том числе Москва 159,4 17,8 175,8 20,0 183,1 22,1 +23,7 Волго-Вятский 26,6 2,9 25,4 2,9 27,8 3,4 +1,2 Центрально-Черноземный 26,9 3,0 23,7 2,7 23,1 2,8 -3,8 Поволжский 88,4 9,9 84,6 9,6 72,4 8,7 -16,0 Северо-Кавказский 79,5 8,9 86,5 9,9 68,9 8,3 -10,6 Уральский 101,5 11,3 93,7 10,7 73,1 8,8 -28,4 Западно-Сибирский 100,9 11,2 91,7 10,5 90,2 10,9 -10,7 Восточно-Сибирский 45,0 5,1 45,4 5,2 43,9 5,3 -1,1 Дальневосточный 47,7 5,3 43,8 5,0 39,3 4,7 -8,4 Калининградская обл. 5,8 0,6 4,7 0,5 6.0 0,7 +0,2 пользу крупного (прежде всего, московского, монополистического, отчасти компрадорского и полукриминального) капитала. Именно эта переориентация, а также непоследовательная налоговая политика, высокая инфляция, несовершенная финансовая система, отсутствие твердой правовой базы, засилье криминала толкнули страну в пучину глубокого и затяжного экономического, социального, политического кризиса.
