Предпринимательство - Муравьев А.И.
ISBN 5-8114-0344-5
Скачать (прямая ссылка):
Пособие по подготовке промышленных технико-экономических исследований, разработанное Организацией по промышленному развитию ООН (ЮНИДО), представляет собой одну из наиболее полных инструкций по проведению технико-экономического обоснования (ТЭО),
Выбор методики осуществляется специалистами, проводящими обоснование, на базе соответствующих аргументов. Ответственность за правильное проведение комплекса расчетов несет разработчик ТЭО.
Именно разработчик определяет структуру и содержание отдельных частей обоснования с учетом специфики проекта, наличия необходимой информации, степени проработанности разделов будущего проекта. Для крупных предпринимательских проектов характерно проведение ТЭО в несколько этапов, каждому из которых соответствует некоторая форма отчетного документа, обобщающего результаты расчетов и оценок.
Подготовка необходимой информации не требует значительных затрат, но должна быть осуществлена достаточно быстро.
Если проект представляется перспективным, то на этапе предварительного выбора проводится предварительное, грубое обоснование. Затраты на его проведение составляют до 1% стоимости всего проекта, а точность получаемых оценок находится в пределах ±20%.
На этапе проектирования разрабатывают полное ТЭО. Здесь затраты могут составлять 2-3% стоимости проекта, а точность достигает ±10%. Требования к достоверности используемой информации на этом этапе возрастают. Расчеты должны быть максимально объективными. С учетом возможных изменений условий и содержания проекта следует предусмотреть «запас прочности» в
значениях обобщающих показателей. Полное ТЭО служит базой для принятия предпринимательского решения.
На этапе оценки и принятия решения составляется доклад-оценку, обобщающий основные результаты полного ТЭО.
Проводя обоснование проекта, следует анализировать не только собственные интересы, но и интересы других субъектов. Полезно заранее проработать альтернативные варинаты параметров готовящегося проекта.
Если существует несколько потенциальных партнеров по реализации проекта, то целесообразно проведение ТЭО отдельно для каждого партнера. Соответствующие результаты позволят сопоставить целесообразность выбора того или иного партнера и эффективность их предложений. В ходе проведения ТЭО необходимо добиться однозначного понимания партнерами всех условий и параметров проекта.
Пособие ЮНИДО рекомендует такую последовательность расположения материалов в предварительном и полном ТЭО:
— общие исходные данные и условия;
— рынок и мощность предприятия;
— материальные факторы производства;
— местонахождение предприятия;
— проектно-конструкторская документация;
— организация предприятия и накладные расходы;
— трудовые ресурсы;
— планируемые сроки осуществления проекта;
— финансово-экономическая оценка проекта.
1. Исходные данные и условия. Отражают идею проекта, основной замысел предприятия, географические аспекты, отраслевую направленность и т. д.
2. Рынок и мощность предприятия. Дают ответ на вопрос о существующих размерах производства данного продукта, ведущих производителях и их акциях, перспективах роста спроса на продукт. Оценивают размещение существующих предприятий, уровень качества выпускаемой ими продукции, значение импорта для удовлетворения внутреннего спроса. Отражают результаты исследования рынков сбыта, оценки степени конкуренции за реализацию данного продукта со стороны существующих и потенциальных производителей. Прогнозируют сбыт продукции по сегментам рынка и затраты на маркетинг. Формируют приблизительную производственную программу предприятия.
Основной итог раздела -— вывод о предполагаемой производственной программе, включая выпуск побочной продукции и утилизацию отходов.
3. Материальные факторы производства. Оценивают приблизительные потребности в сырье, материалах, полуфабрикатах, комплектующих изделиях, энергии. Определяют количественную потребность, и выявляют возможность взаимодействия с потенциальными поставщиками.
Основной итог раздела — расчет годовых издержек на материальные факторы производства.
4. Расположение предприятия. Этот раздел особенно важен, если проект предусматривает создание нового объекта или расширение площадей.
Основной итог раздела — расчет стоимости земельного участка, арендной платы и т. п. по различным вариантам размещения.
5. Проектно-конструкторская документация. Включает в себя данные о технологии производства и требуемом оборудовании, в том числе информацию о НИОКР, лицензиях, импортном оборудовании. Разрабатывают план размещения объектов строительства и рекомендации.
Основной итог раздела — расчет стоимости приобретаемых лицензий и оборудования, строительно-монтажных работ, капитальных вложений по вариантам проекта.
6. Организация предприятия и накладные расходы. Формируют приблизительную организационную структуру предприятия. Оценивают альтернативные варианты структуры предприятия, возможные каналы сбыта продукции и т. п.
Основной итог раздела — расчет сметы накладных расходов.
7. Трудовые ресурсы. Здесь исчисляют предполагаемую потребность в трудовых ресурсах с разбивкой по категориям и основным специальностям.
