Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Муравьев А.И. -> "Предпринимательство" -> 324

Предпринимательство - Муравьев А.И.

Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Предпринимательство: Учебник — СПб.: Издательство «Лань», 2001. — 696 c.
ISBN 5-8114-0344-5
Скачать (прямая ссылка): murav_predpr.pdf
Предыдущая << 1 .. 318 319 320 321 322 323 < 324 > 325 326 327 328 329 330 .. 397 >> Следующая

п 1 = 1
где 1аг — отношение 1-х затрат материальных или трудовых ресурсов оцениваемого объекта и аналога; кы — коэффициент весомости 1-х затрат.
Общую конкурентоспособность анализируемого объекта оценивают путем сопоставления данных расчета технических и экономических показателей конкурентоспособности и результатов анализа рынка, изучения спроса и требований рынков.
На основании общей оценки конкурентоспособности составляют рекомендации.
Если объект конкурентоспособен на рынке стран предполагаемой реализации, разрабатываются рекомендации о коммерческой реализации объекта и его продвижении на рынках, например патентовании, рекламе и т. д. в зависимости от стадии разработки и освоения.
Если объект неконкурентоспособен, изыскиваются меры усовершенствования технических и экономических показателей, снижающих его конкурентоспособность, например за счет закупки оборудования, материалов, лицензий, международного научно-технического сотрудничества, заключения контрактов с инженерными фирмами, интеграции и специализации с зарубежными странами и т. п.
Организация конъюнктурных исследований. Качество конъюнктурных исследований во многом обуславливается их организацией. На практике чаще всего рассматриваются две альтернативы — проводить исследование собственными силами или же поручить специализированной организации. Конкретное решение обычно определяется объемом и регулярностью работ, финансовыми и кадровыми возможностями.
Решение выполнять эти работы собственными силами влечет за собой создание соответствующей службы. Как правило, оно протекает в два этапа. На первом этапе работы по анализу конъюнктуры рынка возлагаются на одно из существующих подразделений, такое как патентный отдел, отдел международных связей ОНТИ и т. п. При эффективной работе патентной службы анализ конъюнктуры рынка обычно организуют на ее базе. Этому способствует опыт ведения патентных исследований, анализа технических решений в целях выявления их преимуществ и недостатков (при исследовании охраноспособности объекта), владение навыками работы с источниками конъюнктурной информации при решении проблем зарубежного патентования и лицензирования и т. д.
Основными задачами первого этапа являются создание информационно-методической базы и координация усилий различных подразделений. Важность последней задачи обусловлена тем, что конъюнктурные исследования являются комплексным процессом, в котором принимают участие как

подразделения — разработчики анализируемой продукции, так и информационные, экономические и иные службы.
На втором этапе по мере расширения объема выполняемых работ возможно выделение группы, проводящей исследования, в самостоятельное подразделение.
Эффективное ведение исследований требует создания системы патентно-конъюнктурного обеспечения, состоящей из двух подсистем: общей, способствующей конъюнктурному обеспечению всех тем, и специализированной, направленной на конъюнктурное обеспечение конкретной темы. Данные систематизируются в виде различного рода картотек, фирменных досье, конъюнктурных карт по темам. Не реже одного раза в три года составляются обзоры конъюнктуры мирового рынка (объемы производства, фирмы-разработчики и производители, объем экспортных и импортных поставок отдельных видов продукции, цены на товары, лицензионные операции и т. д.) и подборки по отдельным странам или регионам с указанием фирменной структуры рынка, номенклатуры производимого товара, уровня и тенденций развития исследуемой и смежных с ней отраслей производства, сведений о государственной политике в отрасли.
В систему включаются также набор методик, регламентирующих проведение конъюнктурных исследований в зависимости от их цели, а также подборки ранее упомянутых конъюнктурных карт объектов.
Патентно-конъюнктурное обеспечение значительно сокращает трудоемкость исследований.
47.3. ФОРМАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ ГЕНЕРАЦИИ ИДЕЙ
Для выработки новых идей используют как формальные, так и неформальные механизмы. Первые — структурные подразделения — чаще функционируют на уже существующих предприятиях и служат для поиска нового в уже освоенной области деятельности. Большинство же начинающих предпринимателей пользуются неформальными источниками информации, неформальными механизмами, которые тем не менее часто дают отличные результаты. Пытливому уму и случайная реплика может дать богатую пищу для размышления.
Среди множества источников новых идей наиболее полезными западные эксперты считают отзывы потребителей, сведения о продукции конкурентов, мнения работников торговли, а также патентную литературу.
Патентное бюро США, например, публикует еженедельник «Оффишиал гэзет» («Official Gazette*), составленный из аннотаций ко всем выданным патентам и списки патентов, предлагаемых на лицензирование и продажу. Совет по государственным патентам США, в свою очередь, обнародует списки принадлежащих государству патентов, содержащие тысячи аннотаций. Информацию о конкретном продукте предприниматель может также получить в Комитете технических услуг.
Случается и такое, что идею нового продукта продсказывают законодательные акты. Например, изданный Правительством США закон «Об охране труда и здоровья» предписал всем промышленным предприятиям с числом занятых более 3 чел. завести аптечку первой помощи. Причем требования к подобным аптечкам различались в зависимости от специфики производства. Понятно, что аптечка строительной фирмы должна быть водонепроницаемой и содержать иной набор препаратов, чем, например, аптечка косметической фабрики. Предприимчивые американцы тут же создали два малых предприятия: одно — при строительной организации, другое — при косметической фабрике, которые стали выпускать широкий ассортимент аптечек
Предыдущая << 1 .. 318 319 320 321 322 323 < 324 > 325 326 327 328 329 330 .. 397 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed