Предпринимательство - Муравьев А.И.
ISBN 5-8114-0344-5
Скачать (прямая ссылка):
V Революционное изобретение ТИЧеСКИе ЗаВИСИМОСТИ, ЧврТСЖИ, рвЦвПТура, ПрО-
Л граммные продукты, знания и опыт админис-
.....\ Технологическое новшество ТраТИВНОГО, фИНаИСОВОГО, ПрОИЗВОДСТВбННО-
л^/ экономического или иного характера.
......Рядовое нововведение Исследования показывают, что к середине
1990-х гг. доля ноу-хау в общем объеме заку-<* ——. паемых информационных продуктов возросла до -—,-*~ 60% < Объясняется это просто: приобретать ноу-
Число новинок, предлагаемых на рынке хау выгоДнев> чем другие объекты дИЦеНЗИрО-
Рис. 45.1. Распределение вания. Кроме того, развитие техники достигло товаров и услуг такого уровня, что практически во всех областях
по степени новизны основополагающие принципы общеизвестны и
Основы инновационной деятельности
545
широко применяются, получить дополнительную прибыль можно только за счет новых, неизвестных ранее научных, технических, организационно-экономических и управленческих решений.
Во всем мире большинство новинок, попадающих на рынок, относятся к «рядовым», т. е. не отличаются особой новизной потребительских свойств и оригинальностью технического решения (рис. 45.1). Однако каким бы незначительным ни было нововведение, его воплощение в практику требует определенных усилий, использования особых, гибких организационных структур и методов управления.
1. Что такое инновационная деятельность?
2. Раскройте содержание терминов «инновация», «инноватика», «инжиниринг», «инновационный цикл».
3. В чем состоит различие между базисными, улучшающими и интегрирующими инновациями?
4. Что называют ноу-хау?
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕРМИНЫ
Инвестиционная деятельность Инноватика Инновационный цикл Улучшающая инновация Интегрирующая (комплексная)
Инновация Инжиниринг Базисная инновация Ноу-хау
инновация
ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Основные каналы внедрения новшеств. Общие принципы организации инновационной деятельности. Технопарки. Государственная поддерокка инноваций. Гибкие структуры организации инновационной деятельности.
46.1. ОСНОВНЫЕ КАНАЛЫ ВНЕДРЕНИЯ НОВШЕСТВ
Инновации реализуются в рамках сложной динамической системы, эффективность которой зависит как от внутренних механизмов (взаимовлияния стадий и этапов движения от изобретения новшества до его практического использования), так и взаимодействия с внешней средой (рис. 46.1).
Существуют три канала внедрения новшеств.
Первый и наименее эффективно действующий — государственный сектор экономики. По идее, посредником между обществом с его потребностями и наукой должно быть государство. И оно, как правило, справляется с этой ролью в том, что касается фундаментальных научных исследований, которые редко носят прикладной характер. Однако в части прикладных разработок государственные структуры, даже изыскав необходимые финансовые средства,
ВНЕШНИЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ
Научно-технические знания
-«ч-"Ч
Госудэрственное ре-гулированиа: законы, стандарты, методики
Рыночные потребности
\
Ґ
/
/
Идея-
изобретение
Проектное предложение
Патентная и экономическая службы
Подразделение НИР
Разработка проекта
Материализация
Маркетинговая служба
Конструкторское подразделение
Экспортно-опытное подразделение
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
Рис. 46.1. Система инноваций
редко добиваются коммерческого успеха — не хватает деловой хватки, особенно в области рекламы и сбыта. Кроме того, мешают бюрократизм и волокита.
Несколько лучше дело обстоит с отношениями между наукой и крупным бизнесом, который часто помогает навести мосты между идеей и практикой. Крупные фирмы и корпорации, как правило, располагают финансовыми и прочими ресурсами, системой маркетинга, включая сеть сбыта, у них есть все необходимое для успешной коммерциализации нового продукта. Однако нередко громоздкая и неповоротливая иерархия, погоня за краткосрочной прибылью становятся непреодолимым препятствием на пути новых идей.
Третьим каналом внедрения нового является создание малых инновационных фирм. Это самый тернистый, но и самый верный путь. Предпринимательство изначально предполагает поиск новых идей, их оценку и воплощение в новом предприятии.
46.2. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Изучение опыта, накопленного промышленно развитыми странами в сфере управления инновациями позволяет сделать ряд выводов.
Во-первых, в зарубежной практике наблюдается большое разнообразие организационных структур и методов управления инновациями. Однако все они используются таким образом, чтобы на каждой стадии инновационного цикла обеспечивалась оперативная передача новшества к потребителю. Выбор конкретных структур и методов управления обусловливается такими факторами, как значимость новшества, степень его разработанности, условия финансирования и материального-технического обеспечения, продолжительность конкретных этапов и т. д.
Во-вторых, все более широкое распространение в сфере инновационной деятельности получает сочетание устоявшихся организационных форм (АНТК, НТО, НИИ) с новыми образованиями (малые инновационные предприятия, технопарки, инжиниринговые фирмы, венчурные предприятия и т. п.), деятельность которых базируется на формировании временных творческих коллективов. Симбиоз крупных научно-исследовательских центров и мелких, но самостоятельно функционирующих организационных звеньев внедренческого типа открывает перспективы ускоренного технического обновления производства.
