Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Муравьев А.И. -> "Предпринимательство" -> 263

Предпринимательство - Муравьев А.И.

Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Предпринимательство: Учебник — СПб.: Издательство «Лань», 2001. — 696 c.
ISBN 5-8114-0344-5
Скачать (прямая ссылка): murav_predpr.pdf
Предыдущая << 1 .. 257 258 259 260 261 262 < 263 > 264 265 266 267 268 269 .. 397 >> Следующая

В сфере вспомогательного производства могут иметь место перебои энергоснабжения, удлинение продолжительности ремонта оборудования, аварии вспомогательных систем (вентиляции, систем тепло- и водоснабжения ит. п.), неподготовленность инструментального хозяйства к освоению нового изделия и т. д.

Факторы риска промышленного предприятия
Внешние
Внутренние
Социально-экономические
Экологические
Научно-технические
Политические
Транспортные
Коммерческие
а основном производстве
во вспомогательном производстве
в обслуживании
в сфере управления
в сфере воспроизводства
в сфере обращения |
Рис. 39.1. Классификация факторов риска промышленного предприятия
Обслуживание основного производства несет в себе такие риски, как: сбои в работе служб, обеспечивающих функционирование основного и вспомогательного производства; аварии или пожары на складах; выход из строя вычислительных мощностей в системе обоработки информации. Здесь также возникает опасность хищения, но не физического имущества, а интеллектуального достояния предприятия (например, опасность недостаточной патентной защищенности продукции предприятия и технологии ее изготовления, угроза промышленного шпионажа).
Воспроизводственная деятельность порождает риски, связанные с инвести-ционнной активностью, набором, подготовкой и повышением квалификации кадров.
В сфере обращения возникают риски нарушения предприятиями-смежниками согласованных графиков поставки сырья и комплектующих, банкротства и самоликвидации контрагентов.
Управление предприятием происходит на стратегическом и тактическом уровнях, инициируя соответственно этому две категории рисков:
1) стратегические, в том числе риски:
— ошибочного выбора или неадекватной фомулировки целей предприятия;
— неверной оценки стратегического потенциала предприятия;
— разработки стратегического плана на основе ошибочного прогноза развития внешней экономической среды; '
2) тактические, в том числе риски:
— искажения или частичной утраты содержательной информации при переходе от стратегического к тактическому планировнию;
— некачественного управления.
Кроме того, существуют оперативные риски, проявляющиеся при практической реализации тактических решений.
Решения любого уровня испытывают на себе воздействие как внешних, так и внутренних факторов риска. Однако влияние внешних факторов на стратегические решения куда сильней, чем на тактические и оперативные.
На рис. 39.1 приведена классификация внутренних рисков промышленного предприятия.
Выявление и идентификация рисков относится к числу важнейших задач современного экономического анализа и управления деятельностью производственного предприятия. Решать эту задачу призван риск-менеджмент.

39.2. ОРГАНИЗАЦИЯ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Одной из важнейших функций риск-менеджмента является организация управления риском, которая включает в себя два этапа — подготовительный и основной. В целом же она представляет собой систему взаимосвязанных в единую технологическую цепь процессов управления, которая схематично представлена на рис. 39.2.
Определение целей управления риском
Анализ факторов риска
Оценка уровней риска
Выбор стратегии управления риском
Анализ результатов управления риском
Выбор приемов предотвращения риска
Выбор приемов снижения уровня риска
Выбор форм' передачи риска1
Разработка программы действий по снижению риска
Организация выполнения намеченной программы
Контроль за выполнением намеченной программы
Рис. 39.2. Организация управления риском
Управление риском производственного предприятия включает в себя стратегический и тактический аспект.
Стратегия риск-менеджмента базируется на долговременных целях и оценках неопределенности хозяйственной ситуации, на долгосрочном прогнозировании и планировании, выработке обоснованной концепции условий неопределенности, позволяющей не допустить или уменьшить неблагоприятное воздействие на результаты производства стохастических факторов и в конечном счете получить предпринимательский доход.
Стратегия предопределяет тактику, т. е. совокупность методов и приемов, используемых в данной экономической ситуации для достижения поставленных целей.
Управление риском состоит из четырех составляющих, которые следуют друг за другом: 1) идентификация (установление) риска; 2) оценка риска; 3) предотвращение (контроль) риска; 4) финансирование риска.
Рассмотрим каждое из них подробнее.
39.3. ИДЕНТИФИКАЦИЯ (УСТАНОВЛЕНИЕ) РИСКА
Идентификация риска предполагает выявление источников опасностей, угрожающих страхователю и способных нанести ущерб его имущественным интересам (объекту страхования).
Выше мы уже отмечали, что по происхождению принято выделять при-родно-естественные, экологические, политические и прочие риски. Задача идентификации опасных ситуаций и рисков очень важна для успеха риск-менеджмента. Страховые компании для ее решения, как правило, привлекают штатных и нештатных экспертов. Профессиональная экспертиза позволяет установить состав рисков, характер и силу их воздействия на каждый элемент в отдельности и на объект в целом.
Предыдущая << 1 .. 257 258 259 260 261 262 < 263 > 264 265 266 267 268 269 .. 397 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed