Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Муравьев А.И. -> "Предпринимательство" -> 247

Предпринимательство - Муравьев А.И.

Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Предпринимательство: Учебник — СПб.: Издательство «Лань», 2001. — 696 c.
ISBN 5-8114-0344-5
Скачать (прямая ссылка): murav_predpr.pdf
Предыдущая << 1 .. 241 242 243 244 245 246 < 247 > 248 249 250 251 252 253 .. 397 >> Следующая


Совет директоров
Секретарь-референт
Правление генеральный директор
Заместитель генерального директора
Финансовое управление
Бухгалтерия
Отдел экономического анализа_
Отдел внутреннего аудита
Отдел инвестирования
Управление продаж страховых продуктов и контроля выплат
Отдел продаж и контроля выплат
Отдел маркетинга и перестрахования
Сектор актуврных расчетов
Сектор рекламы
Административно-хозяйственное управление
Управление защиты информации и безопасности
Юридический отдел
Отдел кадров
Сектор АСУ
Филиалы
Рис. 37.1. Организация штатной структуры страховой компании
Административно-хозяйственное управление и управление защиты информации и внутренней безопасности играют важную роль в обеспечении жизнедеятельности компании, заботясь о сохранении коммерческой тайны, а в отдельных случаях — защите здоровья и жизни сотрудников, особенно при организации массовых страховых выплат застрахованным, например при коллективном страховании жизни.
Юридический отдел играет роль штаба, обеспечивая правовую защиту деятельности компании, особенно в отношении недобросовестных страхователей. В современных российских условиях уровень страхового мошенничества весьма высок, и грамотные юристы способны принести компании ощутимый доход за счет сокращения резерва заявленных, но неурегулированных убытков, отыграв в судебном порядке иски недобросовестных страхователей. Опыт показывает, что на юристах экономить не стоит.
Помимо классического линейного и линейно-штабного построения иерархии страховой компании находят применение структуры, основанные на одном из следующих принципов:
— централизации (децентрализации);
— географическом (территориальном);
— функциональном;
— продуктовом;
— специализации по группам клиентов.
Если избран принцип централизации, структуру компании выстраивают исходя из разграничения ответственности между уровнями управления.
Названный принцип тесно переплетается с географическим, который предполагает создание нескольких региональных контор, контролирующих работу филиалов и отделений на подведомственной территории (рис. 37.2, а).
При функциональном построении подразделения формируют соответственно основным направлениям деятельности компании: андеррайтинг, снабжение, сбыт, финансирование, урегулирование ущербов и т. д. (рис. 37.2, б). Иногда такую структуру определяют как ориентированную на продукт.
Увеличение емкости страхового рынка (рост числа потенциальных страхователей) обусловливает изменения в организационной структуре страховой

компании. В целях предоставления комплексной страховой защиты страховая фирма в своей организации учитывает состав обслуживаемых клиентов (рис. 37.2, в).
Основные виды деятельности. В условиях рынка деятельность страховых компаний подразделяется на собственно страховую и коммерческую.
Если страховая деятельность имеет целью предоставление страховой защиты нуждающимся в ней юридическим и физическим лицам, то коммерческая преследует цель получения прибыли. Это не значит, что страховая деятельность не может приносить доход. Напротив, иногда она обеспечивает весьма значительную отдачу, но получение прибыли все-таки не. является ориентиром при организации страховой деятельности. Общественная эффективность работы страховщика может быть оценена весьма высоко и при незначительной прибыли, а в некоторых случаях — и при полном отстутствии таковой.
Прибыль от страховой деятельности, полученную в благоприятные годы, используют, как правило, на нужды страхования:
— погашение убытков, понесенных в неблагоприятные годы;
— дотации общественно необходимым, но убыточным видам страхования;
— переподготовку кадров и т. п.
Главная контора
Региональная контора А
Региональная контора Б
Региональная контора В
Филиал 1
Филиал 2
Отделения
Филиал 3
Отделения
Филиалы Филиалы I I І I
I I І I Отделения Отделения Дирекция
Хозяйственный отдел Отдел актуарных расчетов Отдел андеррайтинга или отраслевые отделы Финансово-инвестиционный отдел Отдел маркетинга Отдел обработки претензий Дирекция
I I Общие отделы | | Дирекция по страхованию Специальные отделы Отдел по страхованию юридических лиц
Отдел по страхованию частных лиц
I-1-1-1-1
Отрасли страхования
I-1-1-1-1
Отрасли страхования
Рис. 37.2. Примерная структура страховой компании, достроенная по географическому (а), функциональному (б) принципу и ориентированная на группы клиентов (в)

Прибыль от коммерческих операций расходуют по канонам коммерции, хотя в условиях конкуренции часть ее направляют на поддержание конкурентоспособной цены и привлечение страхователей.
Таким образом, кругооборот средств страховщика включает в себя два тесно связанных, но четко разделенных денежных потока: один из них обеспечивает формирование, распределение и использование страхового фонда, второй — использование части средств страхового фонда в коммерческих целях. Несмотря на различие целей, они тесно взаимосвязаны. Например, ожидаемая прибыль от коммерческой деятельности может быть заранее учтена при определении тарифа как цены на страховую услугу и оказывать тем самым заметное влияние на поступление средств в страховой фонд.
Предыдущая << 1 .. 241 242 243 244 245 246 < 247 > 248 249 250 251 252 253 .. 397 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed